房地產(chǎn)工程成本精細化管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 模仿，但受到地域限制 均價 3258元 /平方米？?。? 中海： 關(guān)鍵詞： ? 中海地產(chǎn)被業(yè)內(nèi)稱為 “黃埔軍?！? ? 萬科總裁郁亮亦承認(rèn)： 萬科真正的對手是中海，與我們旗鼓相當(dāng)?shù)氖冀K是中海。單方成本增加 30元 /M2 ? 樣板房管理 ? 該項目共有 15種戶型，營銷總監(jiān)對于樣板房有兩個原則： ? ，因為審美疲勞； ? ，因為客戶體驗。整體單方成本增加 45元 /M2。 以樁基礎(chǔ)為例，多年來一直沿用以往價格。不設(shè)計單位溝通設(shè)計費的時候，相兲部門提出既然是完全標(biāo)準(zhǔn)化，施工圖設(shè)計費可否減半處理。由此增加地下室面積 5000M2；基坑、降水、支護、土方等隨之成本大幅上漲；總成本增加 1500萬元，可售單方成本增加100元 /M2 〖 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 方案： 單層停車 56個 三層地下室 模擬方案： 單層停車 101個 兩層地下室 〖 設(shè)計階段 〗 ?精裝修標(biāo)準(zhǔn) ? 公司規(guī)定的裝修分級分別為： 900元 /m2； 1200元/m2 ； 1500元 /m2。 ? 此時， 177。成本管理部 房地產(chǎn)工程成本精細化管理 從一個公式開始。 ? 公司決策，對戶型進行全面修改，前期工作全部返工。公司決策委員會在裝修定級的時候決定選用 1200元 /m2標(biāo)準(zhǔn)； 對庒的開盤預(yù)期售價為 9500元 /M2；裝修成本售價比為 13%； ? 而統(tǒng)計平均裝修占成本售價比例為 8%10%；按照開盤售價 9500元的標(biāo)準(zhǔn)，選用 900元 /m2檔較合適； 成本增加 300元 /m2. 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 〖 設(shè)計階段 〗 ?設(shè)計方案顛覆 ? 小區(qū)規(guī)劃方案先邀請 3家作招標(biāo)一輪，全部丌滿意花費 115萬，請 SWA重新設(shè)計，丌滿意花費 75萬元；最后國內(nèi)設(shè)計院 95萬搞掂；兩輪合計損失 190萬； ? 建筑物單體方案、集中商業(yè)各先由芬蘭設(shè)計院設(shè)計，花費 200萬，丌滿意后，由國內(nèi)設(shè)計院重新設(shè)計完成。設(shè)計部表態(tài)： ? 設(shè)計費按單位面積收費是行規(guī)； ? 設(shè)計費控制在目標(biāo)內(nèi)就行了，由設(shè)計部自行把握。價格較市場高出 15% ※拖延不趕工 ? 由于前期設(shè)計方案顛覆，導(dǎo)致出圖時間較計劃晚了一個月。 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 經(jīng)典案例 〖 施工階段 〗 ? 水電費罰款 小區(qū)市政給水點至小區(qū)內(nèi)接駁點之間，管道収生漏水 .項目部未對現(xiàn)場用水量作核對，造成漏水時間長達 1個月竟無人知曉，市自來水公司収現(xiàn)后，責(zé)令整改，繳納水費 10萬及罰款 30萬。一次性做了 12套樣板間，3個月后重做 3套。 ? 盈利冠軍 :業(yè)界普遍認(rèn)為，中海更加注重成本控制和利潤，萬科則更為重視規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)的速度 ? 中海的成本控制一直是 行業(yè)的標(biāo)桿 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 典型企業(yè)的成本管理模式 獨門武器： ? 骨子里的成本文化 ? 嚴(yán)格的集團管控 ? 注重成本的后評估 萬科： 一 .房地產(chǎn)成本管理概述 典型企業(yè)的成本管理模式 獨門武器： ? 放權(quán)的管理機制 ? 住宅產(chǎn)業(yè)化 /模式化，建立成本對標(biāo)體系 ? 完善的成本管控制度，逐步建立成本文化，建立成本缺陷手冊 住宅地產(chǎn)之王 二 .標(biāo)桿企業(yè)的成本管理方式與方法 成本全景圖 新項目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工與采購 竣工結(jié)算 可研成本 結(jié)算成本分析 成本確定度 80% 80% 85% 90% 95% 目標(biāo)成本形成區(qū)域 動態(tài)成本及責(zé)任成本控制區(qū) ? 目標(biāo)成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和絆過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項目成本的控制
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