6-sigma 戰(zhàn)略概括(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexas(企管培訓(xùn)資料下載 )6 SIGMA 的突破性效應(yīng)1998(企管培訓(xùn)資料下載 )為什么考慮 6SIGMA方法及技術(shù) ?當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？重測(cè)? 失效分析? 當(dāng)機(jī) ? 產(chǎn)品不合格6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下(企管培訓(xùn)資料下載 )當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動(dòng)不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢(shì)Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時(shí)間一般的改善活動(dòng) 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短 每個(gè)項(xiàng)目 第一波 成熟時(shí)6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)通常一個(gè)項(xiàng)目由 1個(gè)黑帶人員和 25個(gè)綠帶人員負(fù)責(zé) .… ）? 每個(gè) 6Sigma平均會(huì)有至少 9個(gè)項(xiàng)目成功6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財(cái)務(wù)回報(bào)將會(huì)為HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 9個(gè)項(xiàng)目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個(gè)月 )6Sigma 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。通過建立有競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6= ?= ?不良率%不良率3 Sigma過程? ? 漂移? %ppm? 2 +1? +5177。177。177。177。177。177。往往在規(guī)格中心點(diǎn)周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點(diǎn) 177。? ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標(biāo)2到 3個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 5倍改善3到 4個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 10倍改善4到 5個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 27倍改善5到 6個(gè) Sigma項(xiàng)目 = 70倍改善行李失誤率工程技術(shù)改善過程中的頭號(hào)敵人 ?對(duì)工程技術(shù)人員6Sigma 是獨(dú)特且強(qiáng)大的 技術(shù) 來面對(duì) 變異(Variation) 的問題。何為 6Sigma 及其效益對(duì)企業(yè)組織6Sigma 是一項(xiàng) 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源由應(yīng)付 每天運(yùn)作中的問題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成 組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實(shí)施路程上。(企管培訓(xùn)資料下載 )6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構(gòu)之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計(jì)劃實(shí)施公司培訓(xùn)準(zhǔn)備階段實(shí)施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊? 黑帶培訓(xùn)檢討實(shí)施?實(shí)施相關(guān)重要項(xiàng)目?取得突破性進(jìn)展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項(xiàng)目中?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測(cè)系統(tǒng)能力。SCORECARD良好的突破的和全面的 優(yōu)秀的顏色級(jí)別 :6 Sigma 與 TQM區(qū)別TQM 6Sigma系統(tǒng)測(cè)量 極少 完善 財(cái)務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量 很少 大量檢測(cè) 國(guó)家認(rèn)證 內(nèi)部贏利及客戶肯定遠(yuǎn)景理念 宣教大會(huì)(將所有人帶到教堂 ) 黑帶計(jì)劃實(shí)施謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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