格蘭仕成本管理研究報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 本 技術(shù)成本 從設(shè)計(jì)開始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質(zhì)量成本 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。由于具有了成本管理的優(yōu)勢，使格蘭仕才能真正實(shí)現(xiàn)了“物美價(jià)廉”。麥納尼利（ GE三個(gè)董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個(gè)西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。 今天 結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，選擇合適的目標(biāo)市場和定位。韋爾奇（ GE前董事長， CEO）：“打破官僚體制，要勇于面對現(xiàn)實(shí)” GE”群策群力” 六個(gè)西格瑪統(tǒng)領(lǐng)全局 吉姆 ”（宋新宇） 業(yè)內(nèi)企業(yè)評價(jià) 咨詢專家評價(jià) 關(guān)鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有高度的內(nèi)在一致性。 產(chǎn)量每達(dá)到一個(gè)新高度，就把保本點(diǎn)調(diào)整到遠(yuǎn)高于競爭對手產(chǎn)量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴(kuò)大。 按訂單生產(chǎn)和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產(chǎn)供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進(jìn)行管理，責(zé)任到人； 外購零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內(nèi)銷和外銷之間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 設(shè)備成本 設(shè)備全部采用一流設(shè)備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產(chǎn)設(shè)備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 管理機(jī)構(gòu) 整個(gè)公司只有三個(gè)層次，一竿子到底； 反應(yīng)快； “不拜這個(gè)神，到不了第二個(gè)廟”?！? 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務(wù)的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 管理人員 菲利普 成本管理：從設(shè)計(jì)開始 產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個(gè)部門的事，而是全公司的大事。 三者構(gòu)成“質(zhì)量整體”的要素。其中： 質(zhì)量成本占 3－ 4％； 勞動(dòng)力和機(jī)器的生產(chǎn)率較高。 （三）低成本的改進(jìn)方法 格蘭仕的選擇 裝備要用先進(jìn)的，思想要用實(shí)用的，但是不要時(shí)髦的。 解決問題的兩種思路 美國 創(chuàng)新，也就是應(yīng)用最新、最高成本的科技，例如：發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。它所取得的進(jìn)步是奠定公司最重要的基礎(chǔ)，是公司獲利的真正來源。 標(biāo)準(zhǔn)化 PDCA/SDCA均是關(guān)于過程的標(biāo)準(zhǔn)化 ,過程保證結(jié)果?！? 一切減少消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應(yīng)該被丟下去？ 小孩子的回答 …… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個(gè)木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計(jì)之一！ 三、當(dāng)前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時(shí)代，越是擁有優(yōu)秀運(yùn)作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 接納世界成熟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是中國目前的一大機(jī)遇。 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存
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