【正文】 期合約降低采購成本7.◆ cost ◆ 一般來講，對于簡單的任務，傾向于采用接近 95%的學習曲線。…數(shù)量折扣61 集權(quán)采購的三種變通做法聯(lián)合采購（ Cooperative purchasing）中央采購（ Centered purchasing)利用 Leaddivisional buying整合采購62 集權(quán)采購獲取價格優(yōu)勢 一次采購量的增加X 最高折扣率B 毛利率N0 原定采購量N 新的采購量X=B(1 )N0N63Caquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為 P0時的單價P 訂貨量為 N時的單價 P= P0 4 N0N六、長期合約 （ Longterm agreement）64七、合理利用交易條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type65八、折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣66九、本土化采購與國際化采購 Localization? 尋求更低的勞動成本? 更快的響應速度? 深入的合作? 高可得性 Globalization? 滿足地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場產(chǎn)品? 尋求比較優(yōu)勢67十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機會設計盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應用68十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應用（ 2）采購需要扮演的角色？? 新材料送樣測試? 安排試生產(chǎn)? 材料承認進度跟進? 要求加入 BOM? 績效分析報告69十一、采購周期行政作業(yè)前置時間生產(chǎn)制造 周期運輸時間檢驗時間入庫時間Cut downL/T70十一、 采購周期（ 2）采購周期代價 :每一周的交期將使采購成本增加%,您有沒算過這筆帳？71十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？72十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？73幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進采購過程及價格談判 11％2 供應商改進質(zhì)量 14％3 利用供應商開展即時生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應商的技術(shù)與工藝 40％5 供應商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學研究 74課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分：全面優(yōu)化庫存管理 75 庫存真的是萬惡之首？ 零庫存是庫存管理的終極目標？ 傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時？ 降低庫存的方法都有哪些？ 第五部分：全面優(yōu)化庫存管理76 一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫存管理模型 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應鏈管理 第五部分：全面優(yōu)化庫存管理77一、 庫存的作用…78 1. 基于數(shù)量的安全庫存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數(shù)量均為設定的數(shù)量；可以隨時間變化，即不同的時間段設置不同的數(shù)量?？梢噪S時間變化，即不同的時間段設置不同的數(shù)量。分類最大庫存：設定該種物料的庫存量的上限，其主要作用是控制庫存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫存：設定該種物料的最低庫存量，其主要作用是緩解當需求出現(xiàn)較大波動時的供貨情況。數(shù)量折扣模型 獨立需求庫存模型86經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題成本訂貨數(shù)量總成本曲線持有成本訂貨成本EOQ 獨立需求庫存模型87Q = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨立需求庫存模型88再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 ROPL/T庫存水平時間（天） 獨立需求庫存模型89再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 時間（天） 通過提升產(chǎn)品預測準確率降低材料與成品庫存 2.通過 MRPII降低材料庫存7.通過 VMI/CMI降低材料庫存10.Productitis剩余的 200的處理：95在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務 ,以加快供應鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應鏈管理地點的延緩 例如上色 。時才最終完成產(chǎn)品 96舉例 :延緩的服裝制造對供應鏈有許多潛在變化紗染色編織羊毛衫非延緩情況下延緩情況下編織 染色q客戶偏好可以被 “實時 ”執(zhí)行q 10:35:4310:35:4310:352/2/2023 10:35:43 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:35:43 上午 10:35:43二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:35:43 上午 10:35 上午 10:35:43二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:35:4310:35:4310:35Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:35:4310:35:4310:352/2/2023 10:35:43 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:35:4310:35:43February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:35:43 上午 10:35 上午 10:35:43二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