【正文】 關鍵工序和部位優(yōu)先施工，配合工序和非關鍵部位在不影響后續(xù)工序的前提下統(tǒng)籌安排；易造成污染的工序和部位先期施工，成品保護難度大的工序和部位拖后施工”的總體原則；2．根據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關系，各樓層、各功能區(qū)的施工遵循先天花，后墻面，再細木最后地面的總體原則。三、空間部署原則——分區(qū)施工，區(qū)間平行，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉作業(yè)的原則針對本工程施工工序多、作業(yè)面分散、施工工期緊的特點，在施工作業(yè)空間上采分區(qū)施工，每個施工分區(qū)分別單獨配置施工資源，組織平行作業(yè)。3．第三施工區(qū)：包括地下3層至地上十八層所有的衛(wèi)生間。該部位為人流密集區(qū)域，觀感質(zhì)量，且施工部位分布較為零散（分別分布在二十一個樓層）。但考慮到首層大堂面積相對較大且施工工藝復雜，兩個流水段之間的工程量并不均衡，因此在施工中以首層大堂的施工為主線進行安排，施工時注意各工種,不同施工單位的施工配合協(xié)調(diào)。針對本工程該施工區(qū)域的開敞性空間大、施工工藝復雜等特殊性要求,在施工部署時我司將首先著重解決大面積裝修的整體效果、高空作業(yè)及交叉施工問題，并做好安全施工和成品保護工作。（見附圖341地下一層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖342地下一層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖343首層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖344首層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖）施工程序上將遵從先天棚后墻面在地面的施工流程，天棚工程完工后，立刻拆除滿堂腳手架，改為墻面雙排腳手架及獨立柱腳手架，并針對墻面及獨立柱石材掛貼的要求，留出200mm－300mm的作業(yè)空間，以便于鋼架基層上墻及石材安裝工作的順利進行，在樓梯及地面施工完成后，進行清洗打臘的工作并在交付業(yè)主使用前嚴格做好成品保護工作。該區(qū)域施工工藝順序如下：二、第二施工區(qū)——電梯廳、走廊：電梯廳是整幢樓人流量最大的部位，該部位裝飾風格以濃縮的設計手法體現(xiàn)出高貴、典雅、氣派的特點。提供我方施工圖紙、進度計劃及所需具備條件，并積極配合其他作業(yè)施工，辦好工序交接和隱蔽驗收工作，確定管線出入口及設備安裝位置，避免返工。該施工區(qū)在施工安排時劃分為五大施工過程，即基層及預埋、墻面施工工程、吊頂施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程，其中墻柱面的石材到頂后才能進行吊頂?shù)氖者?，故墻柱面的石材施工必須較吊頂工程提前完成；線管安裝、穿線、測試、開關插座及燈具安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。4．地面施工階段范圍：地面貼石材等。在施工過程中，嚴格按圖施工，在風口、排氣扇等位置進行龍骨加固；待衛(wèi)生間潔具及相應的配套設施安裝完畢后再進行邊、角的修飾工作，地面石材鋪貼前做好閉水試驗，合格后進行保護層水泥抹平彈線布磚，開始鋪貼，并按照圖紙要求在鋪貼墻、地石材時切割出所有開關、線盒及地漏的位置，以便下道工序的展開，待衛(wèi)生潔具、燈具安裝完畢后，最后進行擦縫清理工作。3）貼面工：負責本工程所有石材及加工、安裝等內(nèi)容。7）普工：負責對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防水防盜的檢查、維護。2．勞動力配置計劃見附表351：勞動力計劃表3．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。4．提高勞動力生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。 3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。1．施工機械配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，按以下原則配備機具設備：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構；3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。2．施工機械進出場計劃見附表352：擬投入的主要施工機械設備表三、主要材料進場計劃見下表：序號材料名稱進場時間數(shù)量單位1樓地面天然石材2008年3月7日㎡2008年3月17日㎡2008年3月27日㎡2008年4月6日㎡2008年4月16日㎡2內(nèi)護墻干掛25mm厚石材鍍鋅角鋼龍骨2008年2月10日㎡2008年2月18日㎡2008年2月25日㎡2008年3月3日㎡2008年3月10日㎡3內(nèi)護墻干掛天然石材2008年2月18日㎡2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡4樓地面人造石英石2008年2月23日㎡2008年3月2日㎡2008年3月10日㎡2008年3月18日㎡2008年3月26日㎡5內(nèi)墻粘貼人造石英石2008年2月9日㎡2008年2月17日㎡2008年2月25日㎡2008年3月4日㎡2008年3月12日㎡6上人型雙層U型輕鋼龍骨2008年2月11日㎡2008年2月17日㎡2008年2月23日㎡2008年2月29日㎡2008年3月6日㎡7鋁合金天棚吊頂2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡8安裝在U型龍骨上紙面石膏12mm天棚吊頂面層2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡9柱子銀灰色鋁板面層2008年4月24日㎡10衛(wèi)生間隔斷2008年4月9日142間18掛墻式小便器間墻2008年4月9日40間第六節(jié) 項目管理組織機構配備及職責劃分一、公司總部與項目的關系我公司通過借鑒國外先進的建筑企業(yè)項目管理模式并結合中國國情，建立了具有嶄新內(nèi)涵的工程項目管理模式。