【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 20分 28秒 08:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 8時 20分 28秒 08:20:2828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 20分 28秒 上午 8時 20分 08:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備團(tuán)隊的組成 1. 事務(wù)團(tuán)隊 —— 有關(guān)項目的骨干團(tuán)隊，工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評價、卷寫報告等。 ? 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 [MRPII] ? —— 首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號 SN來滿足。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。 ? 成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。對構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位、單價和時間 ]都分別給定指標(biāo)。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 財務(wù) 會計 方法 其他方法 不存在 共同指標(biāo) 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo) 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan— Do— Check三個步驟。 ? 在于強(qiáng)化減少浪費精神，而不在于具體的效果。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。從中選出值得探討的為題，并排列成序。 3. 改善活動計劃 —— 根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。 雜費 會務(wù)費 。 B. 按參數(shù)定制 —— ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。 提高 VE價值的選擇方式 V=—— F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相對型 F C VE價值工程 —— VE的展開方法 信息收集和分析 信息 步驟 手法 對象選擇基準(zhǔn) 功能系統(tǒng)圖 功能評價 各功能的成本分析 價值評估 確定對象 功能的定義 價值評估 創(chuàng)意形成 創(chuàng)意的具體化 提 案 實 施 VE價值工程 —— 確定對象 首先必須確定對象，一般的思考方法： ? 顧客滿意度 ? 成本比重 ? 預(yù)期效果 ? 實施的可能性 ? 市場競爭力 ? 其它 VE價值工程 —— 功能定義 ? F[功能 ]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。 B. 代價券的發(fā)行 —— 把幾道工序拆開，當(dāng)作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。 產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量 。 ? 要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。 ? 組裝。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進(jìn)行調(diào)整。 水電費 通信費 辦事員工資 經(jīng)費項目[會計處理] 根據(jù) ABC再分類 生產(chǎn)數(shù)量 接收檢驗次數(shù) 保養(yǎng)頻率 步驟數(shù) 行動基準(zhǔn)擱置成本:S 成本驅(qū)動指標(biāo)di(各產(chǎn)品） 驅(qū)動的單價a=s/∑di 成本分?jǐn)俛*di/∑di 擱置成本n [雜費] 擱置成本 [事務(wù)費] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產(chǎn)品 ? ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費用的分?jǐn)偂?[改進(jìn)方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營過程分析 整體系統(tǒng) 活動C 活動B 活動A 活動e 活動c 活動b 活動a 活動d 驅(qū)動指標(biāo)選擇 過程的認(rèn)識 改善方案 驅(qū)動指標(biāo)選擇 驅(qū)動指標(biāo)選擇 主要業(yè)務(wù) 成本驅(qū)動指標(biāo) 過程的分類 過程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的成本。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 —— 消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。 ? 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。 成本指標(biāo) 現(xiàn)狀值 單位成本 1 要素成本 基本單位 1 單價 :1 時間 :1 目標(biāo)值 單位成本 :X 要素成本 基本單位 :X1 單價 :X2 時間 :X3 注： X=X1 *X2* X3 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 ? 重要性指標(biāo) —— 把每一個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。 —— 3) 時間方法 ? 全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象。 ? —— 其次：方向性相當(dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。 ? 網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過 IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。 2. 產(chǎn)品團(tuán)隊 —— 對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。 08:20:2808:20:2808:203/28/2023 8:20:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時 2