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3管理者的角色與定位培訓(xùn)心得(已修改)

2025-08-13 17:29 本頁面
 

【正文】 第 1 頁 共 3 頁 管理者的角色與定位培訓(xùn)心得 昨天下午,公司安排了一堂《管理者的角色與定位》培訓(xùn)。主講是來自某咨詢公司的陳總。陳總以實戰(zhàn)為主,理論很少。主要以自己的親身管理體會來給我們傳授經(jīng)驗。陳總講了一個親身經(jīng)歷:他被獵頭空降到一家企業(yè),做 20 多個人的團隊管理。到公司后,先整理了團隊。原先團隊有幾個主管,陳總認為 20 幾個人還要什么主管。過了個把月就把主管給撤了。然后制定了一整套工作流程。所有的事情,都由他來統(tǒng)籌全局。在半年之后,團隊的業(yè)績逐漸出色。當團隊進入一個狀態(tài)之時,陳總每天只需要上兩個小時的班。除了周末的例會時候檢查下業(yè)績,不好的話,可 以破口大罵的訓(xùn)斥。具體兩個小時肯定就是處理些大小事物。其他時間,就回去打麻將或干
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