現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)教材(ppt 63頁)-預(yù)覽頁
【正文】 是永遠(yuǎn)多走一步，是不斷提高目標(biāo)，是永遠(yuǎn)領(lǐng)先于人的雄心。 2．戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 是企業(yè)為完成使命，在一定時期內(nèi)需要達(dá)到的特定業(yè)績目標(biāo)。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何選擇在一個行業(yè)中的競爭地位問題。 ⑶競爭優(yōu)勢，指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 1．戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 一詞來源于軍事，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。 戰(zhàn)略缺失 —— 中國企業(yè)普遍的痛 國內(nèi)的很多上市公司由于其成長性和不成熟性，經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型或變革問題。 ? 我們設(shè)想 A在這明顯處于劣勢的環(huán)境中如何謀求發(fā)展，擺脫困境呢？當(dāng)然，外部環(huán)境是很重要的，如果旁邊有棵樹， A可以爬上去，那么處于劣勢很可能就是 B， A就可輕松擺脫困境?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》 Modern Enterprise Management 教師：李增武 Email: 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 本章關(guān)鍵詞 ? 企業(yè)戰(zhàn)略（ Business Strategy） ? 戰(zhàn)略管理（ Strategic Management） ? 愿景（ Vision） 使命（ Mission） ? 核心競爭力（ Core Competency） ? 基本競爭戰(zhàn)略（ Generic Competitive Strategies） ? 價值鏈（ Value Chain， VC） ? SWOT分析（ SWOT Analysis） ? 五力模型（ Five Competitive Forces Model） ? 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix， BCG Matrix） ? GE矩陣（ General Electric Matrix / McKinsey Matrix， GE Matrix） ? 平衡計(jì)分卡（ Balanced Scorecard， BSC） ? 戰(zhàn)略制定（ Strategy Formulation） ? 戰(zhàn)略實(shí)施（ Strategy Implementation） ? 戰(zhàn)略評估（ Strategy Evaluation） 互聯(lián)網(wǎng)資料 ?管理故事 兩個人在樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個人忙著穿球鞋；另一個人對他說： “ 你把球鞋穿上有什么用 ?我們反正跑不過狗熊。穿鞋的人（ B）分析了自己所面臨的各項(xiàng)壓力，內(nèi)部條件為 他們都沒有穿鞋，肯定是處于同一起跑線上，而外部環(huán)境為熊肯定比他們跑得快，所以 B的目標(biāo)就設(shè)定為比不穿鞋的人（ A）跑得快，而要實(shí)現(xiàn)這一組織目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實(shí)，他就是要穿上球鞋。當(dāng)然如果你有絕對的冒險(xiǎn)精神的話，你還可以裝死，那是需要有很大勇氣的。 1998年股市熱炒計(jì)算機(jī)行業(yè)，大量的家電企業(yè)涌入計(jì)算機(jī)行業(yè)，至今很少有成功者；1999年流行炒作生物工程產(chǎn)業(yè)，近 100家上市公司進(jìn)入生物產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)也是敗陣而歸； 2023年是網(wǎng)絡(luò)熱，上市公司千軍萬馬入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)神話破滅后，上市公司的投入打了水漂，投資者也成了陪葬。 ⑵資源配置，指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點(diǎn)。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，確定企業(yè)重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型和企業(yè)組織類型、企業(yè)應(yīng)對用戶、職工和社會的貢獻(xiàn)。 ⑵眼睛向前的素養(yǎng) ⑶隨機(jī)應(yīng)變的能力 ⑷開拓進(jìn)取的品格 ⑸豐富的想象力 ⑹具有某種程度上偏激的形態(tài) 所謂 愿景 即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織一致的共識而形成的愿意共同全力以赴的未來方向 ? 1．企業(yè)愿景 愿景 說明了一個企業(yè)將來的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期成長與定位意義深遠(yuǎn)。 為客戶在全球遞送貨物和文件，并提供超越他們期望的服務(wù)。 我們領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的方法： l 給予更多是樂觀向上的態(tài)度 ， 我們有信心跨越障礙并達(dá)成我們的遠(yuǎn)大目標(biāo) 。 ? 核心能力 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個方面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。 三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。 四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。 戰(zhàn)略優(yōu)勢 競 低成本 優(yōu)勢 特色優(yōu)勢 爭 整個行 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 范 業(yè)范圍 圍 特定細(xì) 專一戰(zhàn)略 分市場 成本專一 戰(zhàn)略 差異專一戰(zhàn)略 成功的實(shí)施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。中關(guān)村有一些公司， 1984年跟聯(lián)想一起創(chuàng)辦的時候，它們有的產(chǎn)品非常好，在當(dāng)時特別受歡迎。第一個問題是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力。 ⑷把每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? １． SWOT分析 從整體上看， SWOT分析可以分為兩部分。 1．制定總體戰(zhàn)略 ⑴穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ Stability Strategy） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。 ⑶緊縮型戰(zhàn)略（ Retrenchment Strategy） 緊縮型戰(zhàn)略一般在企業(yè)受到了巨大壓力和出現(xiàn)了重大失誤時才使用，包括徹底改變或重組戰(zhàn)略、出售部分分廠的戰(zhàn)略、依附、破產(chǎn)或清算。具體的職能戰(zhàn)略按管理領(lǐng)域可以分為：市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略（ RD）等，具體戰(zhàn)略內(nèi)容將在以后各章分別闡述。此外，預(yù)算、審計(jì)、個人現(xiàn)場觀察都是企業(yè)常用和有效的戰(zhàn)略評估和控制方
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