6-sigma戰(zhàn)略概括(1)-免費閱讀
【正文】 何為 6Sigma 及其效益對企業(yè)組織6Sigma 是一項 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源由應(yīng)付 每天運作中的問題，轉(zhuǎn)變到達成 組織 關(guān)鍵績效指標 (Key performance indicator KPI) 的具體實施路程上。? 往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。177。177。177。 +1ppm不良率%= ?通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6平均會有至少 9個項目成功6Sigma項目的典型具體目標根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財務(wù)回報將會為HK$800～ 1200k/項目 9個項目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個月 )6Sigma每個項目 第一波 成熟時6Sigma項目的典型具體目標通常一個項目由 1個黑帶人員和 25個綠帶人員負責 .(企管培訓(xùn)資料下載 )當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問題卻又再次出現(xiàn)3) 現(xiàn)有的改善活動不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時間一般的改善活動 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短1998年年報）單位；百萬美元Motorola實施 6 Sigma19801975Motorola電視機事業(yè)部生產(chǎn)由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標：在 5年之內(nèi)，質(zhì)量提高 10倍1981 1981以質(zhì)量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設(shè)立集團質(zhì)量辦公室及執(zhí)行官啟動質(zhì)量系統(tǒng)評審計劃(QSR)公司質(zhì)量運動“質(zhì)量大覺醒計劃 ”建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠播1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案計量化計量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexas過程控制? 老化?培訓(xùn)?數(shù)據(jù)收集和分析檢測成本? 來料檢測? 產(chǎn)品檢測? 檢測設(shè)備維護內(nèi)部失效? 報廢? 返工?每一個項目一般需要 35個月 .6Sigma項目的典型具體目標以往的經(jīng)驗（ Motorola,項目的年度財務(wù)回報為（保守的估計 ,每一個黑帶人員可以完成 4個項目， Sigma系統(tǒng)解決方案(?不良率3 Sigma過程?1? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? +2135??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級不良品率（百萬分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma籍由推動改變組織的 “結(jié)果應(yīng)變文化 ”成為 “過程改善文化 ”， 來增加企業(yè)組織運作的效能。(企管培訓(xùn)資料下載 )10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1