【正文】 詳見本施工組織設(shè)計(jì)第三章——施工部署）3．區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。七、施工進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場(chǎng)住宿和食堂另行安排。六、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。我司在石材荒料及大板確定后，將先經(jīng)業(yè)主檢查，經(jīng)確實(shí)后，才進(jìn)行切割加工；所有石材將在工廠進(jìn)行預(yù)拼，并編號(hào)，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再進(jìn)場(chǎng)；運(yùn)輸、施工中造成的破損，我司將無條件更換。四、物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。配備裝飾隊(duì)伍施工。二、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)熟悉與核對(duì)圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。，負(fù)責(zé)發(fā)放擾民補(bǔ)貼等工作。，并管理安全物資、用品等。，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。 物資部，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件檢查驗(yàn)收及報(bào)批。，負(fù)責(zé)招標(biāo)訂貨和合同起草、談判。，負(fù)責(zé)落實(shí)各專業(yè)技術(shù)的調(diào)研和協(xié)調(diào)，編制材料計(jì)劃，做好機(jī)電材料選型和報(bào)批。、質(zhì)量、環(huán)保等的檢查工作。工程管理部，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行全項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自行承包范圍工程深化設(shè)計(jì)。2．負(fù)責(zé)組織專家對(duì)二次深化設(shè)計(jì)后的方案進(jìn)行論證。，負(fù)責(zé)組織材料的選型、報(bào)批。、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。即：1）技術(shù)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)2）深化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)3）土建協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)4）機(jī)電協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)5）商務(wù)物資協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)6）質(zhì)量管理系統(tǒng)7）安全管理系統(tǒng)8）行政后勤管理系統(tǒng)5．現(xiàn)場(chǎng)管理人員：公司將為本項(xiàng)目抽調(diào)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)本工程，平均保持20人左右，并根據(jù)施工進(jìn)展而調(diào)整。2．項(xiàng)目經(jīng)理：公司將安排具有豐富類似工程（大型高檔寫字樓精裝修工程）管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理。同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。通過總部各體系的有效運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在精裝修、機(jī)電安裝等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力。該管理模式集合了建筑企業(yè)成功運(yùn)行的三大要素：功能齊全、控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理、控制核心技術(shù)組織社會(huì)專業(yè)分包為工程項(xiàng)目配套服務(wù)的能力。5）經(jīng)濟(jì)性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。3）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)時(shí)保持清潔，做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨有隨清，垃圾必須分類袋裝堆放，避免揚(yáng)塵,做好現(xiàn)場(chǎng)的材料保管和防盜工作。4）油漆工：負(fù)責(zé)本工程所有油漆、涂料的涂飾等內(nèi)容。第五節(jié) 施工資源配置計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。5．外協(xié)件零星工程范圍：木作油漆、吊頂油漆、燈具安裝等。該區(qū)域施工工藝順序總體按以下五個(gè)階段組織流水施工：1．基層及預(yù)埋施工階段范圍：門框制安、墻面布電線管、穿線、天棚線管布設(shè)等。在進(jìn)行吊頂龍骨安裝時(shí)，對(duì)需開設(shè)的風(fēng)口、喇叭口及檢修口位置均進(jìn)行加固。在施工時(shí)我司將派遣技術(shù)優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行施工。質(zhì)量控制方面，貼面工程應(yīng)注意墻面石材造型及石材踢腳的施工質(zhì)量，注意鋼架基層焊接及安裝質(zhì)量，防止出現(xiàn)橫不平、豎不直的質(zhì)量事故出現(xiàn)。在施工開始后，先進(jìn)行滿堂腳手架的搭設(shè)工作；搭設(shè)腳手架時(shí)，考慮柱面施工和大堂上部空間在二樓及三樓部位兩人行通道施工作業(yè)范圍，應(yīng)留高為60厘米左右的作業(yè)空間，在避免同一區(qū)域立體交叉作業(yè)的同時(shí)，我們還將對(duì)腳手架首層密鋪腳手板，并下設(shè)安全網(wǎng)一道，以防落物傷人。2．