房地產(chǎn)建筑工程精細(xì)化管理方式-預(yù)覽頁
【正文】 如對工程材料的進(jìn)場把控不過關(guān)；降低了建筑工程效率，拖延了工程進(jìn)度，例如對施工進(jìn)度監(jiān)測、分析和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其實(shí)，當(dāng)下的市場的變化會為企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而精細(xì)化的管理有助于針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給與合理的補(bǔ)充，例如，企業(yè)在招標(biāo)過程中要想以較低的價格獲得較好的建筑用地，就應(yīng)當(dāng)做好全面的市場調(diào)查，同時對周邊的交通網(wǎng)絡(luò)、市政工程、醫(yī)療及教育機(jī)構(gòu)分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以精細(xì)化預(yù)算分析該地區(qū)項目落成后的預(yù)計收益，以此來判定項目工程造價，并協(xié)調(diào)好相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的工作，獲得最終的主導(dǎo)權(quán)，為企業(yè)獲取最大的收益。因此，對企業(yè)相關(guān)人員的精細(xì)化管理在根本上要長期組織精細(xì)化操作與制度的教育宣傳，引導(dǎo)企業(yè)能夠向人性化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人才的有效管理。4結(jié)束語綜上所述，二十一世紀(jì)以來，我國在房地產(chǎn)建筑工程領(lǐng)域取得的成績令人矚目，因此對其精細(xì)化管理提出了更高的要求，因此，為了保證房地產(chǎn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做好精細(xì)化管理工作，完善建筑工程管理制度，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理，提高建筑項目上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步健康有
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