格蘭仕成本管理概述-預覽頁
【正文】 技術成本 從設計開始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質量成本 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。由于具有了成本管理的優(yōu)勢，使格蘭仕才能真正實現了“物美價廉”。麥納尼利（ GE三個董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。 今天 結合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅，選擇合適的目標市場和定位。韋爾奇（ GE前董事長， CEO）：“打破官僚體制，要勇于面對現實” GE”群策群力” 六個西格瑪統(tǒng)領全局 吉姆 ”（宋新宇） 業(yè)內企業(yè)評價 咨詢專家評價 關鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領先戰(zhàn)略具有高度的內在一致性。 產量每達到一個新高度，就把保本點調整到遠高于競爭對手產量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴大。 按訂單生產和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進行管理，責任到人； 外購零部件 自制零部件 產成品 在內銷和外銷之間調節(jié)生產能力 設備成本 設備全部采用一流設備，保證生產效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產設備； 全員生產保全（ TPM）。 管理機構 整個公司只有三個層次，一竿子到底； 反應快； “不拜這個神，到不了第二個廟”?！? 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 管理人員 菲利普 成本管理：從設計開始 產品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事，而是全公司的大事。 三者構成“質量整體”的要素。其中： 質量成本占 3－ 4％； 勞動力和機器的生產率較高。 （三）低成本的改進方法 格蘭仕的選擇 裝備要用先進的，思想要用實用的，但是不要時髦的。 解決問題的兩種思路 美國 創(chuàng)新，也就是應用最新、最高成本的科技，例如：發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。它所取得的進步是奠定公司最重要的基礎，是公司獲利的真正來源。 標準化 PDCA/SDCA均是關于過程的標準化 ,過程保證結果?！? 一切減少消耗、提高勞動生產率、機器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應該被丟下去？ 小孩子的回答 …… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計之一！ 三、當前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時代，越是擁有優(yōu)秀運作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 接納世界成熟產業(yè)的轉移是中國目前的一大機遇。 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現在我們面前，威脅我們的基本生存
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