第二施工區(qū)：該區(qū)的施工部位分別分布在二十一個(gè)樓層上，為充分利用施工資源和作業(yè)空間，在該施工區(qū)內(nèi)劃分為3F——3F、4F——8F、9F——13F、14F——18F四個(gè)小區(qū)域，每個(gè)區(qū)域按樓層自然劃分為五個(gè)施工段分別組織流水施工，以達(dá)到“空間占滿，時(shí)間連續(xù)”的流水效果，從而加快施工進(jìn)度。第三施工區(qū)：主要以公共部位的衛(wèi)生間為主要施工對(duì)象。二、各施工區(qū)特點(diǎn)分析：第一施工區(qū)：該施工區(qū)是體現(xiàn)整個(gè)建筑裝飾效果的重點(diǎn)區(qū)域，裝飾檔次高，用材料品種多，工藝復(fù)雜；開間、進(jìn)深尺寸均較大，對(duì)裝飾面層的整體性、平整度要求較高；施工作業(yè)層高，擁有三層共享空間，在施工時(shí)須搭設(shè)滿堂腳手架。在各個(gè)分區(qū)內(nèi)，采取“均衡流水”施工工藝，實(shí)現(xiàn)“空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡流水，立體交叉”的作業(yè)效果。同一作業(yè)面內(nèi)的施工組織，按先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼面后木作，再油漆；先內(nèi)部再外部，先整體后局部的原則進(jìn)行組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工藝特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整局部作業(yè)順序。施工前根據(jù)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保及文明施工目標(biāo)制定管理策劃方案，確保工程“目標(biāo)明確，資源落實(shí)，體系完善，制度健全，措施有效”。五、用戶服務(wù)目標(biāo)用戶服務(wù)滿意率100％。二、工期目標(biāo)工程計(jì)劃于2008年2月1日進(jìn)場(chǎng)施工，2008年5月15日前完成本標(biāo)段范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容，施工工期為105日歷天。做到萬無一失。地面等易污染部位采取分段施工方式，根據(jù)不同施工階段統(tǒng)一規(guī)劃施工通道，并采取必要的覆蓋、封閉等保護(hù)措施。提前進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，制定材料加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在材料訂貨及加工環(huán)節(jié)適當(dāng)留有余量，確保施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，尺寸規(guī)格較大的石材較易產(chǎn)生表面微小的翹曲偏差，為保證地面的鋪貼質(zhì)量，施工前除了要精確的定位放樣和彈線工作，最關(guān)鍵的還是要控制石材的質(zhì)量，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，真正做到事前控制。通過計(jì)算確定骨架、連接件、粘結(jié)面的截面尺寸，確保受力合理，滿足強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求。本工程大量采用石材飾面，石材規(guī)格較大，且采用密縫排布方式，對(duì)石材的平整度、尺寸偏差要求較高。我公司將在本工程施工中將隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行溝通，并安排深化設(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多變的施工環(huán)境，并對(duì)這些細(xì)部進(jìn)行圖紙的細(xì)化設(shè)計(jì)，保證本工程的裝飾效果更加盡善盡美。合理安排施工工序，防止工序倒置，對(duì)于高值易損材料、設(shè)備盡可能安排在后期集中進(jìn)行施工。在業(yè)主、監(jiān)理主持下，與總包商定垂直運(yùn)輸方案，明確垂直運(yùn)輸設(shè)施的使用時(shí)間，確保施工的順利進(jìn)行。第二節(jié) 樓、地面裝修概況概 況部位面層材料厚度 工程做法地庫(kù)二、三層電梯大堂，地下一層前廳、走廊木紋石石材樓面50mm1．鋪20厚花崗石板2．撒素水泥面3．30厚1：3干硬性水泥砂漿粘結(jié)層4．素水泥漿一道5．鋼筋混凝土樓板首層大堂，地下一層至十七層電梯大堂、走廊木紋石石材樓面90mm1．鋪20厚花崗石板2．撒素水泥面3．30厚1：3干硬性水泥砂漿粘結(jié)層4．5．鋼筋混凝土樓面各層衛(wèi)生間木紋石石材樓面90mm1．鋪地磚，稀水泥漿擦縫2．撒素水泥面3．20厚1：2干硬性水泥砂漿粘結(jié)層4．20厚1：3水泥砂漿保護(hù)層5．6．20厚1：3水泥砂漿找平層，四周及管根部位抹小八字角7．素水泥漿一道8．最薄處30厚 C15惜時(shí)混凝土從門口向地漏找1%坡9．現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面 第三節(jié) 墻面裝修概況概 況部位面層材料厚度工程做法首層大堂，地下三層至十七層電梯大堂、走廊干掛木紋石材干掛麻石墻面100mm衛(wèi)生間膠粘木紋石墻面30mm1．稀水泥漿勾縫2．大理石板面層3．6厚1：4．10厚1：3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道5．素水泥漿一道甩毛（摻建筑膠）第四節(jié) 頂棚裝修概況部位面層材料工程做法首層大堂，地下三層至十七層衛(wèi)生間、走廊鋁合金條板吊頂1．鋁合金搭接型條板面層2．條板輕鋼次龍骨LB5026，中距≤12003．U型輕鋼主龍骨CB3812，中距≤1500，與鋼筋吊桿固定4．Φ5鋼筋吊桿，中距橫向≤1500，縱向≤1200，吊桿上部與板底預(yù)留吊環(huán)固定地下三層至十七層電梯大堂紙面石膏板吊頂?shù)谖骞?jié) 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)施工難點(diǎn)及管理重點(diǎn)主要影響因素應(yīng)對(duì)措施備注1施工組織難度大施工工序復(fù)雜，各施工單位、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合要求較高；部分裝飾做法尚未最終確定，設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)工作量大。