打造高效團(tuán)隊(duì)(顏廷錄)--預(yù)覽頁(yè)
【正文】 b、隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要敢于想 敢于破敢于創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)主義，教 條主義等等不能再制約我們。 （ 即便有創(chuàng)新，也是小創(chuàng)小新。? 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn) 的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 10年的經(jīng)驗(yàn)， 證明 6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。規(guī)模影響戰(zhàn)斗力 n 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，并不是和團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量完全成正比的?？朔ㄗh?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問(wèn)題和決策的能力?？朔ㄗh?要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來(lái)者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：責(zé)任不明無(wú)人承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有明確分工克服建議確定行動(dòng)計(jì)劃?？朔ㄗh?明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見(jiàn)的相似點(diǎn)，求同存異?確保有足夠的討論時(shí)間?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致四：團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適● 何謂 “團(tuán)隊(duì)沖突 ”？沖突是團(tuán)隊(duì)生活無(wú)法避免的現(xiàn)象，它是指由于目標(biāo)、資源、預(yù)期、感覺(jué)或價(jià)值觀的不相容，所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小組之間的相互排斥性。(3)沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉。（ 3） 成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)人目標(biāo)。3） 通過(guò)交換意見(jiàn)而加強(qiáng)諒解、信任。（ 3） 仲裁解決。矛盾與沖突處理 5大步驟請(qǐng)對(duì)方表達(dá)意見(jiàn)歸納共同點(diǎn)就不同點(diǎn)表達(dá)意見(jiàn)達(dá)成互惠協(xié)議表達(dá)合作的誠(chéng)意n 對(duì)策 1：回避n 對(duì)策 2：建立聯(lián)絡(luò)小組調(diào)解n 對(duì)策 3：樹(shù)立較高的目標(biāo)n 對(duì)策 4：采取強(qiáng)制辦法應(yīng)該掌握處理沖突的一些策略 當(dāng)你遇到以下的問(wèn)題時(shí)，如何處理？n 舊同事的刁難n 吊兒郎當(dāng)?shù)?“老油條 ”n 不合作的 “刺兒頭 ” 舊同事的刁難n 舊同事的刁難n 原因：n —— 原來(lái)是 “難兄難弟 ”，此時(shí)你 “雀飛枝頭變鳳凰 ”，心里有點(diǎn)酸！n —— 曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在成了你的下級(jí)， “心中不甘??！ ”n ——“ 我天生抗上，你升遷了，就要和你劃清界限，不想沾你的光。n 特征：n 恃才自傲n 成績(jī)突出、缺點(diǎn)明顯n 我行我素、見(jiàn)人就刺n 拒絕合作，損害團(tuán)隊(duì)對(duì)刺兒頭的處理對(duì)策 ：n 對(duì)刺兒頭的處理對(duì)策：n 一、以其人之道還治其人之身：n 以惡治惡；n 以懶治懶；n 以能治能；n 二、感化收服、使之心服口服n 1以德服人n —— 楚莊王絕纓大會(huì)n （恕人之心、容人之量、用人之長(zhǎng)、敬人之禮） 五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)制定共同目標(biāo)差距就在于， 團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造性 。 爭(zhēng)取支持做出貢獻(xiàn) 顧全大局n 對(duì)待同級(jí)168。 —— 顏廷錄好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)：創(chuàng)新者 信息者想到 凝聚者 監(jiān)督者做久完美主義者 行政者做好推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者做到(三 )在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)方面用人所長(zhǎng) 過(guò)去 —— 專業(yè)長(zhǎng)處， 現(xiàn)在 —— 個(gè)性氣質(zhì)稟賦上的長(zhǎng)處，容人之短 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個(gè)性氣質(zhì)必須容 — 個(gè)性有突出之處的人才必有短處伴隨主動(dòng)補(bǔ)位 在一個(gè)高效、出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者之間要注意相互溝通、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、相互配合，尤其是要學(xué)會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。中國(guó)企業(yè)文化的誤區(qū)中國(guó)企業(yè)文化的誤區(qū)o是招牌是招牌o 是文宣是文宣o 是龍（圖騰）是龍（圖騰）o 是是 說(shuō)說(shuō)而已說(shuō)說(shuō)而已o 是氛圍是氛圍什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 ?n用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的 一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2115:33:2215:33:22March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 3:33:22 下午 3:33 下午 15:33:22三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:33:2215:33:2215:33Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/21 15:33:2215:33:2221 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2115:33:2215:33Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 21 三月 20233:33:22 下午 15:33:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提
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