花紅藥業(yè)銷售管理及渠道整合管理知識分析-預(yù)覽頁
【正文】 促銷能力等都較低下。管理水平低下，尤其是市場數(shù)據(jù)分析能力缺乏，常造成積壓和斷貨。n 合作意向強(qiáng)，即認(rèn)同、看好、配合我們企業(yè)和我們產(chǎn)品和市場操作模式。（中國中小企業(yè)目前開始只進(jìn)入了第二階段，因?yàn)檫@是做深做透市場，提高分銷覆蓋面，發(fā)揮廣告效果，提高銷量的唯一可行方法。終端推廣、銷售政策執(zhí)行、促銷力度、串貨等使得廠商不得不采取自己做深做透終端政策。渠道管理轉(zhuǎn)向顧問、輔導(dǎo)、培訓(xùn)式管理，教會經(jīng)銷商賺錢方法為主。 經(jīng)銷商人員素質(zhì)低下。 資信程度不是很高。 管理方法找相應(yīng)的人來做相應(yīng)的事四打?yàn)E纏，嚴(yán)防死守，不達(dá)目的誓不罷休。 二、貨款風(fēng)險(xiǎn)管理 管好的關(guān)鍵：一是給經(jīng)銷商合理的鋪底貨或者授信額度。 市場導(dǎo)入期低，市場進(jìn)入成熟期，終端客戶的鋪貨量增加，經(jīng)銷商的授信額度就應(yīng)相應(yīng)擴(kuò)大 ……經(jīng)理必須掌握經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向、銷售及回款報(bào)表。n 合適原則：沒有最好的渠道，只有最合適的通路，適合自己的才是最好的。n 有一定的適合自己產(chǎn)品的下線網(wǎng)絡(luò)和相同水平經(jīng)銷商的良好關(guān)系。n 循序漸進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施：分為調(diào)研期－－宣導(dǎo)期－－準(zhǔn)備期－－實(shí)施期－－反饋期。（二）、渠道調(diào)研的方法發(fā)放調(diào)研問卷。 直接登門拜訪，開誠布公的進(jìn)行商洽，獲得其提供的信息。 終端拜訪，直接到市場終端，進(jìn)行訪談。 1 親朋好友介紹。 （三）、渠道整合前的溝通方法（ 1）全國性或者區(qū)域性經(jīng)銷商渠道整合研討會：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出面演講，并把我們的渠道中遇到的問題，提前告知請專家和全體經(jīng)銷商，然后一起研討解決方案，這樣一可看出經(jīng)銷商態(tài)度、二可知道經(jīng)銷商的顧忌。并做好說服工作，讓經(jīng)銷商中比較有權(quán)威的人物出面寫文章，廣泛散發(fā)到經(jīng)銷商手中。 通過邀請對方主要人員參加的專門的渠道整合溝通會來溝通。（三）渠道變整合的溝通方法（ 2）（四）、渠道整合目標(biāo)把總經(jīng)銷商－－變成協(xié)作服務(wù)提供商 即：產(chǎn)品交易關(guān)系－－廠商一體化合作伙伴關(guān)系選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模和服務(wù)能力。B、信息共享：市調(diào)信息、競爭形勢、消費(fèi)者需求與購買動(dòng)向。E、管理培訓(xùn)：提供全方位培訓(xùn)活動(dòng)。C、自己業(yè)務(wù)員直接進(jìn)入二級市場建立分 銷網(wǎng)絡(luò)。專們覆蓋各級各類醫(yī)院的經(jīng)銷商。（六）、設(shè)立渠道整合專項(xiàng)基金對愿意放棄自己覆蓋能力較弱區(qū)域的經(jīng)銷商給予精耕細(xì)作支持，保證其銷量不下降。溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)費(fèi)用。二是有意向經(jīng)銷商的個(gè)別二級客戶透露掉換和增加經(jīng)銷商信息。調(diào)價(jià)前后的價(jià)差。n 年終為業(yè)績，區(qū)域經(jīng)理要求經(jīng)銷商壓貨，以其它促銷支持（變相降價(jià)）為條件，第二年經(jīng)銷商無奈串貨。n 當(dāng)資金困難需要套現(xiàn)時(shí)，也會不惜低價(jià)傾銷。第二部分：串貨管理與控制控制串貨方法之一：弄清貨物流向n 徹底弄清我們的產(chǎn)品的月分銷量（注意非回款量）n 徹底弄清我們產(chǎn)品的季節(jié)、促銷等銷量變化情況n 徹底弄清我們的貨物流向。n 弄清我們產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的市場份額。學(xué)會電腦，定期親自察看經(jīng)銷商的進(jìn)銷存賬目。控制串貨方法之二：合理劃分區(qū)域和市場改變原來的銷售區(qū)域：方法有二按照商圈劃分：大多數(shù)情況下，商圈和行政區(qū)劃重疊，但也有部分交叉和不一致。經(jīng)銷商長期經(jīng)營中陷阱已經(jīng)形成了自己的覆蓋網(wǎng)絡(luò)范圍?？刂拼浄椒ㄖ褐贫ê侠淼膬r(jià)格政策n 價(jià)格體系盡可能全國一致、大小一致，對于重點(diǎn)市場采取其它措施幫助，而不是價(jià)差。n 做好調(diào)價(jià)后的保密工作、安撫工作和解釋說服。n 年終返利不要呈幾何基數(shù)增加，如果年終返利幅度大于正常銷售利潤水平時(shí)，代理商就可能串貨。 n 年終獎(jiǎng)勵(lì)不獎(jiǎng)貨物。，返利1% 。 為避免經(jīng)銷商的貨物滯留和基礎(chǔ)工作滯后導(dǎo)致產(chǎn)品銷量萎縮，廠家以 “渠道維護(hù)獎(jiǎng) ”的形式激勵(lì)經(jīng)銷商維護(hù)一個(gè)適合產(chǎn)品的有效、有適當(dāng)規(guī)模的渠道網(wǎng)絡(luò)。 廠家考慮到當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、運(yùn)貨周期、貨物周轉(zhuǎn)率和意外安全儲量等因素，廠家設(shè)立 “合理庫存獎(jiǎng) ”鼓勵(lì)經(jīng)銷商保持適合的數(shù)量與品種。 n 年終不要給經(jīng)銷商壓太多的貨物?？刂拼浄椒ㄖ撸涸O(shè)立市場秩序獎(jiǎng)勵(lì)基金采用模糊數(shù)碼控制或者流水工號控制，便于查出貨物流向?？刂拼浄椒ㄖ耍杭訌?qiáng)監(jiān)控力度當(dāng)月處罰法：一般可以先不動(dòng)聲色，在下月回款后，拿出確鑿證據(jù)，扣押串貨報(bào)證金和部分貨款?？刂拼浄椒ㄖ牛杭訌?qiáng)處罰力度自己業(yè)務(wù)經(jīng)理心態(tài)調(diào)整：心態(tài)決定一切，自己耕耘好自己的市場才有收回。協(xié)助經(jīng)銷商精耕細(xì)作、做深做透自己的市場，讓銷量從自己的市場產(chǎn)出。藥市更講求資金周轉(zhuǎn)速度。 意識為先，宣導(dǎo)教育。 二月 2121:09:2023:09Feb2116Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 21二月 2121:09:2023:09:20February 16, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/16 21:09:2023:09:2023 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2121:09:2023:09Feb2116Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 16 二月 20239:09:20 下午 21:09:20二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自
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