品牌管理-京東組織提升與流程再造項(xiàng)目(ppt)-閱讀頁(yè)
2025-03-08 22:22本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)決策層財(cái)務(wù)部行業(yè)投入狀況 品牌投入比例上年度品推投入上年度品牌價(jià)值本年品牌增值目標(biāo)品牌投入調(diào)整比例品牌推廣預(yù)算 2企業(yè)整體預(yù)算企業(yè)整體目標(biāo)品牌推廣預(yù)算 1預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)品牌推廣預(yù)算品牌推廣計(jì)劃制定由品牌推廣部發(fā)起，由各相關(guān)部門(mén)參加品牌推廣計(jì)劃的制定流程品牌推廣部年度品牌目標(biāo)上年度工作評(píng)估企業(yè)整體工作重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃企劃部門(mén)數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營(yíng)銷(xiāo)中心年度品推重點(diǎn)年度品推預(yù)算 年度品推工作計(jì)劃草案其他事業(yè)群有關(guān)品牌發(fā)展計(jì)劃預(yù)算分解 u 品推活動(dòng)類(lèi)型u 時(shí)間安排u 地區(qū)安排u 費(fèi)用情況u 相關(guān)部門(mén)年度品牌推廣計(jì)劃工作會(huì)議確認(rèn)品推計(jì)劃和各相關(guān)部門(mén)職責(zé)分工產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃品牌推廣的許多活動(dòng)需要借助外部力量進(jìn)行 , 品牌推廣部應(yīng)當(dāng)維護(hù)一個(gè)合作伙伴 數(shù)據(jù)庫(kù)選擇品牌推廣代理商 (Agent)的流程本年度工作計(jì)劃自身品推職能外包職能外包費(fèi)用預(yù)算功能 /報(bào)價(jià)能否滿足要求品牌推廣部代理清單 選擇原有 代理商是聯(lián)系新代理發(fā)出邀約書(shū)否比稿評(píng)標(biāo) 經(jīng)常性項(xiàng)目各案結(jié)算代理合同簽訂長(zhǎng)期外包服務(wù)是否品牌活動(dòng)的費(fèi)用控制是基于品牌活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù) , 由財(cái)務(wù)和品牌推廣部門(mén)共同完成的品牌活動(dòng)費(fèi)用控制模型ID 財(cái) 務(wù) 部 門(mén)品牌合同管理品牌活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部定期對(duì)帳內(nèi)部不定期審計(jì)分級(jí)審批簽字制度品牌部門(mén)供應(yīng)商 供應(yīng)商 代理商多重報(bào)價(jià) 品牌推廣活動(dòng)的一般流程起草策劃書(shū) 目的 方式 預(yù)算 相關(guān)人員公司內(nèi)部資源是否充足外部資源 /代理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 流程 創(chuàng)意 文案 美工審核通過(guò)相關(guān)部門(mén)通知 /協(xié)調(diào)外部 (媒體等 )通知 /協(xié)調(diào)活動(dòng)執(zhí)行反饋 /總結(jié)是否是否策劃 資源確定 設(shè)計(jì)執(zhí)行跟蹤1 2 345品牌推廣部需要以《 BOE 品牌策劃書(shū)》為基礎(chǔ)，與產(chǎn)品事業(yè)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)中心討論如何在產(chǎn)品策劃和區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中體現(xiàn)企業(yè)的品牌策略品牌推廣部配合產(chǎn)品推廣的流程品牌推廣部企劃部門(mén)數(shù)字視訊中心智能卡系統(tǒng)中心營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品特性說(shuō)明品牌策劃書(shū)產(chǎn)品品牌策略聯(lián)席會(huì)議產(chǎn)品品牌策劃書(shū)市場(chǎng)計(jì)劃區(qū)域品牌策略聯(lián)席會(huì)議區(qū)域品牌策劃書(shū)改進(jìn)的產(chǎn)品策劃、升級(jí)等流程改進(jìn)的區(qū)域市場(chǎng)計(jì)劃品牌文化的特點(diǎn)品牌文化的目的如前所述，品牌文化的培育是整個(gè)品牌管理的最高境界培育品牌文化的目的u 保持品牌的持續(xù)存在和增值u 使品牌管理工作成為日常工作u 使企業(yè)全體員工認(rèn)同企業(yè)品牌價(jià)值u 使企業(yè)品牌融入客戶的生活u 品牌文化是長(zhǎng)期的工作u 品牌文化不能靠一兩個(gè)計(jì)劃完成，而是持久不斷的過(guò)程u 企業(yè)員工的認(rèn)同是品牌文化建設(shè)的基礎(chǔ)和先決條件u 品牌文化是能帶來(lái)利益的工作倍訊易 品牌文化培育是一個(gè)內(nèi)外結(jié)合的過(guò)程培育品牌文化的方法u 媒體228。 