年房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程成本管理工程綜合-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)理人世界 工程招標(biāo)后是否還需要砍價 ? 工程招標(biāo)，低價中標(biāo)， 不再砍價 。 ? 點評商務(wù)談判。 ? 在我們目前不規(guī)范的建筑市場中從事房地產(chǎn)工程管理，工程成本也好，工程質(zhì)量也好，最重要和最核心的是對社會資源的把握與配置。 經(jīng)理人世界 工程成本管理思路的要點 房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營路線指導(dǎo)下的專業(yè)運作 。 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制 ， 需要建立 、 完善以 項目營銷定位和技術(shù)管理 為依托的成本控制體系 ， 實現(xiàn)工程成本的全程控制 。 設(shè)計變更不可怕 ， 現(xiàn)場簽證要系統(tǒng)化 。 如果有些房地產(chǎn)企業(yè)的融資水平較高，可以拿到利息較低的資金，那最好出優(yōu)惠的付款條件，只要施工單位報價優(yōu)惠部分比資金財務(wù)成本多，就合算，也就是房地產(chǎn)企業(yè)的資金本身也在賺錢。 經(jīng)理人世界 工程招標(biāo)，定標(biāo)后繼續(xù)殺價的 優(yōu)缺點 優(yōu)點： 招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準缺陷或商務(wù)缺陷，可以在后續(xù)工作中彌補 ； 發(fā)現(xiàn)價格不合理，可以在后續(xù)工作中完善 ； 在某一個項目的某些分部工程上可能可以砍到一個低價 ； 缺點： 承建單位或材料供應(yīng)商或其它技術(shù)支持單位很難一開始就報出實價 ； 工程招標(biāo)的透明度無法保證 ； 工程招標(biāo)內(nèi)部管理鏈比較長，不確定的因素多，定標(biāo)的時間比較長，這對于我們大規(guī)模開發(fā)是很不利的 ； 工程招標(biāo)過程復(fù)雜，或在一些小節(jié)上糾纏不清，不利于現(xiàn)場的工程管理 。 ? 現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容，詳見 鏈接 。是指根據(jù)項目資源計劃以及各種資源的市場價格或預(yù)期價格等信息，估算和確定項目各種活動的成本和這個項目全部成本。項目成本預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項目成本的控制基線。是指項目的實施過程中，依據(jù)項目成本實際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，經(jīng)常地分析和預(yù)測項目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，為項目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。 ? ◆第二種設(shè)計變更涉及的內(nèi)容，其計價方式在合同中沒有約定（比如：主材變了、施工工藝變了），只能以獨家協(xié)商議價方式確定價格，房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理 “貨比三家” 的優(yōu)勢失效，必然會帶來成本的增加。 經(jīng)理人世界 還談現(xiàn)場簽證 ? 控制現(xiàn)場簽證的原則：避免簽證，減少簽證，規(guī)范簽證。 ? ◆工程量清單說明不夠詳細，容易引起簽證。 ? 經(jīng)理人世界 經(jīng)理人世界 經(jīng)理人世界 房地產(chǎn)工程成本管理 10大關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié) ? 施工單位和材料供應(yīng)商考察、選用、履約評估、篩選程序化 ? 工程目標(biāo)成本肢解套路化 ? 招標(biāo)管理程序化 ? 工程量清單招標(biāo) ? 合同管理規(guī)范化 ? 甲供材料管理 ? 工程成本數(shù)據(jù)管理信息化 ? 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理 ? 設(shè)計階段限額設(shè)計與選材用料程序化 ? 了解施工單位工程成本構(gòu)成
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