【摘要】概述概述16σ普及培訓()概述概述2培訓內(nèi)容6σ普及培訓的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進模式
2025-03-01 12:41
【摘要】6σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標準化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標-通過改進關(guān)鍵值Xs來改進Y波動所有的人不會都
2025-02-18 13:58
2025-01-22 01:53
【摘要】AbcotExample(con’t)Atx=,z=(x-m)/?=(-5)/=Atx=,z=(x-m)/?=(-5)/=Fromstandardisednormaldistribution
2024-12-07 22:19
【摘要】概述16σ普及培訓()概述2培訓內(nèi)容6σ普及培訓的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念
2025-05-21 18:44
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。
2025-02-22 13:18
2025-02-22 13:38
2025-02-22 14:09
【摘要】項目管理初步10109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential6SIGMA1、項目選擇2、編寫項目計劃書課程內(nèi)容LegendConfidential6SIGMA1、項目選擇2、編寫項目計劃書課程內(nèi)容LegendConfide
2025-03-08 00:17
【摘要】6sigma管理的DMAIC過程三、DMAIC過程和12步驟法一般工作的過程認識問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義:辨認需改進的產(chǎn)品或過程,確定項目所需的資源。D:DefineM:Me
2025-02-24 16:30
【摘要】客戶關(guān)系管理CustomerRelationshipManagement商學院市場營銷系第一章客戶關(guān)系管理起源本章學習要求1、了解營銷管理發(fā)展歷程;2、掌握關(guān)系營銷的基本概念、內(nèi)涵及原理;3、了解、掌握客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生市場背景;什么是客戶關(guān)系管理?
2025-01-16 20:38
【摘要】單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?銷售額中5%是損失費用?
2025-01-18 16:13
【摘要】s689單元4:改善(Improvement)4-1分散分析的理解4-2試驗計劃的樹立4-3一元配置法4-4二元配置法4-5要因試驗4-6交叉法和部分配置法4-7回歸分析s691?試驗實施后,對試驗結(jié)果進行分析所使用的分析方法
2025-02-24 02:47
【摘要】基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()20xx年三月基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將
2025-05-21 17:37