平面228。 軟性新聞u 公關(guān)u 公益活動(dòng)u 網(wǎng)絡(luò)宣傳u 行業(yè)協(xié)會(huì)u 品牌合作u 對(duì)內(nèi) Marketing228。企業(yè) CI管理228。這名字要用做公司名稱(chēng)與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，盛田與井深覺(jué)得拉丁文 SONUS(表示聲音之意 )還不錯(cuò) ,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合 .他們將它英語(yǔ)化 ,受到盛田先生最喜歡的歌 “陽(yáng)光男孩 ”（ Sunny Boy） 影響，改成 Sonny,其中也有可愛(ài)之意 但是日文發(fā)音的 Sonny意思是 “賠錢(qián) ”，為了要適合日本文化，把第二個(gè) “n”去掉， SONY的大名終于誕生。 簡(jiǎn)潔有力，容易記憶216。 全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問(wèn)題 資料來(lái)源 : SONY 公司SONY 的品牌成功的經(jīng)驗(yàn)SONY 公司品牌管理案例 (續(xù) )u 長(zhǎng)期不變的品牌戰(zhàn)略、品牌承諾SONY 公司從品牌創(chuàng)建伊始就確定了高品質(zhì)、單一品牌的路線。類(lèi)似地，東芝的高級(jí)品叫 “Aurex”,三菱的高級(jí)品叫 “Diatone”， 其中級(jí)品則使用公司名稱(chēng)。 有趣的是，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè) WALKMAN并沒(méi)有市場(chǎng)前景。正如盛田昭夫所描述的： “我們由一開(kāi)始就請(qǐng)一些年輕人在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽(tīng)著他們的 WALKMAN， 一邊向別人炫耀。SONY 的哲學(xué)是： “要讓廣告公司為你工作，而不要讓他成為你的主人。另外，公司始終在品牌宣傳上大量投入，早在 1986年全球的廣告投放就高達(dá) 。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)， SONY總是注意品牌管理的延伸 ，進(jìn)入作為移動(dòng)通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個(gè)近期的例子。而 SONY每次都仔細(xì)的研究新領(lǐng)域中的品牌管理策略，而且總是很成功的延續(xù)自己的品牌管理 ”如前所述，品牌管理對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是不可復(fù)制的過(guò)程，但參考成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的品牌管理還是有益的SONY 公司品牌管理案例對(duì)京東方的啟示u 品牌不是空泛的口號(hào)和宣傳，而必須依靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)SONY的品牌之所以成為全球聞名的品牌，因?yàn)?SONY在過(guò)去的 50年中不斷推出領(lǐng)先的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品之間的相關(guān)性非常強(qiáng)。事實(shí)上由于現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，品牌認(rèn)知的過(guò)程已經(jīng)被大大的縮短，但建立一個(gè)長(zhǎng)期存在的、為消費(fèi)者認(rèn)同并尊重的品牌絕不是一朝一夕的事。甚至建立比廣告公司還強(qiáng)的核心策劃能
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