【正文】 ，以提高現(xiàn)場的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力。施工樓層多，垂直運輸壓力大。做好材料進場計劃管理，將材料計劃細化到具體施工樓層和具體的工作日，在確保進度的前提下減少材料庫存量。多家單位同時作業(yè)，施工場地狹窄，現(xiàn)場場地規(guī)劃及成品保護的難度較高。對各施工區(qū)域針對不同的施工作業(yè)階段采取必要的封閉、保護措施。墻面和天花各飾面不同材料之間接縫的封閉和收口很多；施工過程中對一些特殊部位的處理難度較大（如衛(wèi)生間墻面和地面防水問題，木結(jié)構(gòu)的固定，內(nèi)部隔墻材質(zhì)問題等）；強、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備、接插口的設(shè)置位置與裝飾的關(guān)系，多種材料交接部位的處理，施工要求高、難度大。通過樣板層、樣板間的施工，選擇合理、美觀的收口方式，完善各特殊部位的節(jié)點設(shè)計。施工中堅持兩次放線制度，在墻面管線、吊頂管線施工前，預(yù)先將墻面、吊頂排版的主要控制線測設(shè)至墻面及地面，為設(shè)備管線的準確定位提供依據(jù)。通過招標選定實力雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的石材加工廠，并在加工過程中選派專人旁站檢查，嚴格執(zhí)行材料進場檢驗程序。本工程墻面有不少的鋼骨架干掛石材，為保證飾面的安裝質(zhì)量，對骨架的安裝剛度和石材的掛裝牢度要求相對較高。本工程存在大面積的石材地面，施工中控制水平度相應(yīng)較難，所以控制石材地磚的平整度，高精度的統(tǒng)一標高非常必要；同時對鋪貼平整度和拼縫的緊密度控制要求較高。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，如因材料問題達不到要求，在最后增加一道打磨拋光工序，保證分項工程不影響各個分部及整體工程的質(zhì)量評定。3施工工期緊張工程總體工作量較大，且施工工序較為復(fù)雜，工種之間穿插配合多。施工準備時間短，而材料、半成品加工量相對較大。4成品保護難度大施工工序交叉頻繁，材料檔次高，易污染或破損。施工部位主要為大堂、走廊、電梯廳等人流密集區(qū)。5季節(jié)性施工本工程施工過程跨越冬季，因此，如何合理安排好施工進度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照投標工期順利完成，就成了本工程需重點考慮的問題。進場后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做好各項目冬施準備。詳見第十二章第六節(jié) 招標范圍本工程為專業(yè)承包工程，本次招標施工內(nèi)容為：地下三層至地上十七層的電梯大堂、衛(wèi)生間及衛(wèi)生間前通道；四至六層辦公區(qū)公共通道；首層?xùn)|西大堂及公共通道；地下一層大堂及公共通道；T1T8客梯地面石材鋪裝。3．確保本標段工程施工質(zhì)量達到北京市“建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量驗收要求。三、安全文明施工目標1．嚴格依照OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準，對本工程實施嚴密管理和有效控制。四、環(huán)境保護目標嚴格遵循“ISO14001環(huán)境管理標準”對本工程進行管理，確保成為環(huán)境保護達標工地。在工程保修階段提供細心周到的服務(wù)。第二節(jié) 施工部署總體原則一、部署指導(dǎo)思想——滿足招標文件及合同要求的原則在工程施工全過程中，始終堅持“以顧客為關(guān)注的焦點”的原則，以招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求和工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。工程實施中強化過程控制，并根據(jù)工程動態(tài)變化采取有效管理管理措施，最終實現(xiàn)工程各項目標及承諾。具體順序如下：1．施工順序安排遵循“影響工期的關(guān)鍵工序和部位優(yōu)先施工，配合工序和非關(guān)鍵部位在不影響后續(xù)工序的前提下統(tǒng)籌安排；易造成污染的工序和部位先期施工，成品保護難度大的工序和部位拖后施工”的總體原則；2．根據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關(guān)系，各樓層、各功能區(qū)的施工遵循先天花，后墻面，再細木最后地面的總體原則。3．施工工序以土建裝飾施工為主線，按照“基層及吊桿→墻面→吊頂面板→地面”的總體順序組織施工，機電安裝工程根據(jù)土建施工安排適時插入。