品牌管理-京東組織提升與流程再造項(xiàng)目(ppt)-預(yù)覽頁
【正文】 析u 圓形球體與相對(duì)兩瓣?duì)铙w結(jié)合組成了相交的兩橢圓，形似電子運(yùn)動(dòng)軌跡，體現(xiàn)了京東方的行業(yè)特點(diǎn)u 標(biāo)志中圓形球體造型體現(xiàn)企業(yè)自身所蘊(yùn)含的巨大技術(shù)與精神能量，由球體中心向四周的明暗漸變預(yù)示企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也表現(xiàn)企業(yè)干部、員工之間的強(qiáng)大聚合力，是企業(yè)上下一心，共同奮進(jìn)精神的寫照。制定品牌推廣活動(dòng)的總體投入規(guī)模將預(yù)算分解到各類品推活動(dòng)；制定各類活動(dòng)的頻率和方式計(jì)劃選擇合適的活動(dòng)代理；選擇合適的代理方式；建立品推活動(dòng)渠道；提供給營(yíng)銷中心按照制定的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)代理商完成品牌推廣活動(dòng)，并監(jiān)測(cè)活動(dòng)的效果與營(yíng)銷中心合作，貫徹企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品戰(zhàn)略于產(chǎn)品的市場(chǎng)活動(dòng)中品牌策劃書品牌推廣計(jì)劃品牌推廣活動(dòng) 通常制定企業(yè)的品牌推廣預(yù)算是企業(yè)整體目標(biāo)和品牌實(shí)際工作結(jié)合的過程品牌推廣的預(yù)算流程品牌推廣部企劃部企業(yè)決策層財(cái)務(wù)部行業(yè)投入狀況 品牌投入比例上年度品推投入上年度品牌價(jià)值本年品牌增值目標(biāo)品牌投入調(diào)整比例品牌推廣預(yù)算 2企業(yè)整體預(yù)算企業(yè)整體目標(biāo)品牌推廣預(yù)算 1預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)品牌推廣預(yù)算品牌推廣計(jì)劃制定由品牌推廣部發(fā)起，由各相關(guān)部門參加品牌推廣計(jì)劃的制定流程品牌推廣部年度品牌目標(biāo)上年度工作評(píng)估企業(yè)整體工作重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃企劃部門數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營(yíng)銷中心年度品推重點(diǎn)年度品推預(yù)算 年度品推工作計(jì)劃草案其他事業(yè)群有關(guān)品牌發(fā)展計(jì)劃預(yù)算分解 u 品推活動(dòng)類型u 時(shí)間安排u 地區(qū)安排u 費(fèi)用情況u 相關(guān)部門年度品牌推廣計(jì)劃工作會(huì)議確認(rèn)品推計(jì)劃和各相關(guān)部門職責(zé)分工產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃品牌推廣的許多活動(dòng)需要借助外部力量進(jìn)行 , 品牌推廣部應(yīng)當(dāng)維護(hù)一個(gè)合作伙伴 數(shù)據(jù)庫選擇品牌推廣代理商 (Agent)的流程本年度工作計(jì)劃自身品推職能外包職能外包費(fèi)用預(yù)算功能 /報(bào)價(jià)能否滿足要求品牌推廣部代理清單 選擇原有 代理商是聯(lián)系新代理發(fā)出邀約書否比稿評(píng)標(biāo) 經(jīng)常性項(xiàng)目各案結(jié)算代理合同簽訂長(zhǎng)期外包服務(wù)是否品牌活動(dòng)的費(fèi)用控制是基于品牌活動(dòng)數(shù)據(jù)庫 , 由財(cái)務(wù)和品牌推廣部門共同完成的品牌活動(dòng)費(fèi)用控制模型ID 財(cái) 務(wù) 部 門品牌合同管理品牌活動(dòng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)部定期對(duì)帳內(nèi)部不定期審計(jì)分級(jí)審批簽字制度品牌部門供應(yīng)商 供應(yīng)商 代理商多重報(bào)價(jià) 品牌推廣活動(dòng)的一般流程起草策劃書 目的 方式 預(yù)算 相關(guān)人員公司內(nèi)部資源是否充足外部資源 /代理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 流程 創(chuàng)意 文案 美工審核通過相關(guān)部門通知 /協(xié)調(diào)外部 (媒體等 )通知 /協(xié)調(diào)活動(dòng)執(zhí)行反饋 /總結(jié)是否是否策劃 資源確定 設(shè)計(jì)執(zhí)行跟蹤1 2 345品牌推廣部需要以《 BOE 品牌策劃書》為基礎(chǔ)，與產(chǎn)品事業(yè)部門和營(yíng)銷中心討論如何在產(chǎn)品策劃和區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷中體現(xiàn)企業(yè)的品牌策略品牌推廣部配合產(chǎn)品推廣的流程品牌推廣部企劃部門數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營(yíng)銷中心產(chǎn)品特性說明品牌策劃書產(chǎn)品品牌策略聯(lián)席會(huì)議產(chǎn)品品牌策劃書市場(chǎng)計(jì)劃區(qū)域品牌策略聯(lián)席會(huì)議區(qū)域品牌策劃書改進(jìn)的產(chǎn)品策劃、升級(jí)等流程改進(jìn)的區(qū)域市場(chǎng)計(jì)劃品牌文化的特點(diǎn)品牌文化的目的如前所述，品牌文化的培育是整個(gè)品牌管理的最高境界培育品牌文化的目的u 保持品牌的持續(xù)存在和增值u 使品牌管理工作成為日常工作u 使企業(yè)全體員工認(rèn)同企業(yè)品牌價(jià)值u 使企業(yè)品牌融入客戶的生活u 品牌文化是長(zhǎng)期的工作u 品牌文化不能靠一兩個(gè)計(jì)劃完成，而是持久不斷的過程u 企業(yè)員工的認(rèn)同是品牌文化建設(shè)的基礎(chǔ)和先決條件u 品牌文化是能帶來利益的工作倍訊易 品牌文化培育是一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的過程培育品牌文化的方法u 媒體228。 軟性新聞u 公關(guān)u 公益活動(dòng)u 網(wǎng)絡(luò)宣傳u 行業(yè)協(xié)會(huì)u 品牌合作u 對(duì)內(nèi) Marketing228。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻 經(jīng)過長(zhǎng)期的研究，盛田與井深覺得拉丁文 SONUS(表示聲音之意 )還不錯(cuò) ,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合 .他們將它英語化 ,受到盛田先生最喜歡的歌 “陽光男孩 ”（ Sunny Boy） 影響，改成 Sonny,其中也有可愛之意 但是日文發(fā)音的 Sonny意思是 “賠錢 ”，為了要適合日本文化，把第二個(gè) “n”去掉， SONY的大名終于誕生。 全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問題 資料來源 : SONY 公司SONY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn)SONY 公司品牌管理案例 (續(xù) )u 長(zhǎng)期不變的品牌戰(zhàn)略、品牌承諾SONY 公司從品牌創(chuàng)建伊始就確定了高品質(zhì)、單一品牌的路線。 有趣的是，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè) WALKMAN并沒有市場(chǎng)前景。SONY 的哲學(xué)是： “要讓廣告公司為你工作，而不要讓他成為你的主人。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)， SONY總是注意品牌管理的延伸 ，進(jìn)入作為移動(dòng)通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個(gè)近期的例子。事實(shí)上由于現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，品牌認(rèn)知的過程已經(jīng)被大大的縮短，但建立一個(gè)長(zhǎng)期存在的、為消費(fèi)者認(rèn)同并尊重的品牌絕不是一朝一夕的
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