【正文】 54第一節(jié) 施工工期目標(biāo)及總體安排........................ 154 工期目標(biāo)........................................ 154 工期總體安排.................................... 154第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃.................................. 154第三節(jié) 工期保障措施.................................. 154 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施................................ 155 技術(shù)保證措施.................................... 155 勞動(dòng)力保證措施.................................. 155 成立協(xié)調(diào)小組措施................................ 155 生產(chǎn)例會(huì)制度措施................................ 155 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施................................ 156 加強(qiáng)成品保護(hù)措施................................ 156 物資供應(yīng)保證措施................................ 156 資金保證措施.................................... 156 其它保證措施................................... 156第四節(jié) 加快工程進(jìn)度的措施............................ 157第五節(jié) 力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施........................ 157第六節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施................ 158第六章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施................. 159第一節(jié) 工程交付...................................... 159第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修............................ 159 保修期限承諾.................................... 159 定期回訪制度.................................... 159 保修責(zé)任........................................ 159 保修措施........................................ 160 保修記錄........................................ 160附件一：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表............................... 161附件二：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表..................... 162附件三：材料試驗(yàn)/質(zhì)檢.................................. 163附件四：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖........................... 164附件五：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖........................... 165附件六：施工平面布置圖................................. 166第一章 施工方案第一節(jié) 綜合說(shuō)明 前言1)首先，本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢(shì)頭。4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專業(yè)工程師針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。6)根據(jù)我公司承建過(guò)許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。如能榮幸的進(jìn)入施工，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。9)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。從投標(biāo)日起，本公司將按ISO900IS014000、OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢(shì)，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。1)裝飾工程所有本標(biāo)段內(nèi)的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應(yīng)及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預(yù)留、預(yù)埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé)，上述工作必須滿足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。(4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目首層及二層商業(yè)區(qū)域《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫指導(dǎo)思想本《施工組織設(shè)計(jì)》是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，對(duì)**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以下簡(jiǎn)稱本工程)在施工方案(其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過(guò)程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為競(jìng)標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過(guò)程工作的依據(jù)。 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。7)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。主要裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律如下：1 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5004520012 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5022219993 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB16874 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB5032520015 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020016 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5021020017 高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T012720038 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T5032820019 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209200210 建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T0170200311 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242200212 建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50303200213 質(zhì)量保證體系第三層次文件 ISO09001：200014 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46200515 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量 GB18580200116 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581200117 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582200118 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583200119 建筑材料放射性核素限量 GB6566200120 建筑工程冬季施工規(guī)程 JGJ1049721 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ182422 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB20243200223 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ599924 建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程 DBJ01299625 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 G18585200126 工程測(cè)量規(guī)范 GB500269327 工程測(cè)量基本語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn) GB/T502289628 建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB502249529 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ1139730 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 19958731 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)） 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以裝修工程見(jiàn)長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理?；饬耸┕ぶ械臐撛趩?wèn)題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過(guò)技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。5)管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。第二節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 本工程的指導(dǎo)思想1)公司重視**街F4 大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。2)指導(dǎo)思想實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。 工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。3)安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無(wú)重大安全事故，％以下。5)環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問(wèn)題。5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。在施工管理過(guò)程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本