【正文】 關(guān)鍵工序和部位優(yōu)先施工，配合工序和非關(guān)鍵部位在不影響后續(xù)工序的前提下統(tǒng)籌安排；易造成污染的工序和部位先期施工，成品保護(hù)難度大的工序和部位拖后施工”的總體原則；2．根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)及各工序間的搭接關(guān)系，各樓層、各功能區(qū)的施工遵循先天花，后墻面，再細(xì)木最后地面的總體原則。三、空間部署原則——分區(qū)施工，區(qū)間平行，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉作業(yè)的原則針對(duì)本工程施工工序多、作業(yè)面分散、施工工期緊的特點(diǎn)，在施工作業(yè)空間上采分區(qū)施工，每個(gè)施工分區(qū)分別單獨(dú)配置施工資源，組織平行作業(yè)。3．第三施工區(qū)：包括地下3層至地上十八層所有的衛(wèi)生間。該部位為人流密集區(qū)域，觀感質(zhì)量，且施工部位分布較為零散（分別分布在二十一個(gè)樓層）。但考慮到首層大堂面積相對(duì)較大且施工工藝復(fù)雜，兩個(gè)流水段之間的工程量并不均衡，因此在施工中以首層大堂的施工為主線進(jìn)行安排，施工時(shí)注意各工種,不同施工單位的施工配合協(xié)調(diào)。針對(duì)本工程該施工區(qū)域的開敞性空間大、施工工藝復(fù)雜等特殊性要求,在施工部署時(shí)我司將首先著重解決大面積裝修的整體效果、高空作業(yè)及交叉施工問題，并做好安全施工和成品保護(hù)工作。（見附圖341地下一層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖342地下一層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖343首層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖344首層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖）施工程序上將遵從先天棚后墻面在地面的施工流程，天棚工程完工后，立刻拆除滿堂腳手架，改為墻面雙排腳手架及獨(dú)立柱腳手架，并針對(duì)墻面及獨(dú)立柱石材掛貼的要求，留出200mm－300mm的作業(yè)空間，以便于鋼架基層上墻及石材安裝工作的順利進(jìn)行，在樓梯及地面施工完成后，進(jìn)行清洗打臘的工作并在交付業(yè)主使用前嚴(yán)格做好成品保護(hù)工作。該區(qū)域施工工藝順序如下：二、第二施工區(qū)——電梯廳、走廊：電梯廳是整幢樓人流量最大的部位，該部位裝飾風(fēng)格以濃縮的設(shè)計(jì)手法體現(xiàn)出高貴、典雅、氣派的特點(diǎn)。提供我方施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃及所需具備條件，并積極配合其他作業(yè)施工，辦好工序交接和隱蔽驗(yàn)收工作，確定管線出入口及設(shè)備安裝位置，避免返工。該施工區(qū)在施工安排時(shí)劃分為五大施工過程，即基層及預(yù)埋、墻面施工工程、吊頂施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程，其中墻柱面的石材到頂后才能進(jìn)行吊頂?shù)氖者?，故墻柱面的石材施工必須較吊頂工程提前完成；線管安裝、穿線、測試、開關(guān)插座及燈具安裝在裝飾施工過程中進(jìn)行交叉作業(yè)。4．地面施工階段范圍：地面貼石材等。在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，在風(fēng)口、排氣扇等位置進(jìn)行龍骨加固；待衛(wèi)生間潔具及相應(yīng)的配套設(shè)施安裝完畢后再進(jìn)行邊、角的修飾工作，地面石材鋪貼前做好閉水試驗(yàn)，合格后進(jìn)行保護(hù)層水泥抹平彈線布磚，開始鋪貼，并按照?qǐng)D紙要求在鋪貼墻、地石材時(shí)切割出所有開關(guān)、線盒及地漏的位置，以便下道工序的展開，待衛(wèi)生潔具、燈具安裝完畢后，最后進(jìn)行擦縫清理工作。3）貼面工：負(fù)責(zé)本工程所有石材及加工、安裝等內(nèi)容。7）普工：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、防水防盜的檢查、維護(hù)。2．勞動(dòng)力配置計(jì)劃見附表351：勞動(dòng)力計(jì)劃表3．勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。2）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞 動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。4．提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。1．施工機(jī)械配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，按以下原則配備機(jī)具設(shè)備：1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。2．施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃見附表352：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表三、主要材料進(jìn)場計(jì)劃見下表：序號(hào)材料名稱進(jìn)場時(shí)間數(shù)量單位1樓地面天然石材2008年3月7日㎡2008年3月17日㎡2008年3月27日㎡2008年4月6日㎡2008年4月16日㎡2內(nèi)護(hù)墻干掛25mm厚石材鍍鋅角鋼龍骨2008年2月10日㎡2008年2月18日㎡2008年2月25日㎡2008年3月3日㎡2008年3月10日㎡3內(nèi)護(hù)墻干掛天然石材2008年2月18日㎡2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡4樓地面人造石英石2008年2月23日㎡2008年3月2日㎡2008年3月10日㎡2008年3月18日㎡2008年3月26日㎡5內(nèi)墻粘貼人造石英石2008年2月9日㎡2008年2月17日㎡2008年2月25日㎡2008年3月4日㎡2008年3月12日㎡6上人型雙層U型輕鋼龍骨2008年2月11日㎡2008年2月17日㎡2008年2月23日㎡2008年2月29日㎡2008年3月6日㎡7鋁合金天棚吊頂2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡8安裝在U型龍骨上紙面石膏12mm天棚吊頂面層2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡9柱子銀灰色鋁板面層2008年4月24日㎡10衛(wèi)生間隔斷2008年4月9日142間18掛墻式小便器間墻2008年4月9日40間第六節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備及職責(zé)劃分一、公司總部與項(xiàng)目的關(guān)系我公司通過借鑒國外先進(jìn)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式并結(jié)合中國國情，建立了具有嶄新內(nèi)涵的工程項(xiàng)目管理模式。