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行為管理,能力提升,業(yè)績(jī)優(yōu)化-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ….2級(jí): ……/ 行為描述: …….1級(jí): ……/ 行為描述: …….與之關(guān)聯(lián)的其它素質(zhì):◆ …….測(cè)評(píng)與發(fā)展提示:◆ ……. 素質(zhì)因子: XXXX ………………………………………………….中集素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)中集素質(zhì)模型有兩種版本:完整學(xué)習(xí)版和簡(jiǎn)化應(yīng)用版。本膠片中的等級(jí)尚未調(diào)整。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential12中集素質(zhì)模型介紹 —— 通用素質(zhì)模型 中集通用四個(gè)素質(zhì)因子可總結(jié)為: “專(zhuān)業(yè) +溝通,責(zé)任 +團(tuán)隊(duì) ”,精簡(jiǎn)為八個(gè)字 “專(zhuān)業(yè)溝通,責(zé)任團(tuán)隊(duì) ”作為中集人所必須具備的四個(gè)能力素質(zhì)要求。溝通共識(shí):溝通能力是作好工作必要條件。具體表現(xiàn)在對(duì)屬于自己指責(zé)范圍內(nèi)的工作能認(rèn)真、全面、及時(shí)、不打折扣完成并敢于承擔(dān)責(zé)任。忠誠(chéng)心:是否與中集一條心?行為是否與中集文化、價(jià)值與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的主觀愿望?事業(yè)心:是否為愿意中集做事?是中集優(yōu)秀業(yè)績(jī)創(chuàng)造者的標(biāo)桿。169。 中層管理干部是聯(lián)系高層與基層的橋梁,其服務(wù)于兩大內(nèi)部客戶(hù)即高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬。具體體現(xiàn)為:目標(biāo)管理能力和監(jiān)控能力。在需要的時(shí)候,靈活運(yùn)用資源或改變策略,放棄原定目標(biāo),最終達(dá)到公司的大目標(biāo)。中集素質(zhì)模型介紹 —— 中層干部素質(zhì)模型中集中層管理者“五力 ”模型品德力Character Morals忠誠(chéng)組織培養(yǎng)人才執(zhí)行力Execution目標(biāo)管理能力監(jiān)控能力關(guān)系力Maintenance關(guān)系建立影響力策略力Strategy靈活性策略思考驅(qū)動(dòng)力Driving堅(jiān)韌性成就導(dǎo)向169。 驅(qū)動(dòng)愿望:中集優(yōu)秀生產(chǎn)人員的一個(gè)重要特征就是快速反應(yīng),對(duì)在工作中需要處理的問(wèn)題能給予快速及時(shí)的反應(yīng),或者通過(guò)優(yōu)化工作流程,加快反應(yīng)速度。一是關(guān)注細(xì)節(jié),在處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中能夠注意并且看重細(xì)微的方面。 個(gè)性特質(zhì):一個(gè)出色的研發(fā)人員在性格特質(zhì)有兩個(gè)要求:一是堅(jiān)韌性,能頂住壓力,克服外部和自身的困難,堅(jiān)持完成所設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品。角色定位:在中集做研發(fā)人員與大部分研發(fā)要求不一樣,因?yàn)閬?lái)訂定做,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題,要有顧客至上理論,為客戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案。概念認(rèn)知:作為研發(fā)人員,他的概念思維能力有創(chuàng)新,敢于新的觀念、工作方法、解決方案和問(wèn)題的能力。另外,中集倡導(dǎo)與員工長(zhǎng)期合作,特別掌握公司客戶(hù)資源的市場(chǎng)人員要保密,并忠誠(chéng)組織,愿意為了中集的事業(yè)而努力奮斗,而不是帶走客戶(hù) ,為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供服務(wù) .驅(qū)動(dòng)愿望:做好市場(chǎng)工作有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力 :一是拓新客戶(hù)或新市場(chǎng) ,做成一個(gè)訂單的成就感 ,不滿(mǎn)足已取得的業(yè)績(jī),完成工作之后為自己設(shè)立更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo); 。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential19中集素質(zhì)模型介紹 —— 物流人員素質(zhì)模型中集對(duì)物流人員提出 4項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求 : 忠誠(chéng)組織:在與供應(yīng)商接觸的過(guò)程中要始終把公司利益放在第一位,忠于自己的崗位,忠于自己的職責(zé),不能貪圖個(gè)人利益而犧牲公司利益。分析判斷能力:物流人員的工作涉及到公司的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈中的一系列環(huán)節(jié),對(duì)于成本的控制起到極大的作用。 