三、空間部署原則——分區(qū)施工，區(qū)間平行，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉作業(yè)的原則針對本工程施工工序多、作業(yè)面分散、施工工期緊的特點，在施工作業(yè)空間上采分區(qū)施工，每個施工分區(qū)分別單獨配置施工資源，組織平行作業(yè)。第三節(jié) 施工區(qū)域、流水段劃分一、施工區(qū)域劃分：根據(jù)本裝修工程內(nèi)各區(qū)域的不同使用功能和不同裝修做法，結(jié)合本工程的工期要求，并綜合考慮勞動力和機械的均衡使用、成品保護、場內(nèi)交通組織、材料存放及現(xiàn)場辦公等綜合因素，將本工程總體劃分為三個施工區(qū)域分別獨立組織施工。3．第三施工區(qū)：包括地下3層至地上十八層所有的衛(wèi)生間。該施工區(qū)是本工程的重點，必須用高品質(zhì)的施工材料，精良的施工隊伍，最細致的操作，最優(yōu)良的工法進行施工,以確保施工質(zhì)量。該部位為人流密集區(qū)域，觀感質(zhì)量，且施工部位分布較為零散（分別分布在二十一個樓層）。雖然各層施工面積均不大，但衛(wèi)生間的施工工序繁多，專業(yè)施工交叉頻繁，必須對其施工進度進行嚴格控制；同時衛(wèi)生間的施工將直接影響使用功能的完善，對該區(qū)域的施工質(zhì)量提出了較高的要求。但考慮到首層大堂面積相對較大且施工工藝復(fù)雜，兩個流水段之間的工程量并不均衡，因此在施工中以首層大堂的施工為主線進行安排，施工時注意各工種,不同施工單位的施工配合協(xié)調(diào)。在獨立施工區(qū)內(nèi)，流水順序按自上而下的原則進行組織，施工流水段劃分及流向見下圖：3．第三施工區(qū)：該區(qū)作業(yè)區(qū)域分布特點與第二施工區(qū)相同，同樣劃分為四個小區(qū)域組織立體交叉流水作業(yè)（如圖）。針對本工程該施工區(qū)域的開敞性空間大、施工工藝復(fù)雜等特殊性要求,在施工部署時我司將首先著重解決大面積裝修的整體效果、高空作業(yè)及交叉施工問題，并做好安全施工和成品保護工作。施工時錯開施工區(qū)域，如可先行施工共享空間上空的管線、金屬板吊頂龍骨及燈槽制安，待開始其他區(qū)域吊頂龍骨施工時，即可開始共享空間的安裝和施工工作。（見附圖341地下一層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖342地下一層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖343首層裝修施工第一階段現(xiàn)場平面布置圖、附圖344首層裝修施工第二階段現(xiàn)場平面布置圖）施工程序上將遵從先天棚后墻面在地面的施工流程，天棚工程完工后，立刻拆除滿堂腳手架，改為墻面雙排腳手架及獨立柱腳手架，并針對墻面及獨立柱石材掛貼的要求，留出200mm－300mm的作業(yè)空間，以便于鋼架基層上墻及石材安裝工作的順利進行，在樓梯及地面施工完成后，進行清洗打臘的工作并在交付業(yè)主使用前嚴格做好成品保護工作。木作工程應(yīng)注意大堂跌級吊頂?shù)氖┕べ|(zhì)量，要保證造型的尺寸符合設(shè)計要求。該區(qū)域施工工藝順序如下：二、第二施工區(qū)——電梯廳、走廊：電梯廳是整幢樓人流量最大的部位，該部位裝飾風格以濃縮的設(shè)計手法體現(xiàn)出高貴、典雅、氣派的特點。走廊、電梯廳是各種管線、設(shè)備較為密集的地方，所以在施工安排上應(yīng)重點解決與其他施工單位、其他工序的協(xié)調(diào)配合施工問題，否則將影響施工進度且影響事裝飾效果。提供我方施工圖紙、進度計劃及所需具備條件，并積極配合其他作業(yè)施工，辦好工序交接和隱蔽驗收工作，確定管線出入口及設(shè)備安裝位置，避免返工。同時，電梯廳貴重材料使用較多，施工過程中人流集中，施工成品保護難度較大，我司將重點解決施工前的材料堆放、保管，施工時的材料搬運和施工完成后的成品保護工作。該施工區(qū)在施工安排時劃分為五大施工過程，即基層及預(yù)埋、墻面施工工程、吊頂施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程，其中墻柱面的石材到頂后才能進行吊頂?shù)氖者?，故墻柱面的石材施工必須較吊頂工程提前完成；線管安裝、穿線、測試、開關(guān)插座及燈具安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。2．墻面施工階段范圍：、墻面干掛石材、墻面木作，安開關(guān)插座盒、門扇安裝等項目。4．地面施工階段范圍：地面貼石材等。三、第三施工區(qū)——衛(wèi)生間：衛(wèi)生間的面積雖然較小，但施工工種多，工序較多，需各方協(xié)調(diào)施工方能達到既快又好的效果。在施工過程中，嚴格按圖施工，在風口、排氣扇等位置進行龍骨加固；待衛(wèi)生間潔具及相應(yīng)的配套設(shè)施安裝完畢后再進行邊、角的修飾工作，地面石材鋪貼前做好閉水試驗，合格后進行保護層水泥抹平彈線布磚，開始鋪貼，并按照圖紙要求在鋪貼墻、地石材時切割出所有開關(guān)、線盒及地漏的位置，以便下道工序的展開，待衛(wèi)生潔具、燈具安裝完畢后，最后進行擦縫清理工作。1．