管理信息化-寶供物流企業(yè)集團的成功之路-物流運作-預(yù)覽頁
【正文】 ，明亮了，寬闊了。 2 1992年，劉武在廣州承包了一個鐵路貨物轉(zhuǎn)運站，以 “質(zhì)量第一、顧客至上、24小時服務(wù) ”的經(jīng)營特色，為客戶提供 “門到門 ”的服務(wù)，獨立承 擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，避免或減少許多中國環(huán)節(jié)，極大地提高了運作和管理的效率，便轉(zhuǎn)運站在全國都有了一定的知名度和良好的商業(yè)信譽。用劉武的話說： “我們像照料嬰兒一樣細心呵護每一件產(chǎn)品。 1997年，劉武率先在國內(nèi)建立起一套基于 Inter/Intra的物流網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物漢數(shù)據(jù)的在線實時跟蹤，并與客戶信息共享，實時了解運輸、倉儲等 物流信息，使寶供拖把流服務(wù)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 3 20xx年，寶供物流企業(yè)集團廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物流管理的理論和觀念，大力拓展物流配送、為客戶提供個性化物流解決方案等新型物流服務(wù)，全面擴充物流服務(wù)領(lǐng)域，成為 40多家跨國公司和十多家大型企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。寶供物流企業(yè)集團的歷程也證明了現(xiàn)代物漢企業(yè) “理念為先 ”的發(fā)展道理。 通俗地講，第三方物流就是當(dāng)好客戶的 “管家 ”。 寶供有一套完整而嚴格的運作管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)化物流服務(wù)，即 SOP標準操作程序及 GMP標準質(zhì)量保證體系。 GMP標準是由美國食品和 藥物管理局頒布的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制的法規(guī)性條例。此外，在公司內(nèi)部還大力宣傳 “重質(zhì)量，講管理 ”的風(fēng)氣，要求每位員工都要樹立明確的質(zhì)量意識，人人都有質(zhì)量職責(zé)，使 GMP成為宣判供的服務(wù)標準和品質(zhì)保證，成為寶供的品牌形象。 早 在 1997年，寶供就在國內(nèi)率先得出并建成基于 INTERNET/INTRANET的全國聯(lián)網(wǎng)的物流信息管理系統(tǒng)，使寶供總部、六大分公司、 40多個運作點實現(xiàn)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)化、外部業(yè)務(wù)運作信息化，并實現(xiàn)倉儲、運輸?shù)汝P(guān)鍵物流信息的實時網(wǎng)上跟蹤。 1999年，建立業(yè)務(wù)成本核算系統(tǒng)和基于 VPN電子數(shù)據(jù)交換平臺，采用 XML技術(shù)進一步提升與客戶的電子數(shù)據(jù)交換水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫交換與連接，為客戶 “量身定制 ”個性化的物流信息服務(wù)，如各類精力報表、運作咨詢服務(wù)。為了使我國的民族物流業(yè)在激烈的競爭中占得先機，寶供做了大量的社會性工作，用以推動中國物流業(yè)的共同發(fā)展。另外，還將籌資 1000萬元 ~20xx萬元，用于對有關(guān)物流研究項目的資助。要在中國乃至世界物流業(yè)中贏得領(lǐng)先地位，首先要在觀念上領(lǐng)先。 服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。公司將遵循發(fā)揮 “以人為本 ”的經(jīng)營理念，突出 “人才效益 ”優(yōu)勢，廣泛匯集和吸引一批包括教授、博士、碩士在內(nèi)的高層次專業(yè)人才，提供科技化、現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù)。 聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。
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