打造高效團隊(顏廷錄)--預覽頁
【正文】 b、隨著時代的發(fā)展，我們要敢于想 敢于破敢于創(chuàng)新，經(jīng)驗主義，教 條主義等等不能再制約我們。 （ 即便有創(chuàng)新，也是小創(chuàng)小新。? 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點 的組織， 10人團隊為最佳選擇。 10年的經(jīng)驗， 證明 6人團隊是最合適處理復雜問題的團隊。規(guī)模影響戰(zhàn)斗力 n 一個團隊的戰(zhàn)斗力，并不是和團隊成員的數(shù)量完全成正比的?？朔ㄗh?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力?？朔ㄗh?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可團隊陷阱陷阱：責任不明無人承擔責任沒有明確分工克服建議確定行動計劃。克服建議?明確定義團隊所面臨的問題?強調各種觀點和意見的相似點，求同存異?確保有足夠的討論時間?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致四：團隊沖突及其調適● 何謂 “團隊沖突 ”？沖突是團隊生活無法避免的現(xiàn)象，它是指由于目標、資源、預期、感覺或價值觀的不相容，所導致的兩個或更多的人之間以及工作小組之間的相互排斥性。(3)沖突是團隊變遷的源泉。（ 3） 成員注意力由整體目標轉向個人目標。3） 通過交換意見而加強諒解、信任。（ 3） 仲裁解決。矛盾與沖突處理 5大步驟請對方表達意見歸納共同點就不同點表達意見達成互惠協(xié)議表達合作的誠意n 對策 1：回避n 對策 2：建立聯(lián)絡小組調解n 對策 3：樹立較高的目標n 對策 4：采取強制辦法應該掌握處理沖突的一些策略 當你遇到以下的問題時，如何處理？n 舊同事的刁難n 吊兒郎當?shù)?“老油條 ”n 不合作的 “刺兒頭 ” 舊同事的刁難n 舊同事的刁難n 原因：n —— 原來是 “難兄難弟 ”，此時你 “雀飛枝頭變鳳凰 ”，心里有點酸！n —— 曾經(jīng)是競爭對手，現(xiàn)在成了你的下級， “心中不甘??！ ”n ——“ 我天生抗上，你升遷了，就要和你劃清界限，不想沾你的光。n 特征：n 恃才自傲n 成績突出、缺點明顯n 我行我素、見人就刺n 拒絕合作，損害團隊對刺兒頭的處理對策 ：n 對刺兒頭的處理對策：n 一、以其人之道還治其人之身：n 以惡治惡；n 以懶治懶；n 以能治能；n 二、感化收服、使之心服口服n 1以德服人n —— 楚莊王絕纓大會n （恕人之心、容人之量、用人之長、敬人之禮） 五、如何領導你的團隊？產(chǎn)生內耗的團隊 目標一致的團隊制定共同目標差距就在于， 團隊具有創(chuàng)造性 。 爭取支持做出貢獻 顧全大局n 對待同級168。 —— 顏廷錄好的領導團隊應：創(chuàng)新者 信息者想到 凝聚者 監(jiān)督者做久完美主義者 行政者做好推進者 協(xié)調者做到(三 )在團隊建設中應注意的幾個方面用人所長 過去 —— 專業(yè)長處， 現(xiàn)在 —— 個性氣質稟賦上的長處，容人之短 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個性氣質必須容 — 個性有突出之處的人才必有短處伴隨主動補位 在一個高效、出色的領導團隊中，領導者之間要注意相互溝通、學會協(xié)調、相互配合，尤其是要學會主動補位。中國企業(yè)文化的誤區(qū)中國企業(yè)文化的誤區(qū)o是招牌是招牌o 是文宣是文宣o 是龍（圖騰）是龍（圖騰）o 是是 說說而已說說而已o 是氛圍是氛圍什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 ?n用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的 一個強有力的不成文規(guī)則體系。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2115:33:2215:33:22March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 3:33:22 下午 3:33 下午 15:33:22三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 15:33:2215:33:2215:33Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/21 15:33:2215:33:2221 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2115:33:2215:33Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 21 三月 20233:33:22 下午 15:33:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提
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