工種配置根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點，本工程的工種安排如下：1）木工：負責本工程所有木作基層、吊頂、墻面、木門、木飾面的等施工內(nèi)容。3）貼面工：負責本工程所有石材及加工、安裝等內(nèi)容。5）水暖工：負責洗手盆、座便器、小便器、混水龍頭、淋浴器、沖水閥及配件安裝等內(nèi)容。7）普工：負責對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防水防盜的檢查、維護。8）架子工：負責搭設(shè)所需的一切腳手架，搭設(shè)安全網(wǎng)及跳板，為安全施工提供保障。2．勞動力配置計劃見附表351：勞動力計劃表3．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。4．提高勞動力生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。 2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 3）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。二、施工機械配置計劃工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。1．施工機械配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，按以下原則配備機具設(shè)備：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。2．施工機械進出場計劃見附表352：擬投入的主要施工機械設(shè)備表三、主要材料進場計劃見下表：序號材料名稱進場時間數(shù)量單位1樓地面天然石材2008年3月7日㎡2008年3月17日㎡2008年3月27日㎡2008年4月6日㎡2008年4月16日㎡2內(nèi)護墻干掛25mm厚石材鍍鋅角鋼龍骨2008年2月10日㎡2008年2月18日㎡2008年2月25日㎡2008年3月3日㎡2008年3月10日㎡3內(nèi)護墻干掛天然石材2008年2月18日㎡2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡4樓地面人造石英石2008年2月23日㎡2008年3月2日㎡2008年3月10日㎡2008年3月18日㎡2008年3月26日㎡5內(nèi)墻粘貼人造石英石2008年2月9日㎡2008年2月17日㎡2008年2月25日㎡2008年3月4日㎡2008年3月12日㎡6上人型雙層U型輕鋼龍骨2008年2月11日㎡2008年2月17日㎡2008年2月23日㎡2008年2月29日㎡2008年3月6日㎡7鋁合金天棚吊頂2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡8安裝在U型龍骨上紙面石膏12mm天棚吊頂面層2008年2月28日㎡2008年3月9日㎡2008年3月19日㎡2008年3月29日㎡2008年4月8日㎡9柱子銀灰色鋁板面層2008年4月24日㎡10衛(wèi)生間隔斷2008年4月9日142間18掛墻式小便器間墻2008年4月9日40間第六節(jié) 項目管理組織機構(gòu)配備及職責劃分一、公司總部與項目的關(guān)系我公司通過借鑒國外先進的建筑企業(yè)項目管理模式并結(jié)合中國國情，建立了具有嶄新內(nèi)涵的工程項目管理模式。1．總部服務(wù)控制的管理運行體系我公司總部成立了以集團總經(jīng)理助理張曉葵同志為總指揮的“居然大廈精裝修工程指揮部”，并匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術(shù)和管理專家，構(gòu)成智力技術(shù)密集型的管理決策機構(gòu)，對公司所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。2．項目授權(quán)管理方式公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的項目經(jīng)理部，公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對于業(yè)主的承諾。公司總部應(yīng)用各種手冊《工程項目管理手冊》、《項目質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》等來規(guī)范項目管理運作，使每個項目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實力和水平。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。4．優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團公司充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素