格蘭仕-沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略-預覽頁
【正文】 2023年 格蘭仕集團 的總產(chǎn)值約為 300億元。（二）劣勢 Weaknesses與日本東芝集團進行技術合作，技術缺乏獨立性；在很多人看來，格蘭仕的成功，主要在于它制定和實施的低成本戰(zhàn)略，我認為主要是四個戰(zhàn)略的貫徹實施，理由由上可知。外國品牌的產(chǎn)品在市場上居主導地位，但這些產(chǎn)品在其制造商的銷售總額中所占的比重很小微波爐產(chǎn)品的生產(chǎn)技術已是一項較為成熟的技術。每天實行三班制工作，使得格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當于歐美企業(yè)的６－７條生產(chǎn)線。這些科技成果都為格蘭仕發(fā)展為國際知名品牌打下了堅實的基礎。格蘭仕生產(chǎn)高度集中，外部沒有設立生產(chǎn)基地，半成品和原材料的內(nèi)部流動成本相對較低；另外，由于格蘭仕微波爐良好的市場品譽，產(chǎn)品常年處于供不應求狀態(tài)，基本實現(xiàn)了 “零庫存 ”生產(chǎn)外部物流。規(guī)模經(jīng)濟。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價格遠遠低于國內(nèi)外競爭對手。當規(guī)模達到 300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調(diào)到規(guī)模 200萬臺的企業(yè)的成本線以上，結果規(guī)模低于 200萬臺且技術無明顯差異的企業(yè)陷入虧本的泥淖，使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機會，在家電業(yè)創(chuàng)造了市場占有率達到 %的創(chuàng)舉。二，組織專家編寫微波爐系列叢書，贈送有關微波爐使用和烹調(diào)方法的書和光盤。在決定降低什么成本和降低多少成本的時候，必須從顧客訴求的滿足出發(fā)。邁克爾 ?波特指出： “差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或企業(yè)提供的服務實現(xiàn)差異化，建立起本企業(yè)在行業(yè)中獨有的一些東西。沃爾瑪在 《 財富 》 2023年度世界 500強排序第 1名 沃爾瑪自創(chuàng)建之日起，即實施 差異化戰(zhàn)略 ，追求企業(yè) 經(jīng)營定位 的差異，追求企業(yè) 服務定位 的差異，以差異化戰(zhàn)略的價格觀、服務觀、文化觀和科技觀，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，一舉奪得全球500強之冠。第二，運用多種技 術 手段， 對 商品質(zhì) 量 進 行 嚴 格 檢驗第三， 對 市 場 形 勢進 行不 間 斷的分析研究，及 時 提出 經(jīng)營 模式和銷 售策略第四，建立 現(xiàn) 代化的物流配送中心差異化的 銷 售服 務 如果只有 “天天低價 ”，并不能形成沃 爾 瑪?shù)牟町惢?戰(zhàn) 略，只有 “天天低價，始 終 如一 ”與 “顧 客至上，保 證滿 意 ”緊 密地 聯(lián) 系在一起，才構建成沃 爾 瑪 的制 勝 法寶。沃爾瑪?shù)膴W秘在于將這些差異性的獨特價值進行了有機的組合。? 差異化戰(zhàn)略的 的組織要求 ：（ 1）具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光； （ 2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術領先的聲望；（ 3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（ 4）很強的市場營銷能力； （ 5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性； （ 6）企業(yè)具備吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設施； （ 7）各種銷售渠道強有力的合作。（ 5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。 （ 4）企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步，形成進入障礙?！ 。?2） 由于差異化產(chǎn)品和服務是競爭對手不能以同樣的價格提供的，因而明顯地削弱了顧客的討價還價能力。? Hitt對動態(tài)競爭的定義：動態(tài)競爭是指 ,在特定行業(yè)內(nèi) ,某個 (某些 )企業(yè)采取的一系列競爭行動 ,引起競爭對手的一系列反應 ,這些反應又會影響到原先行動的企業(yè) ,這是一種競爭互動的過程。3. 在動態(tài)競爭條件下 .制定競爭戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造新的競
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