【正文】 資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1．總指揮：由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張曉葵同志擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃。3．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：針對本工程特點(diǎn)和具體要求，擬派出有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理。4．項(xiàng)目經(jīng)理部部門與職能系統(tǒng)設(shè)置：經(jīng)理部內(nèi)部劃分為8個職能系統(tǒng)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況見附圖361項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理體系圖、附表361項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表、附表362項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表、363項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表、364項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簡歷表、365項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明材料。（包括人力、物資、資金等）。，代表公司全權(quán)處理本項(xiàng)目對外一切事務(wù)。；領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。、新技術(shù)、新材料。、方案的交底。、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用和總結(jié)。深化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1．負(fù)責(zé)組織深化設(shè)計(jì)部人員對各分項(xiàng)工程的二次深化設(shè)計(jì)。3．負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的深化設(shè)計(jì)工藝、施工方法。，保證各專業(yè)的同步與交圈，組織專業(yè)設(shè)計(jì)交底。、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉配合。機(jī)電協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)、各分包單位在施工中交叉配合工作，并組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)。機(jī)電工程部、會審、機(jī)電圖紙深化設(shè)計(jì)、洽商變更。商務(wù)物資管理系統(tǒng)商務(wù)經(jīng)理，分項(xiàng)項(xiàng)目成本控制，負(fù)責(zé)相關(guān)進(jìn)度付款和工程結(jié)算工作，監(jiān)督分包勞務(wù)費(fèi)支付情況。合約部，按期提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析表，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制。、監(jiān)理上報(bào)請款單及專業(yè)承包商付款工作。，制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資標(biāo)識。 ，協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系。安全管理系統(tǒng)安全管理部、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者。行政后勤管理系統(tǒng)行政部、與公司總部的信息溝通。，如辦公用品、項(xiàng)目的治安、消防工作、二場地的飲食衛(wèi)生、住宿和流行性疾病預(yù)防。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備的原則1．關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的裝修、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。3．貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計(jì)劃。清理影響裝飾施工的障礙物。搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。落實(shí)現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。健全技術(shù)管理的各級制度。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。業(yè)主對材料的質(zhì)量十分重視，我司也將按照業(yè)主要求進(jìn)行材料的定購。五、施工現(xiàn)場用水、用電計(jì)劃根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)。施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接駁口接入。 本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。現(xiàn)場材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。在施工現(xiàn)場考慮以下內(nèi)容：普材倉庫、油漆倉庫、集中加工場地、砂石水泥堆放場地、現(xiàn)場辦公室等。普材倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、石膏板、夾板等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。油漆倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應(yīng)小于10米。倉庫設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主、總包的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。二、總進(jìn)度計(jì)劃安排本進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及本工程的總體施工部署編制，編制過程中遵循以下原則：1．采取合理的施工順序，避免工序倒置而對工程質(zhì)量造成不利影響；2．在作業(yè)空間上實(shí)行“分區(qū)分段，區(qū)間平行，區(qū)內(nèi)流水”的作業(yè)方式。4．在保證施工進(jìn)度的前提下，合理配置施工資源。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。1加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每日召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。三、保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。四、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。五、保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。六、保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長工作時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。2）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。八、保證進(jìn)度的工作循環(huán)措施在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。工人短缺由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。請求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。自然災(zāi)害投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國際動態(tài)與天氣狀況。材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。趕工計(jì)劃對策在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)；改變作業(yè)流程；移除非必要日期限制；增加資源——人力、機(jī)具；提高資源效率；替代方案提出；檢查資源的使用情況；采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金；增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等。為了避免因分項(xiàng)工程各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本次裝修的首要條件。這樣就會導(dǎo)致內(nèi)裝和外裝在門窗洞口處交接不上。因此，進(jìn)場后首要解決的問題是統(tǒng)一測量放線，做到測量放線中精度和基準(zhǔn)線的綜合性和統(tǒng)一性，并定期或不定期相互校對相關(guān)的軸線和水平基準(zhǔn)線。因此，施工前須對每塊石材各邊的尺寸進(jìn)行精確放樣，并且須交由專業(yè)石材加工廠家針對每塊石材尺寸的放樣大小進(jìn)行數(shù)控切割，施工難度相對較大，同時，對于如此大面積石材鋪貼須總體控制好平整度和色差。項(xiàng)目部施工人員及班組技術(shù)骨干利用經(jīng)緯儀對大堂地面進(jìn)行抄平，并根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求在墻、柱上彈好相應(yīng)的50或1m線，地面做好標(biāo)筋，由專職測量員依裝飾設(shè)計(jì)圖紙放好各種色澤紋理石材裝飾條格的邊緣線，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定地面石材的塊數(shù)，從而確定每塊石材的規(guī)格。對于圖紙未表達(dá)清楚的部分，我公司將與設(shè)計(jì)師溝通協(xié)調(diào)解決，并專門制作模板。進(jìn)場后的石材，均按編號進(jìn)行預(yù)鋪，同時對石材的規(guī)格、編號、尺寸質(zhì)量再次進(jìn)行檢查，以確保石材加工與精確放樣一致，并確保色澤均勻一致，紋理通順。執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。采取分段施工封閉的方法，既保證其他工種穿插施工，又保證施工質(zhì)量。對養(yǎng)護(hù)期結(jié)束的地面，我公司將采用滿鋪夾板的方法進(jìn)行成品保護(hù)。（2）大樣圖中包括以下內(nèi)容：1） 石材的規(guī)格尺寸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2） 裝飾面的加工形式及部位，并用特殊記號注明；3） 石材編號、加工數(shù)量及余量；4） 石材成品的保護(hù)方法。（2）其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1） 幾何尺寸的檢驗(yàn)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合石材施工大樣圖，認(rèn)真核實(shí)結(jié)構(gòu)的實(shí)際偏差。2） 對基體預(yù)埋金屬件的檢驗(yàn)：通過基體上的金屬連接器來實(shí)現(xiàn)石材與基體的連接。作業(yè)條件的落實(shí)（1）材料、機(jī)具、水源、電源等齊備；（2）墻面彈好50㎝水平控制線，柱子彈好立面的中心線；（3）石材進(jìn)場，必須存放室內(nèi)，下墊方木。石材的檢驗(yàn)（1）石材進(jìn)場拆包后，挑出破碎、變色、局部缺棱者等另行堆放。干掛工藝流程防樣彈線→模板制作→鋼骨架焊制安裝→隔音棉安裝→掛件安裝→固定石材→清理施工方法與技術(shù)措施（1）放樣彈線：根據(jù)設(shè)計(jì)要求在地上放樣并彈出骨架、飾面輪廓線和墻上水平基準(zhǔn)線。（2）模板制作：按設(shè)計(jì)要求和放樣結(jié)果制作飾面輪廓模板，根據(jù)不同的弧度和位置制作水平向和縱向的模板，用作校正和檢查用。根據(jù)鋼骨架位置在墻面上安裝固定鐵件，磚墻采用過墻對接固定，即將磚墻打通，用對接螺栓與墻背面的鐵件連接以增加強(qiáng)度。豎檔與固定件四邊滿焊連接