八大浪費(fèi)與ie七大手法培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 庫存的浪費(fèi) 產(chǎn)生原因 消除方法 認(rèn)為提前生產(chǎn)是高效率的表現(xiàn)，有大量庫存才保險(xiǎn)； 空閑時(shí)多制造的部分； 設(shè)備狀態(tài)良好時(shí)連續(xù)生產(chǎn)； 物流混亂，呆滯物品未及時(shí)處理。 搬運(yùn)的浪費(fèi) 產(chǎn)生原因 消除方法 生產(chǎn)線布臵、物流線路不當(dāng)； 工廠布局有局限性； 未均衡化生產(chǎn)， WIP過多。 等待的浪費(fèi) 產(chǎn)生原因 消除方法 生產(chǎn)線布臵不當(dāng)，物流混亂； 設(shè)備配臵、保養(yǎng)不當(dāng)； 生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)； 工序生產(chǎn)能力不平衡； 材料未及時(shí)到位； 均衡化生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)； 自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)； 加強(qiáng)進(jìn)料控制。 3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。 IE七大手法 1 2 3 4 改善四原則 ECRS 為什么要有 IE七大手法 ? IE七大手法詳解 IE七大手法綜述 為什么要有 IE七大手法？ 評(píng)論者： 指責(zé)別人這里也不對(duì)、那里也不對(duì)，卻提不出改善建議或指導(dǎo)意見。 ＊給人一條魚吃，不如傳授捕魚的技術(shù)。 合并Combine 2個(gè)以上的工序是否可以組合起來：集中作業(yè)，組合作業(yè)，同時(shí)作業(yè) 將 2個(gè)以上的加工同時(shí)作業(yè)；將加工和檢查同時(shí)作業(yè)；一邊加工一邊檢查。 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。 借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象。 右圖為將三種物品放入對(duì)應(yīng)槽中的示意圖，相信每一個(gè)人都會(huì)做對(duì)。 3. 具有不管是誰或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要高度的技能。 保險(xiǎn)原理：用二個(gè)以上的動(dòng)作共同執(zhí)行才能完成工作。 相符原理：用檢查是否相符合的動(dòng)作，來防止錯(cuò)誤的發(fā)生。 隔離原理：以分隔不同區(qū)域的方式，來達(dá)到保護(hù)目的。 層別原理：為避免將不同工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以區(qū)別。 緩和原理：以各種方法來減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害。 Where : 何處 , 在什么地方 空間 When : 何時(shí) , 在什么時(shí)候 時(shí)間 What : 何者 , 是什么東西 生產(chǎn)對(duì)象 Who : 何人 , 是什么人做 生產(chǎn)主體 Why : 為何，為什么如此 原因 How : 如何 , 怎么做的 方法 五五法 大野耐一看到在生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn)，雖然修過多次但仍不見好轉(zhuǎn)?！? （ 3 why） 四問：“為什么吸不上油來 ?” 答：“因?yàn)橛捅幂S磨損、松動(dòng)了。 步驟： 記錄現(xiàn)行操作人員雙手或雙腳的動(dòng)作過程； 加以質(zhì)問 , 尋求改善的地方（ ECRS、五五法、動(dòng)改法等）； 用以比較改善前及改善后差異。 D 符號(hào)： 流程法 改善效果的評(píng)價(jià)： 通過改善，取消了原來的等待工序，使生產(chǎn)周期從 ，縮短了 。如能在鐵架處鋸，則可節(jié)省來回的行走。能用一個(gè)簡(jiǎn)單的夾具來夾住管子最好 問：為什么找出鋸切點(diǎn)來，并用拇指按?。坑袩o其他更好的辦法？ 答：因?yàn)檫@樣可以保證鋸出所需的長(zhǎng)度。 問：為什么要在在柜臺(tái)與鐵架間行走約 35m后，于鋸前量長(zhǎng)度？有無其他更合適的時(shí)間做？ 答：因?yàn)槌咴诠衽_(tái)上，所以必須將管子帶到柜臺(tái)處。如有一專用夾具更好。 流程法 動(dòng)改法 動(dòng)改法含義： 分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的細(xì)微動(dòng)作，刪除無效動(dòng)作，使操作簡(jiǎn)便有效， 使作業(yè)能投入最少的動(dòng)作，產(chǎn)出最有效率的結(jié)果。 （ 3）排除合并的原則：不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。 （ 7）保持輕松節(jié)奏的原則：讓作業(yè)者在不需要太多判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。 （ 10）利用工具的原則：工具可以使動(dòng)作難度大為下降。 （ 14）安全可靠的原則：如果作業(yè)者擔(dān)心會(huì)受到傷害，心理的疲憊會(huì)導(dǎo)致生理的疲憊。 分析對(duì)象包括： 一人操作一部或多部機(jī)器 ； 多人操作一部或多部機(jī)器 。 抽樣法優(yōu)點(diǎn)： 抽樣法 抽樣法 應(yīng)用 ? 辦公室人員工作時(shí)間所占百分比 ? 機(jī)器設(shè)備維修或停機(jī)百分比 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員從事生產(chǎn)性工作之百分比 ? 決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之寬放時(shí)間 抽樣法 步驟 ? 決定觀測(cè)目標(biāo)或事物 ? 決定觀測(cè)數(shù) ? 設(shè)計(jì)觀察用表格 ? 隨機(jī) 記錄與分析 ? 建議方案與實(shí)施 IE七大手法綜述 IE七大手法所包含的內(nèi)容有多種說法，這只是比較 常見的一種； IE所包含的內(nèi)容極為廣大，絕不只是這七種方法， 但是這七種手法卻是最常用的手段； 每種手法之間不是相互孤立的，比如：用防錯(cuò)法時(shí) 涉及到動(dòng)改法的運(yùn)用、借五五法的質(zhì)問作流程上的 改善等。 :09:3906:09Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:3906:09:39March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 6時(shí) 9分 39秒 06:09:3915 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:3906:09Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 6時(shí) 9分 39秒 06:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1