重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案-項目管理-預覽頁
【正文】 環(huán)境改善的措施。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 14 頁 D．審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。 2）工序交接檢查 嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序，工作流程參見監(jiān)理規(guī)劃第二十頁。 6）工程質量事故處理 包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。 B．工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。 3．質量的事后控制 1）單位工程竣工驗收 凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點： A．計劃進度與實際進度的差異。 進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關部門會同參加。 H．每月向工程部經(jīng)理報告有關工程進度情況。 （三）施工階段的投資控制 1．投資的事前控制 該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。 4）嚴格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟支出 的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 五．工程部各級人員的職責與權限 1．工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力。 4）審查施工單位的施工組織設計。 8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或 停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。 12）審查工程竣工決算。 2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況 ，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。 6）現(xiàn)場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工 情況，及時填寫工作記錄。 3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。 4．信息報表組人員職責 1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。
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