2．項目授權管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的項目經(jīng)理部，公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對于業(yè)主的承諾。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。二、項目組織機構1．總指揮：由集團公司總經(jīng)理助理張曉葵同志擔任，主要負責項目總體規(guī)劃。4．項目經(jīng)理部部門與職能系統(tǒng)設置：經(jīng)理部內(nèi)部劃分為8個職能系統(tǒng)。（包括人力、物資、資金等）。；領導組織驗收及竣工驗收工作。、方案的交底。深化設計管理系統(tǒng)設計負責人1．負責組織深化設計部人員對各分項工程的二次深化設計。、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉配合。機電工程部、會審、機電圖紙深化設計、洽商變更。商務物資管理系統(tǒng)商務經(jīng)理，分項項目成本控制，負責相關進度付款和工程結算工作，監(jiān)督分包勞務費支付情況。、監(jiān)理上報請款單及專業(yè)承包商付款工作。 ，協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關系。，如辦公用品、項目的治安、消防工作、二場地的飲食衛(wèi)生、住宿和流行性疾病預防。3．貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。清理影響裝飾施工的障礙物。落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。三、技術準備工作會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。業(yè)主對材料的質(zhì)量十分重視，我司也將按照業(yè)主要求進行材料的定購。施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接駁口接入?，F(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。普材倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、石膏板、夾板等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。倉庫設專人管理，并加強巡視。二、總進度計劃安排本進度計劃根據(jù)招標文件的相關要求、有關設計圖紙、主要分部分項工程的施工方案、有關概（預）算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及本工程的總體施工部署編制，編制過程中遵循以下原則：1．采取合理的施工順序，避免工序倒置而對工程質(zhì)量造成不利影響；2．在作業(yè)空間上實行“分區(qū)分段，區(qū)間平行，區(qū)內(nèi)流水”的作業(yè)方式。第二節(jié) 進度計劃保證措施一、施工進度管理要點制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。1加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。合理使用工程款1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。故在施工組織中應尤為重視。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主之互動關系，并派人追蹤應收帳款。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。材料設備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。趕工計劃對策在可能的范圍內(nèi)縮短關鍵線路作業(yè)；改變作業(yè)流程；移除非必要日期限制；增加資源——人力、機具；提高資源效率；替代方案提出；檢查資源的使用情況；采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金；增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等。這樣就會導致內(nèi)裝和外裝在門窗洞口處交接不上。因此，施工前須對每塊石材各邊的尺寸進行精確放樣，并且須交由專業(yè)石材加工廠家針對每塊石材尺寸的放樣大小進行數(shù)控切割，施工難度相對較大，同時，對于如此大面積石材鋪貼須總體控制好平整度和色差。對于圖紙未表達清楚的部分，我公司將與設計師溝通協(xié)調(diào)解決，并專門制作模板。執(zhí)行誰施工誰負責的責任制度。對養(yǎng)護期結束的地面，我公司將采用滿鋪夾板的方法進行成品保護。（2）其主要內(nèi)容包括以下幾點：1） 幾何尺寸的檢驗：根據(jù)設計圖紙并結合石材施工大樣圖，認真核實結構的實際偏差。作業(yè)條件的落實（1）材料、機具、水源、電源等齊備；（2）墻面彈好50㎝水平控制線，柱子彈好立面的中心線；（3）石材進場，必須存放室內(nèi)，下墊方木。干掛工藝流程防樣彈線→模板制作→鋼骨架焊制安裝→隔音棉安裝→掛件安裝→固定石材→清理施工方法與技術措施（1）放樣彈線：根據(jù)設計要求在地上放樣并彈出骨架、飾面輪廓線和墻上水平基準線。根據(jù)鋼骨架位置在墻面上安裝固定鐵件，磚墻采用過墻對接固定，即將磚墻打通，用對接螺栓與墻背面的鐵件連接以增加強度