2．項(xiàng)目授權(quán)管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)于業(yè)主的承諾。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1．總指揮：由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張曉葵同志擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃。4．項(xiàng)目經(jīng)理部部門與職能系統(tǒng)設(shè)置：經(jīng)理部內(nèi)部劃分為8個(gè)職能系統(tǒng)。（包括人力、物資、資金等）。；領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。、方案的交底。深化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1．負(fù)責(zé)組織深化設(shè)計(jì)部人員對(duì)各分項(xiàng)工程的二次深化設(shè)計(jì)。、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉配合。機(jī)電工程部、會(huì)審、機(jī)電圖紙深化設(shè)計(jì)、洽商變更。商務(wù)物資管理系統(tǒng)商務(wù)經(jīng)理，分項(xiàng)項(xiàng)目成本控制，負(fù)責(zé)相關(guān)進(jìn)度付款和工程結(jié)算工作，監(jiān)督分包勞務(wù)費(fèi)支付情況。、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及專業(yè)承包商付款工作。 ，協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系。，如辦公用品、項(xiàng)目的治安、消防工作、二場地的飲食衛(wèi)生、住宿和流行性疾病預(yù)防。3．貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。清理影響裝飾施工的障礙物。落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。業(yè)主對(duì)材料的質(zhì)量十分重視，我司也將按照業(yè)主要求進(jìn)行材料的定購。施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接駁口接入?，F(xiàn)場材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。普材倉庫：該倉庫考慮儲(chǔ)存木材、龍骨、石膏板、夾板等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉庫設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。二、總進(jìn)度計(jì)劃安排本進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動(dòng)定額、現(xiàn)場施工條件及本工程的總體施工部署編制，編制過程中遵循以下原則：1．采取合理的施工順序，避免工序倒置而對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響；2．在作業(yè)空間上實(shí)行“分區(qū)分段，區(qū)間平行，區(qū)內(nèi)流水”的作業(yè)方式。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。1加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時(shí)間。對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。趕工計(jì)劃對(duì)策在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)；改變作業(yè)流程；移除非必要日期限制；增加資源——人力、機(jī)具；提高資源效率；替代方案提出；檢查資源的使用情況；采用人員激勵(lì)方法：發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早完工獎(jiǎng)金；增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等。這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)裝和外裝在門窗洞口處交接不上。因此，施工前須對(duì)每塊石材各邊的尺寸進(jìn)行精確放樣，并且須交由專業(yè)石材加工廠家針對(duì)每塊石材尺寸的放樣大小進(jìn)行數(shù)控切割，施工難度相對(duì)較大，同時(shí)，對(duì)于如此大面積石材鋪貼須總體控制好平整度和色差。對(duì)于圖紙未表達(dá)清楚的部分，我公司將與設(shè)計(jì)師溝通協(xié)調(diào)解決，并專門制作模板。執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。對(duì)養(yǎng)護(hù)期結(jié)束的地面，我公司將采用滿鋪夾板的方法進(jìn)行成品保護(hù)。（2）其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1） 幾何尺寸的檢驗(yàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合石材施工大樣圖，認(rèn)真核實(shí)結(jié)構(gòu)的實(shí)際偏差。作業(yè)條件的落實(shí)（1）材料、機(jī)具、水源、電源等齊備；（2）墻面彈好50㎝水平控制線，柱子彈好立面的中心線；（3）石材進(jìn)場，必須存放室內(nèi)，下墊方木。干掛工藝流程防樣彈線→模板制作→鋼骨架焊制安裝→隔音棉安裝→掛件安裝→固定石材→清理施工方法與技術(shù)措施（1）放樣彈線：根據(jù)設(shè)計(jì)要求在地上放樣并彈出骨架、飾面輪廓線和墻上水平基準(zhǔn)線。根據(jù)鋼骨架位置在墻面上安裝固定鐵件，磚墻采用過墻對(duì)接固定，即將磚墻打通，用對(duì)接螺栓與墻背面的鐵件連接以增加強(qiáng)度