【正文】 動力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計算的比較 3. 經(jīng)營過程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 —— 作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門費(fèi)用賬戶的作用。 雜費(fèi) 會務(wù)費(fèi) 。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析 —— 經(jīng)營過程分析，當(dāng)然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會。 3. 改善活動計劃 —— 根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。 ? 有組織地推進(jìn)所定程序： MAIC的一種管理周期。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實(shí)施。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 —— 戰(zhàn)略性差異：差別化 —— 整合成系統(tǒng)化。 ? 在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神，而不在于具體的效果。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實(shí)績 成本差異分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費(fèi)成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 財務(wù) 會計 方法 其他方法 不存在 共同指標(biāo) 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo) 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan— Do— Check三個步驟。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 ? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。對構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標(biāo)。 ? 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。 ? 成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。 ? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ] ? “一人生產(chǎn)”思路 —— 流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè) ? 自動化成本控制效果 —— 2)單價方法 ? 信息對策 —— Inter,貨比三家，公開競價。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。這里不再重復(fù)說明。 [MRPII] ? —— 首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號 SN來滿足。 ? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用 IT,實(shí)行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 ? 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 高 價值的共有度 低 上 業(yè) 績 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評價方法 小團(tuán)隊活動的再造 —— 如何進(jìn)行再構(gòu)造 ? 是 IT的應(yīng)用 —— 把小團(tuán)隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴(kuò)大活動的范圍。 準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備團(tuán)隊的組成 1. 事務(wù)團(tuán)隊 —— 有關(guān)項目的骨干團(tuán)隊，工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評價、卷寫報告等。 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的教育 ? 業(yè)務(wù)調(diào)查 —— 與流程團(tuán)隊共同進(jìn)行式樣的設(shè)計、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 —— 必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進(jìn)有關(guān)項目開展得事務(wù)性工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 生產(chǎn)團(tuán)隊的準(zhǔn)備計劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實(shí)施方法 各團(tuán)隊目標(biāo)的假設(shè)設(shè)定 各團(tuán)隊目標(biāo)的正式設(shè)定 各團(tuán)隊實(shí)施計劃 各團(tuán)隊實(shí)績報告 準(zhǔn)備團(tuán)隊組成 主要計劃 正式團(tuán)隊組成 流程成本數(shù)據(jù)庫制作 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 其他 PDB的構(gòu)想 業(yè)務(wù)調(diào)查 數(shù)據(jù)庫設(shè)想 事務(wù)局團(tuán)隊 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評價系統(tǒng)設(shè)計 合計與評價 2次測算 1次測算 產(chǎn)品團(tuán)隊 與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持 流程團(tuán)隊 SE團(tuán)隊 各團(tuán)隊計劃立案 各團(tuán)隊計劃的實(shí)施 教育計劃 項目開始 項目結(jié)束 注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 準(zhǔn)備階段 正式開始 正式團(tuán)隊的啟動 ? 正式團(tuán)隊的組建 —— 教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關(guān)組織體制的初始方案。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :20:2808:20:28March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 8時 20分 28秒 上午 8時 20分 08:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:20:2808:20:2808:20Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 8時 20分 28秒 08:20:2828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :20:2808:20Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 20分 28秒 08:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提