【正文】 成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力 ? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料 ? 新技術(shù)積極應(yīng)用 十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用 采購需要扮演的角色？ ? 新材料送樣測試 ? 安排試生產(chǎn) ? 材料承認進度跟進 ? 要求加入 BOM ? 績效分析報告 十一、采購周期 行政作業(yè) 前置時間 生產(chǎn)制造 周期 運輸 時間 檢驗 時間 入庫 時間 Cut down L/T 十一、 采購周期 采購周期代價 :每一周的交期將使采購成本增加 %,您有沒算過這筆帳？ 十二、反向拍賣 ? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market ? Project purchasing ? Demand steady ? Cost information lack 適用情形？ 十二、反向拍賣（ 2） ? Supplier alliance ? Shortterm transaction ? Price be too much cared but not TCO 面臨的挑戰(zhàn)？ 成本管理常用表單 Cost down report Cost down breakdown report 幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例 1 改進采購過程及價格談判 11％ 2 供應(yīng)商改進質(zhì)量 14％ 3 利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn) （ JIT） 20％ 4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％ 5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資料來源：美國密執(zhí)安州立大學(xué)研究 課程內(nèi)容 ?第一部分：采購價值體現(xiàn) ?第二部分：采購成本分析 ?第三部分：價格分析與報價單審核 ?第四部分：降低采購成本方法 ?第五部分 : 采購成本管理策略 ?第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 一 、 供應(yīng)市場分析 二 、 依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 三 、 依年需求量與采購總金額 四 、 采購組織設(shè)計 五 、 產(chǎn)品生命周期 六 、 ABC管理法 六大采購成本管理策略 一、 供應(yīng)市場分析 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 完全競爭 (價格接收者 ） 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 （ 價格制定者 ） 不完全 競爭 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封鎖 困難 自由 自由 進入條件 無相近替代品 同質(zhì)或有差別 有差別 同質(zhì) 商品同質(zhì)性 唯一 少數(shù) 大量 大量 企業(yè)個數(shù) 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場形態(tài) 特性 市場結(jié)構(gòu)特征 方法與策略 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場結(jié)構(gòu) 成本管理的方法與策略 二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 方法與策略 低值易耗 MRO 定制產(chǎn)品 標準產(chǎn)品 專利產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 Critical purchase 重要計劃的采購 Lowimpact purchase 影響性較小的采購 Strategic Purchase 策略性采購 Leverage purchase 杠桿采購 重要 與供應(yīng)商的關(guān)系 一次性 常態(tài)性 采購的特性 三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 與供應(yīng)商的關(guān)系 Leverage purchase Strategic Purchase Lowimpact purchase Critical purchase 重要 常 態(tài) 性 一 次 性 采購的特性 采購中心 IP0 第三方采購 （ The 3rd purchasing） 按職能劃分的集團采購模式 四、采購組織設(shè)計 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前段 管理運行控制 優(yōu)化配置 供應(yīng)商 選擇 進度檢查 與評估 生產(chǎn)準備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后段 采購部組織、共同完成，采購委員會決策 同步工程、成本分析、綜合能力 統(tǒng)一實施信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理 流程 支撐 責(zé)任 手段 子公司分散操作 管理體系 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準備 價格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng) 訂單與催交 績效評估 結(jié)算 控 制公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團采購 采購分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 組 織 物流 財務(wù) 重大事項采購委員會決策 五、產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)量 試驗 0 發(fā)展 2 飽和 3 衰退 4 投產(chǎn) 1 成本 時間 導(dǎo)入期 (Emergence) 成長期 （ Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （ Decline) 五、產(chǎn)品生命周期 ? 列出清單 ? 重要性按遞減順序排列 ? 算出各個重要性所占的比例，及累積比例 ? 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖 ? 定出對應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區(qū) 六、 ABC管理法 六、 ABC管理法 A B C 80% 95% 100% 庫存真的是萬惡之首 ？ 零庫存是庫存管理的終極目標 ？ 傳統(tǒng)庫存管理的方法早已過時 ？ 降低庫存的方法都有哪些 ？ 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 一 、 庫存的作用 二 、 庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三 、 庫存管理模型 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六 、 第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 一、 庫存的作用 1. 庫存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫存管理中牛鞭效應(yīng) 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效 牛尾效應(yīng)簡圖 影響 : 在美國平均每銷售 $的物品，耗費閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價值是 1$。 可以隨時間變化，即不同的時間段設(shè)置不同的數(shù)量。同時 RAM只需采購 300。并且只有在確知客戶最終偏好 時才最終完成產(chǎn)品 舉例 :延緩的服裝制造對供應(yīng)鏈有許多潛在變化 紗 染色 編織 羊毛衫 非延緩情況下 延緩情況下 編織 染色 ? 由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 被制造而減少了供應(yīng)鏈庫存 ? 客戶偏好可以被“實時”執(zhí)行 ? 產(chǎn)品可以很容易的被“大規(guī)模 客戶化” — 例如 Levi’s的定制 牛仔服 MRPII技術(shù)應(yīng)用 SCM技術(shù)應(yīng)用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting 信息技術(shù)工具 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM SCM技術(shù)應(yīng)用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply collaboration Demand collaboration Supply chain collaboration Capacity condition 研究表 明：加強對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低 企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力