供應(yīng)鏈管理與流程再造-預(yù)覽頁
【正文】 管理水平 ? D 物流業(yè)務(wù)范圍 ? E 物流服務(wù)水平 ? F 信息技術(shù)應(yīng)用 ? E 物流服務(wù)的綜合能力 第三方物流公司的經(jīng)營之道 ? 以合作共贏為宗旨 ? 以客戶滿意為指導(dǎo)，提供個性化物流服務(wù) ? 加強物流信息的管理和共享 ? 以網(wǎng)絡(luò)資源為基礎(chǔ) ? 以誠信為根本 ? 建立快速反應(yīng)系統(tǒng) ? 注重專業(yè)人才的培養(yǎng) 第四方物流 ? 是一個供應(yīng)鏈的集成商， ? 對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合和管理， ? 提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。 ? 狹義的第三方物流是指社會化物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代化的和系統(tǒng)的物流服務(wù)活動。供應(yīng)鏈管理與流程再造 Supply Chain Management Process Reenineering 第四節(jié) 第三方 物流和供應(yīng)鏈金融 聯(lián)邦快遞廣告 ? 第一方物流 (First Party Logistics， 1PL) ?指由物資提供者自己承擔(dān)向物資需求者送貨，以實現(xiàn)物資的空間位移的過程。凡是由社會化的專業(yè)物流企業(yè)按照貨主的要求，所從事的物流活動都可以包含在第三方物流范圍之內(nèi)，至于第三方物流企業(yè)所從事的是哪一個階段的物流，物流服務(wù)的深度和服務(wù)水平的高低，與貨主的要求有密切關(guān)系。無論哪種形態(tài)都必須高于過去的公共運輸業(yè)者和契約運輸業(yè)者所提供的服務(wù)。 ? 將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，促進中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。 ? 降低風(fēng)險 ? 實施資金流和物流的雙向控制，使風(fēng)險監(jiān)控直接滲透到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，有利于對風(fēng)險的動態(tài)把握。 應(yīng)收賬款融資模式 ? 企業(yè)能將未到期的應(yīng)收帳款剝離出債權(quán)人財務(wù)報表 ? 債權(quán)人迅速變現(xiàn)未到期的應(yīng)收帳款 ? 債權(quán)人可預(yù)先得到銀行墊付的融資款項，消除應(yīng)收帳款回收中的信用風(fēng)險。 ? 融通倉包括物流服務(wù)、金融服務(wù)、中介服務(wù)和風(fēng)險管理服務(wù)以及這些服務(wù)間的組合與互動。 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響 ? 生產(chǎn)成本增加 ? 庫存成本增加 ? 補給供貨期延長 ? 運輸成本增加 ? 送貨和進貨的勞動力成本增中 ? 產(chǎn)品的供給水平降低 ? 供應(yīng)鏈中的各種關(guān)系變得難以協(xié)調(diào) 如何減少牛鞭效應(yīng) ? 減小不確定性 ? 減小變動性 ? 縮短提前期 ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙 ? 激勵障礙 ? 信息傳遞障礙 ? 運營障礙 ? 定價障礙 激勵障礙 指給予供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)或參與者的激勵，會導(dǎo)致一系列變動性增加和總體利潤下滑的情況出現(xiàn)。 ?顧客（ Customer）買賣雙方關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。 ? 1993年哈默和錢皮出版 《 再造企業(yè) 》 ，首次提出企業(yè)流程再造的概念。 ? 企業(yè)的管理應(yīng)該是流程驅(qū)動的管理，如果客戶的需求和市場發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的經(jīng)營模式要實現(xiàn)根本性的變革，流程就必須要再造。 ? 擬定流程改造的學(xué)習(xí)對象和目標 ? 不限于相同產(chǎn)業(yè)，跨產(chǎn)業(yè)也可。 ? 采購流程包括購貨、收貨和應(yīng)付賬款職能，下屬工廠是采購流程的客戶。 ? 流程運作的平臺：海爾文化和 OEC（日事日畢，日清日高）管理模式。 ? 再造的目標：以顧客滿意度最大化為目標。 ? S＆ OP是幫助公司更好管理供求關(guān)系的一套商業(yè)流程，是將預(yù)測、庫存管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)外包等環(huán)節(jié)進行整合以提高供應(yīng)鏈績效的管理方式 ? S＆ OP是一個由戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售計劃、訂單承接、生產(chǎn)計劃、運輸管理、供應(yīng)商規(guī)劃等一系列職能活動構(gòu)建的工作流程。 ? 全方位、全過程信息的獲取和實現(xiàn)，以及各種信息的有效整合和結(jié)構(gòu)化交流議程。 ? 訂單處理中心 為訂單聯(lián)席會議的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)訂單分解、生成原材料采購計劃、訂單執(zhí)行情況監(jiān)督、延期訂單、訂單分割。 ? 溝通機制和作業(yè)整合需要信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的支撐 ? 訂單處理中心成為企業(yè)溝通和決策的中心 謝謝！ Have a nice day!
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