管理信息化-建立協(xié)同采購-預(yù)覽頁
【正文】 有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)。正確的物料、合適的數(shù)量和正確的交付信息的獲得需要來自于銷售和市場部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、采購 部門的信息。 企業(yè)外部協(xié)同 企業(yè)外部協(xié)同是指企業(yè)和供應(yīng)商在共享庫存、需求等方面的信息基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時(shí)在線地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付的過程。實(shí)時(shí)協(xié)同使得雙方實(shí)時(shí)溝通，快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題。使得企業(yè)采購組織能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈上的企業(yè)有一個(gè)非常清晰的了解。 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)協(xié)同：客戶或 企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品同時(shí)，將新產(chǎn)品的零部件及時(shí)與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商共享，供應(yīng)商也可以爭取在第一時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。 訂單驅(qū)動(dòng)的 JIT 采購方式具備如下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要再次詢價(jià) /報(bào)價(jià)過程。 這種訂單驅(qū)動(dòng)的 JIT 采購方式和傳統(tǒng)的采購有如下的不同： 采用較少的供應(yīng)商：在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境中，采用較少的供應(yīng)源。另一方面，要加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)目刂啤? 外部資源管理 傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。 ? 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。 ? 建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。 ? 對下游企業(yè)出現(xiàn)的問題做出快速及時(shí)的
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