全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 期合約降低采購(gòu)成本7.◆ cost ◆ 一般來講，對(duì)于簡(jiǎn)單的任務(wù)，傾向于采用接近 95%的學(xué)習(xí)曲線?！瓟?shù)量折扣61 集權(quán)采購(gòu)的三種變通做法聯(lián)合采購(gòu)（ Cooperative purchasing）中央采購(gòu)（ Centered purchasing)利用 Leaddivisional buying整合采購(gòu)62 集權(quán)采購(gòu)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì) 一次采購(gòu)量的增加X 最高折扣率B 毛利率N0 原定采購(gòu)量N 新的采購(gòu)量X=B(1 )N0N63Caquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為 P0時(shí)的單價(jià)P 訂貨量為 N時(shí)的單價(jià) P= P0 4 N0N六、長(zhǎng)期合約 （ Longterm agreement）64七、合理利用交易條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type65八、折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣66九、本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) Localization? 尋求更低的勞動(dòng)成本? 更快的響應(yīng)速度? 深入的合作? 高可得性 Globalization? 滿足地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場(chǎng)產(chǎn)品? 尋求比較優(yōu)勢(shì)67十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)需要提升成本競(jìng)爭(zhēng)力? 綠色采購(gòu)趨勢(shì)需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應(yīng)用68十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用（ 2）采購(gòu)需要扮演的角色？? 新材料送樣測(cè)試? 安排試生產(chǎn)? 材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)? 要求加入 BOM? 績(jī)效分析報(bào)告69十一、采購(gòu)周期行政作業(yè)前置時(shí)間生產(chǎn)制造 周期運(yùn)輸時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間入庫(kù)時(shí)間Cut downL/T70十一、 采購(gòu)周期（ 2）采購(gòu)周期代價(jià) :每一周的交期將使采購(gòu)成本增加%,您有沒算過這筆帳？71十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？72十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？73幾種成本管理方法對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)力 序號(hào) 降低采購(gòu)成本的方式 成本可降低的比例1 改進(jìn)采購(gòu)過程及價(jià)格談判 11％2 供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14％3 利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國(guó)密 執(zhí) 安州立大學(xué)研究 74課程內(nèi)容q第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購(gòu)成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購(gòu)成本方法q第五部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理 75 庫(kù)存真的是萬惡之首？ 零庫(kù)存是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)？ 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法早已過時(shí)？ 降低庫(kù)存的方法都有哪些？ 第五部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理76 一、庫(kù)存的作用 二、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫(kù)存管理模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理 五、庫(kù)存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第五部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理77一、 庫(kù)存的作用…78 1. 基于數(shù)量的安全庫(kù)存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫(kù)存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量；可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。分類最大庫(kù)存：設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限，其主要作用是控制庫(kù)存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫(kù)存：設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫(kù)存模型86經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨(dú)立需求庫(kù)存模型87Q = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫(kù)存模型88再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 ROPL/T庫(kù)存水平時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫(kù)存模型89再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 時(shí)間（天） 通過提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫(kù)存 2.通過 MRPII降低材料庫(kù)存7.通過 VMI/CMI降低材料庫(kù)存10.Productitis剩余的 200的處理：95在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩 例如上色 。時(shí)才最終完成產(chǎn)品 96舉例 :延緩的服裝制造對(duì)供應(yīng)鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q客戶偏好可以被 “實(shí)時(shí) ”執(zhí)行q 10:35:4310:35:4310:352/2/2023 10:35:43 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:35:43 上午 10:35:43二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:35:43 上午 10:35 上午 10:35:43二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:35:4310:35:4310:35Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:35:4310:35:4310:352/2/2023 10:35:43 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:35:4310:35:43February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:35:43 上午 10:35 上午 10:35:43二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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