作業(yè)成本管理(abc)概述-預(yù)覽頁
【正文】 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,000 60 ,000 13 ,950 1,6 50 15 0,600DM 25 ,000 20 ,000 4,6 80 550 50 ,230DL 10 ,000 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,0 22 1 1,2 0 0部件 1,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5%.... . .... . 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎(chǔ)的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關(guān)鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個性化替代了流行化 ? 一、 ABC的背景 第四：國際化。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨特個性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計算的局限性 (1) 間接費分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時與機器小時的不足 (2)成本計算方法對決策的影響 ? 就財務(wù)會計而言 ,影響不大 ? 對企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性 一、 ABC的背景 (3)舉例說明 例 (1) 單一品種的成本計算 原材料 直接歸入法 人工費 某一品種產(chǎn)品 間接費用 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計算 直接歸入 間接費用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術(shù)的發(fā)展 * 市場競爭由國內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟向市場應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化 * CIM是解決以上問題的現(xiàn)實選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進 ,時間大大縮短 ,在英國 ,平均設(shè)計時間從 50年代的 3個月下降為今天的 15分鐘 .... . 一、 ABC的背景 CAE對設(shè)計的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進行測試 CAM降低設(shè)計轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準備時間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個性化。 第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時 60 小時 300 0設(shè)備 $60/ 小時 80 小時 480 0實物量耗費 904 0采購費 $15 0/ 次 10 次 150 0投產(chǎn)批次 $20 0/ 次 6 次 120 0訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時 18 小時 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費424 0設(shè)備保養(yǎng) $75 小時 20 小時 150 0生產(chǎn)輔助費 150 0合計 147 80訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產(chǎn) 100件，單價 $。 :28:3316:28Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:3316:28:33March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 4時 28分 33秒 16:28:336 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:3316:28Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時 28分 33秒 16:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1