10我方投標(biāo)承諾總工期105日歷天11開工日期2008年2月1日12竣工日期2008年5月15日13質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收一次通過。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主提供服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主服務(wù)的范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，熱忱的接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，積極配合總包完成各項(xiàng)工作，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧及健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司承建過許多類似精裝修工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大面積干掛石材、石材鋪裝、各種材料的吊頂?shù)氖┕さ鹊?，總結(jié)積累了一套成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包的配合、協(xié)作，工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程質(zhì)量目標(biāo)及工程進(jìn)度的保證等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證，這些也將是編制本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。一旦本工程中標(biāo)，我們將把本工程列為重點(diǎn)工程，發(fā)揮我公司在全國(guó)建筑行業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，圓滿完成此項(xiàng)重要任務(wù)。此次能夠選擇我單位作為本工程的投標(biāo)人之一，我們深感榮幸。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了較詳細(xì)的了解（諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地大小、場(chǎng)地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工環(huán)保要求等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工組織十分有益。做到在未中標(biāo)前就與各指定品牌的廠家聯(lián)系好，保證貨源的質(zhì)量和供應(yīng)，中標(biāo)后立即簽訂合同，保證材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，具有公建精裝修項(xiàng)目的施工組織理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過類似工程綜合改建項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。取得北京市建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。確保北京市安全文明工地。施工樓層多，垂直運(yùn)輸壓力大。多家單位同時(shí)作業(yè)，施工場(chǎng)地狹窄，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃及成品保護(hù)的難度較高。墻面和天花各飾面不同材料之間接縫的封閉和收口很多；施工過程中對(duì)一些特殊部位的處理難度較大（如衛(wèi)生間墻面和地面防水問題，木結(jié)構(gòu)的固定，內(nèi)部隔墻材質(zhì)問題等）；強(qiáng)、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備、接插口的設(shè)置位置與裝飾的關(guān)系，多種材料交接部位的處理，施工要求高、難度大。施工中堅(jiān)持兩次放線制度，在墻面管線、吊頂管線施工前，預(yù)先將墻面、吊頂排版的主要控制線測(cè)設(shè)至墻面及地面，為設(shè)備管線的準(zhǔn)確定位提供依據(jù)。本工程墻面有不少的鋼骨架干掛石材，為保證飾面的安裝質(zhì)量，對(duì)骨架的安裝剛度和石材的掛裝牢度要求相對(duì)較高。施工中會(huì)遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時(shí)與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，如因材料問題達(dá)不到要求，在最后增加一道打磨拋光工序，保證分項(xiàng)工程不影響各個(gè)分部及整體工程的質(zhì)量評(píng)定。施工準(zhǔn)備時(shí)間短，而材料、半成品加工量相對(duì)較大。施工部位主要為大堂、走廊、電梯廳等人流密集區(qū)。進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好各項(xiàng)目冬施準(zhǔn)備。3．確保本標(biāo)段工程施工質(zhì)量達(dá)到北京市“建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量驗(yàn)收要求。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵循“ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本工程進(jìn)行管理，確保成為環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)工地。第二節(jié) 施工部署總體原則一、部署指導(dǎo)思想——滿足招標(biāo)文件及合同要求的原則在工程施工全過程中，始終堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”的原則，以招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求和工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體順序如下：1．施工順序安排遵循“影響工期的