格蘭仕成本管理研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ” 通過(guò)檢查保證質(zhì)量，幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)； 廢品率超過(guò) 5％，返工率超過(guò) 3％ 工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn) 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 二級(jí)“保證” 廢品率 %，返工率 %； 開(kāi)始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái) 工人開(kāi)始參與 三級(jí)“預(yù)防” ————————（格蘭仕） 廢品率和返工率分別為 %和 %； 工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常； 為最佳質(zhì)量和最低成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化。 ?供應(yīng)部門(mén)參與設(shè)計(jì)階段的工作，對(duì)是否能采購(gòu)到合格的通用部件很有意義！ ?供應(yīng)商早期參與 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商體系 價(jià)值分析與價(jià)值工程 價(jià)值分析決不能關(guān)門(mén)進(jìn)行： ?供應(yīng)商參與 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購(gòu) 消耗品、間接原材料、服務(wù)的采購(gòu)和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應(yīng)商輔導(dǎo) ?小供應(yīng)商的質(zhì)量水平往往與主機(jī)廠(chǎng)有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)理念還停留在老的階段?？铺乩眨焊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4％的降價(jià)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 20％的降價(jià)如何實(shí)現(xiàn)？ 戴爾電腦 人民捷運(yùn) EASYGROUP 絕大部分降價(jià)成功的企業(yè)都是基于對(duì)價(jià)值鏈的精心構(gòu)思（商業(yè)模式） 美國(guó)電影院以賣(mài)爆米花為主要盈利來(lái)源！ 深圳航空公司 學(xué)習(xí)美國(guó)西南航空公司，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低成本的航空公司。 ?（后面進(jìn)一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手昂貴的一流生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約大量設(shè)備投資。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價(jià)才能得到的設(shè)備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個(gè)人做一個(gè)人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢(shì)下，一個(gè)人能做幾個(gè)人的事。 老梁總 每天工作 15到 16個(gè)小時(shí) 不追求當(dāng)官 陸工 “我們很少參與各種外部會(huì)議” 廉潔 沒(méi)有“自留地” 不講私情 評(píng)論：關(guān)于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律 總固定成本 總變動(dòng)成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（固定成本）的案例 ? 半導(dǎo)體制造 – 中芯國(guó)際 ? 高科技制造（半導(dǎo)體代工企業(yè)） ? 基臺(tái)，每個(gè) 200－ 1000萬(wàn)美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無(wú)錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無(wú)言的結(jié)局 ?造船 – 8萬(wàn)噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬(wàn)工時(shí)，中日合資企業(yè)需要 39萬(wàn)工時(shí)，國(guó)內(nèi)船廠(chǎng)平均80萬(wàn)工時(shí)。 （三）銷(xiāo)售成本 經(jīng)銷(xiāo)商合作 廠(chǎng)商合作，共同降價(jià) 在大降價(jià)的過(guò)程中要求經(jīng)銷(xiāo)商配合，降低毛利率 利益回報(bào) 現(xiàn)款現(xiàn)貨 降價(jià)完全補(bǔ)水 銷(xiāo)售隊(duì)伍 格蘭仕 80多億元的銷(xiāo)售額由 160名銷(xiāo)售人員完成； 內(nèi)銷(xiāo) 100人，外銷(xiāo) 60人 國(guó)內(nèi)同行 TCL； 海爾。 一、格蘭仕成本管理簡(jiǎn)述 格蘭仕成本的基本構(gòu)成 生產(chǎn)成本 設(shè)備、材料、消耗、人工 財(cái)務(wù)成本 資金利用效率 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售隊(duì)伍及其支出 管理成本 管理人員及其開(kāi)支 …… （一）生產(chǎn)的八大成本管理 格蘭仕的八大成本管理 采購(gòu)成本 最主要的成本項(xiàng) 最難降的成
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