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【正文】 用其重力喂料及各種盛具運(yùn)送至使用點。動作經(jīng)濟(jì)原則基本原則 改善之著眼點 關(guān)於人體 關(guān)於操作兩手同時使用檢討不可避免之遲延及持住等動素兩手同時開始並同時完成其工作場所布置須長久持住之工作物，盡量使用夾具動作單元力求減少檢討 “尋找 ”“選擇 ”“計劃 ”“預(yù)對 ”等動素，簡化 “握取 ”與裝配 ”雙臂之動作應(yīng)對稱，反向並同時為之裝配用之材料零件應(yīng)使用容器安裝動作距離力求縮短檢討手腕動作之距離：減少全身移動之動作刪除不必要之動作材料及工具按順序排列工具設(shè)備之設(shè)計應(yīng)力求減少動作次數(shù)，並利用機(jī)械之最大能力舒適的工作減少動作之 “困能性 ”避免改變工作姿勢，減少用力之動作必要之動作簡化或合並材料及工具使用處於可工作之狀態(tài)設(shè)法將兩種以上之工具合並之 Process Analysis工作程序就是完成工作所經(jīng)過之手續(xù)與路線之意為何要研究程序分析？為了要減低成本，提高工作效率必需將這些不必要的手續(xù)與睡線除去達(dá)到手地續(xù)簡而路線短省事省時的結(jié)果要做到一個方法改善要能以有系統(tǒng)的分析去徹底研究，將可有助於更有效的運(yùn)用物料、機(jī)器、設(shè)備及人力程序研究的實施步驟（一）選擇：即由日常工作中選擇目前需要研究的工作（二）記錄：以直接觀察法紀(jì)錄，現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實（三）分析：應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格而系統(tǒng)分析已記錄的事實（四）建立：研究所有現(xiàn)行情況以後，將前步驟中所獲得的意見，發(fā)展成為最實用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法（五）實施：採取步驟使此新方法得以順利實施，並使此新方法成為標(biāo)準(zhǔn)方法（六）維持：以正規(guī)而經(jīng)常的檢查，維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變。做工作更容易。圖解現(xiàn)行辦法試找出：現(xiàn)在做的是什麼？在何處做？在何時做 ?誰做？如何做？不要聽信臆測與傳聞！要親自實地觀察每一動作第三步驟：分析首先要質(zhì)疑 “做的動作 ”。作新方法之程序圖如能注意動作，就可節(jié)省時間第五步驟：實施附建議書 選擇最適當(dāng)?shù)臅r機(jī)提出建議 聯(lián)系各有關(guān)人員與你共同研究改進(jìn)。表格如何影響生產(chǎn)成本 購買或印刷表格費(fèi)用 使用、保管有關(guān)費(fèi)用 取消多余的表格 必要的表格要設(shè)計得盡可能有效率而經(jīng)濟(jì)表格發(fā)問的檢討內(nèi)容，隨狀況而自然產(chǎn)生創(chuàng)造表格與設(shè)計表格對工作效率的影響創(chuàng)造表格所創(chuàng)造的表格資料煩雜無序，填寫與審閱均覺不便，令人一見厭煩，減低工作情緒及效率造成人力時間的浪費(fèi)設(shè)計表格所設(shè)計的表要資料簡要，並排列有序，重點明顯便填者閱者均能一目了然工作時輕檢愉快，效率掉高表格設(shè)計的五大要點： 足夠位置 合適的書定線 正確的安排 “說明部份 ”位置合適 明顯分界，盡量經(jīng)濟(jì)Operational Analysis ManMachine Chart操作分析由前面 “程序分析 ” 已將工作程序詳加分析改善剩下的必要動作 如何更快，更佳，更有效率？謀求更深一層改善 非要解決的問題即屬於 “操作分析 ”的范圍最常用的為 “雙手程序圖 ”“雙手程序圖 ”的作用。（二）制定合適的標(biāo)準(zhǔn)時間?應(yīng)先建立標(biāo)準(zhǔn)方法，而後才可建立標(biāo)準(zhǔn)時間?實施 “方法改善 ”可增加生產(chǎn)降低成本 實施 “時間研究 ”工作者如可增加收益?工作者的真誠努力，為成功的要素時間研究的作用決定一支份作時間標(biāo)準(zhǔn)，並用以控制人工成本擬訂標(biāo)準(zhǔn)時間作為獎金制度的依據(jù)憑以決定工作日程及工作計劃決定標(biāo)準(zhǔn)成本，並作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù)在制造前先計算其成本。，待建立信心後再從事 “問題 ”工作的研究。檢查：嚴(yán)格檢查已記錄各單元的時間，並決定每個單元的工表時間評比：評比所記錄各單元的時間。除非工作情況改變。實施 “碼表測時 ”六大步驟摘要如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)良好計劃和管制之基礎(chǔ)促使人力，機(jī)器設(shè)備合理有效之運(yùn)用化觀察時間為正常時間化觀察時間為正常時間的公式如下： 觀察時間 =正常時間 你的評比正常評比60分法 100分法 75分法觀察時間為 18秒，你的評比為 8018秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 13316秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 10016秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 9016秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 15016秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 11216秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 5016秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 8316秒 =24秒觀察時間為 16秒，你的評比為 6316秒 =24秒8060133100100751127563758310050609060150100標(biāo)準(zhǔn)時間的形成 觀察 時間 評比 因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時間標(biāo)準(zhǔn)時間（二）標(biāo)準(zhǔn)時間的計算方法例：某一單元觀察時間為 評比為 100％，私事寬放為 5％，則：標(biāo)準(zhǔn)時間 =正常時間 +（正常時間 寬放百分?jǐn)?shù)），因此， = 標(biāo)準(zhǔn)時間 =+（ ） = 1101005100以上雖為常用的計算方法但下列解釋則更容易向工作說明，但數(shù)字不一定完全正確，常為一近似值。Layout Of FactoryOffice工廠布置與搬運(yùn)涉及廠房、物料、人員及機(jī)器的安排與配合，如何便使工作、物料、人員在制程中移最少，流程最短，需是最迅速，以達(dá)降低成本的目的一切有關(guān)程序，盡量減少等待，減少搬運(yùn)的次數(shù)與距離，而使工作的流程能順利流暢為主工廠布置的種類程序布置 ─同式的機(jī)器或相同的程序集中在一起。工作者接洽、遞送時應(yīng)走最短的路程。 二月 2110:52:2910:52Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2110:52:2910:52:29February 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 10:52:2910:52:2902 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2110:52:2910:52Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02 二月 202310:52:29 上午 10:52:29二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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