中集物流人員核心素質(zhì)分析判斷關(guān)注細(xì)節(jié)忠誠(chéng)組織快速反應(yīng)169。概念認(rèn)知:中集的綜合管理人員肩負(fù)著推動(dòng)各部門(mén)管理工作的持續(xù)改進(jìn)的重要任務(wù),因此,能夠?qū)λ诵纬梢欢ǖ挠绊懙哪芰κ蔷C合管理人員的重要素質(zhì)之一 . 個(gè)性特質(zhì): 作為一個(gè)綜合管理人員,在個(gè)性特質(zhì)方面,首要的是要做到誠(chéng)信正直,也就是我們平時(shí)所說(shuō)的公正,只有做到誠(chéng)信正直,他人才能服從其管理。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential21中集素質(zhì)模型介紹 —— 班組長(zhǎng)素質(zhì)模型中集班組長(zhǎng)素質(zhì)模型班組領(lǐng)導(dǎo)力Team Leadership誠(chéng)信正直Fairminded責(zé)任心Responsibility任務(wù)監(jiān)控Task supervisor溝通能力Communication員工技能培養(yǎng)Employee skill training作為一名班組長(zhǎng),帶領(lǐng)多人的團(tuán)隊(duì),管理好工人,出色完成生產(chǎn)任務(wù)。具備良好的溝通能力是管理好工人的一種手段和工具。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential23中集素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)思路開(kāi)發(fā)思路 :能力層層分解即組織能力、部門(mén)關(guān)鍵能力到員工能力。通過(guò) 小組 討論,分析總結(jié)公司多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,以及今后發(fā)展所需的能力,提取公司的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 46項(xiàng)通過(guò) 項(xiàng)目組和外圍組 討論,整合相似部門(mén)(職能)的關(guān)鍵能力,并分解到員工所必需的核心能力上( 58項(xiàng)),支撐部門(mén)和公司的核心能力。HR項(xiàng)目組 將收集的事件根據(jù)素質(zhì)定義對(duì)其中進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)整理,并定出素質(zhì)分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),整理成公司各類(lèi)人員的素質(zhì)模型。先由各部門(mén)討論提出意見(jiàn),再由項(xiàng)目組共同討論研究確定。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Confidential26中集素質(zhì)模型的應(yīng)用如何將素質(zhì)模型應(yīng)用在中集的人力資源管理中,實(shí)現(xiàn)提升員工能力,規(guī)范員工行為,優(yōu)化業(yè)績(jī)。根據(jù)能力在寬帶薪酬中給予體現(xiàn)。留素 質(zhì) 模 型中集素質(zhì)模型的應(yīng)用169。 你有無(wú)向上級(jí)提出合理化建議的習(xí)慣?請(qǐng)你舉例說(shuō)明。 上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)眼看期限已到,難以完成,你當(dāng)時(shí)是怎么做的?請(qǐng)舉例說(shuō)明。回答要點(diǎn):能認(rèn)真、全面、及時(shí)、不打折扣地履行職責(zé)。 169。要晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí),相應(yīng)行素質(zhì)能力必須達(dá)到相應(yīng)等級(jí)。支撐公司從以往的單純業(yè)績(jī)導(dǎo)向缺乏后勁發(fā)展到以能力提升來(lái)進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)的人力資源發(fā)展思路。169。 21:02:0721:02:0721:022/16/2023 9:02:07 PMl 1以我獨(dú)沈久,愧君相 見(jiàn)頻 。 16 二月 20239:02:07 下午 21:02:07二月 21l 1比不了得就不比,得不到的就不要。 9:02:07 下午 9:02 下午 21:02:07二月 21l 沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 21:02:0721:02:0721:02Tuesday, February 16, 2023l 1不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 二月 219:02 下午 二月 2121:02February 16, 2023l 1少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 21:02:0721:02:0721:022/16/2023 9:02:07 PMl 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2121:02:0721:02:07February 16, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:02:07 下午 9:02 下午 21:02:07二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴
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