【正文】 切注視墻面石材干掛鋼架的焊接質(zhì)量和在施焊過程中的防火及施工安全措施的具體落實情況，做到鋼架施焊前樓層電梯門洞封閉以防施焊人員墜落傷亡等嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，并在施焊時有專人在旁手持滅火器看護。3．吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、燈槽制安、穿線、吊頂安裝等。在粗裝修交接驗收后，將立刻進行放線工作，并在臺面板鋼架制作的同時展開吊頂施工，在進行吊頂龍骨施工時我司將充分考慮衛(wèi)生間空氣相對較潮濕的情況對所有材料進行防腐處理，特別是吊桿等承重部件盡量避免使用易腐蝕的材料。2）焊工：負(fù)責(zé)墻面鋼架的安裝等施工內(nèi)容。6）電工：負(fù)責(zé)電氣配管、穿線、各種燈具、開關(guān)、插座、排風(fēng)扇安裝等內(nèi)容。9）成品保護人員：負(fù)責(zé)對半成品、成品的保護工作。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。4）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的裝飾效果。3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。在公司總部建立了十大體系，核心內(nèi)容包括：市場營銷體系、成本管理體系、技術(shù)管理體系、合同管理體系、質(zhì)量保證體系等。3．專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子由1名項目經(jīng)理、2名項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理）、1名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、1名項目設(shè)計負(fù)責(zé)人和1名商務(wù)經(jīng)理共6人組成。三、項目管理職能分配項目管理職能分配表系統(tǒng)部門名稱機構(gòu)職能與相互關(guān)系項目經(jīng)理，代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位合同。技術(shù)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案策劃和指導(dǎo)本系統(tǒng)部門編制相關(guān)技術(shù)文件。技術(shù)協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施。，負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題。深化設(shè)計部，以及各專業(yè)深化設(shè)計圖紙管理。土建協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)理，組織土建責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案,并定期進行檢查。、安全進行檢查控制。，負(fù)責(zé)“三新”的總結(jié)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)備供應(yīng)以及弱電系統(tǒng)安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)和管理工作。負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費用計算與報批。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量部，檢查施工方案中質(zhì)量措施執(zhí)行情況。、防護用品的檢查、整改。、監(jiān)理等的對外文函的發(fā)放、建檔工作。2．覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。落實裝飾材料供應(yīng)。1落實季節(jié)性施工的措施。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)材料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：施工預(yù)算施工機械設(shè)備計劃報監(jiān)理加工/訂貨/機械設(shè)備進場/簽訂供貨合同確定進場計劃按平面圖堆放儲存保管使用施工進度計劃施工方法物資準(zhǔn)備工作程序要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。施工現(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。 我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總控進度計劃一、工期目標(biāo)工程計劃于2008年2月1日進場施工，2008年5月15日前完成本標(biāo)段范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容，施工工期為105日歷天。具體施工安排詳見附圖411居然大廈室內(nèi)精裝修工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。這是保證工期的必備條件。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。進度控制的第一類循環(huán)過程圖工程總進度分項工程進度進度計劃施工進度記錄檢查進度分析總結(jié) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段 加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進度工作。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。九、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程度不預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實施趕上落后進度1．工程落后趕工計劃項 目落 后 原 因應(yīng) 對 措 施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程之監(jiān)督。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強各工班組之間協(xié)調(diào)工作。內(nèi)裝修按室內(nèi)基準(zhǔn)軸線進行測量放線的，由于多數(shù)工程土建單位未能提供建筑物的基準(zhǔn)軸線，內(nèi)外裝飾施工單位分別測量放線也會存在測量誤差。第二節(jié) 本工程大面積石材鋪貼措施本工程地面石材鋪貼面積較大。為了便于加工和施工，我公司將對每塊劃分的石材進行編號，再形成定單，對于異型石材則交由石材加工廠專門量身定做。鋪貼時實行全部拉線鋪貼，并執(zhí)行：“每鋪一塊均檢查其接縫高低差和縫格平整度，每鋪貼三塊檢查其表面平整度”的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。施工結(jié)束一天后，石材接縫全部采用紙膠帶進行封閉，以防止接縫被垃圾填塞而影響質(zhì)量?；w的檢驗和處理（1）石材干掛施工前，必須對裝飾部位的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進行細(xì)致的實測量和必要的處理，以保證裝飾工程施工質(zhì)量符合業(yè)主的要求。因此，在安裝石材前，根據(jù)圖紙要求對預(yù)埋金屬件的型號、規(guī)格、數(shù)量、位置等進行全面檢查，如有差錯及時補救；3） 對基體結(jié)合面的處理：采用灌漿施工必須對光滑的砼基層結(jié)合面進行鑿毛處理或涂刷砼界面劑，以增強砂漿與基層的粘結(jié)力。（2）對符合外觀要求的進行邊角垂直測量、平整度檢驗、裂縫和棱角缺陷檢查。（3）需要安裝鋼骨架的墻面按照所彈出的分割線合理布置鋼骨架的豎檔，通過計算確定槽鋼的規(guī)格，間距一般控制在800㎜左右。橫檔?；炷翂Σ捎?0㎜厚鋼板用∮12金屬膨脹件固定。根據(jù)飾面板分割情況彈出板塊位置線，將放樣結(jié)果繪制成圖紙，并對每塊板材編號。根據(jù)加工單、施工大樣圖核對石材的數(shù)量、規(guī)格，并預(yù)鋪、配花、編號，以備正式安裝時順序取用。墻面檢查其垂直、平整情況，偏差較大時采取剔鑿、修補。第三節(jié) 石材干掛重點工程施工措施施工準(zhǔn)備（1）繪制施工大樣圖，根據(jù)設(shè)計圖紙所提供的石材分塊、布局、顏色品種及搭配、表面加工形式、線角處理方案，并結(jié)合施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的實際狀況等繪制石材加工大樣圖。確保施工質(zhì)量達到一次性驗收標(biāo)準(zhǔn)。石材進場時應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，不符合要求的材料堅決不用。選派技術(shù)最好且具有類似施工經(jīng)驗的施工人員對此部位進行施工。特別是地面中心線與外墻大門的中心線對不齊，這使人看起來極不協(xié)調(diào)。第五章 對本工程重點及特殊部位的處理措施第一節(jié) 綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個重要施工工序，在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高；這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識不夠和裝修設(shè)計的非標(biāo)準(zhǔn)化，如何確保門框定位準(zhǔn)確和避免標(biāo)高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測量放線的問題。工人施工技術(shù)不足加強崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。七、進度循環(huán)控制措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。2）加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。二、保證工程進度的組織措施在105日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（