【正文】 估：： ?委 員 會 指 導(dǎo) 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 ?這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) ?指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 ?人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導(dǎo) 員 委 員 會 指 導(dǎo) 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計 劃 具 體 方 案 ， 改 進 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需 要 參 加 的培 訓(xùn) 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強 弱 點 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導(dǎo) 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進 方 案 舉 例 說 明 8 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級機構(gòu)總經(jīng)理 分公司部門經(jīng)理 室主任 管理人員儲備 ? ? 財務(wù)人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標(biāo) 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務(wù)骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務(wù)員 ? 5 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 改 革 目 標(biāo) 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 人員數(shù)量需求 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?根 據(jù) 總 結(jié) 會 的 結(jié) 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 提 供 發(fā) 展 機 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) ? 理 經(jīng) 驗 ” 的 ? 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 ? 部 門 工 作 表 ? 現(xiàn) ?人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機 會 ?提 供 更 多 的 培 訓(xùn) ?安 排 輔 助 他 ? 們 參 加 一 些 ? 由 他 們 自 己 ? 選 擇 的 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) ?安 排 職 位 至 ? 少 高 于 重 點 ? 培 養(yǎng) 人 才 二 ? 級 的 干 部 作 ? 為 指 導(dǎo) 員 ?指 導(dǎo) 員 每 年 ? 至 少 與 重 點 ? 培 養(yǎng) 人 才 進 ? 行 二 次 個 人 ? 發(fā) 展 計 劃 的 ? 討 論 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) ?根 據(jù) 具 體 情 ? 況 可 以 發(fā) 給 ? 長 期 股 權(quán) (實 ? 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機 會 和 更 好 薪 金 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā) 掘 人 選 超 過 目 標(biāo) 舉 例 說 明 ?部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 ?部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當(dāng) 部 門 之 間 無 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 升 遷 及 評 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達(dá)到目標(biāo) 超過目標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo) B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點培養(yǎng)人才 B類重點培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時 分 析 也 應(yīng) 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 :53:0819:53Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:53:0819:53:0819:533/15/2023 7:53:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 7時 53分 8秒 19:53:0815 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :53:0819:53Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:53:0819:53:0819:53Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:0819:53:08March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 31 ? 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù)