【正文】 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會(huì)的組成 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作） ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會(huì) 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告 姓 名 指 導(dǎo) 員 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員建 議 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 工 作 總 結(jié) 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 自 評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務(wù)、其 它 貢 獻(xiàn) 的 說 明） 個(gè) 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標(biāo) ： 個(gè) 人 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 需 要 ： 10 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評估報(bào)告 被評估人姓名 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 指導(dǎo)員 績效評估方面 改進(jìn)建議 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 委員會(huì)簽字： 年 月 日 素 質(zhì) 評 估 領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力 個(gè)人品德評估 12 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總 姓名 崗位 職務(wù) 指導(dǎo)員 部 門： 計(jì)劃期 計(jì)劃目標(biāo) 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級期望 薪酬期望 其它 實(shí)施方案 14 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險(xiǎn)）個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級 任職時(shí)間 評估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 時(shí)間 目標(biāo)達(dá)成 偏 差 未達(dá)成 目標(biāo) 原 因 分 析 改 進(jìn) 意 見 16 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 總結(jié)執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進(jìn)和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計(jì)劃 17 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 總 結(jié) 評 估表 上海分公司 19 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲(chǔ) 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊(duì) 伍。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 獎(jiǎng) 勵(lì) / 表 彰 表 揚(yáng) 薪 金 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 升遷機(jī)會(huì) 培訓(xùn) / 培養(yǎng) 輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 有激勵(lì)性的工作 目的明確的工作 企業(yè)文化所屬性 同事們的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工 作 壓 力 工作時(shí)間 出差 不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財(cái) 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價(jià) 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 23 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 發(fā) 掘 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過 10 人 以 上 的 部 ? 門 ， 排 名 第 一 的 員 ? 工 / 干 部 自 動(dòng) 被 納 ? 入 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 ? 選 ?對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 ? 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 ? 決 定 是 否 提 名 排 名 ? 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 ? 10% 比 例 選 擇 重 點(diǎn) ?培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門 確 實(shí) 有 更 多 ? 才 華 的 員 工 / 干 部 ? ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 ? 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會(huì) 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應(yīng) ? 少 于 總 員 工 ? / 干 部 總 人 ? 數(shù) 的 5% ?各 部 門 /各 分 ?支 機(jī) 構(gòu) 將 最 ?后 人 選 名 單 ?及 材 料 交 分 ?公 司 人 事 部 ?備 案 ?人 員 名 單 及 ?材 料 交 總 經(jīng) ?理 室 成 員 傳 ?閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機(jī) 構(gòu) 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 ?部 / 總 經(jīng) 理 ?室 審 批 ? 各 機(jī) 構(gòu) / 部 門 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇 績 效 評 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時(shí) 有 一 個(gè) 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 同 時(shí) 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會(huì) 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績 效 表 現(xiàn) 28 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評 估 結(jié) 果 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 33 ? 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:53:0819:53:0819:53Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 7時(shí) 53分 8秒 19:53:0815 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:0819:53Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 7時(shí) 53分 :53March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:53:0819:53:0819:533/15/2023 7:53:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:0819:53:08March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 53分 8秒 下午 7時(shí) 53分 19:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