作業(yè)成本管理(abc)概述-文庫吧
2025-02-05 16:43 本頁面
【正文】 同費(fèi)用分配基礎(chǔ)問題 .... . 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 資源 動因 金額 分配率 A 產(chǎn)品質(zhì)控 小時 ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 / 小時 1 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 次數(shù) ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 / 次 1采購 次數(shù) ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 / 次 10客戶訂單 張數(shù) ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 / 張 5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 小時 ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時 1 , 0 0 0$ 6 0 0 0 , 0 0 0戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 傳統(tǒng)分配率 (以機(jī)器小時為分配基礎(chǔ) ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時 (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動因 ) 若 A產(chǎn)品消耗資源 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 嚴(yán)格來講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 質(zhì)控 100*200=$20,000 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1*300=$300 合計 采購 10*105=$1,050 成本 客戶訂單 5*60=$300 $23,650 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2*1,000=$2,000 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 飲料 門票 吃飯 合計 A 11 0 4 15 B 20 8 14 42 C 15 4 8 27 D 14 4 6 24 合計 60 16 32 108 平均 15 4 8 27 .... . 方法 A 方法 B 間接成本 制造費(fèi) 間接材料 間接人工 其它費(fèi)用 分配基礎(chǔ) 機(jī)器小時 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時 機(jī)器小時 成本對象 間接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本 本接間成 直接成本 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）更加準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) （ 2） ABC的成本流程 資源 產(chǎn) 直接成本 間接成本 A1 品 A2 A： 線 An 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產(chǎn)品間接費(fèi)內(nèi)容 設(shè)計、管理、采購、信息系統(tǒng)、財產(chǎn)稅、保險、折舊費(fèi)、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則 *間接分配，搗漿糊 （ 2）成本分配基礎(chǔ)與成本動因 （ 3）固定成本與變動成本 資源 預(yù)計費(fèi)用 作業(yè)量 分配基礎(chǔ) 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產(chǎn)能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預(yù)計） $5 $80,000 $17 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方 1001000個） *作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 .... . （ 2）作業(yè)的分類 *數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機(jī)器小時，材料數(shù)量 *批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單 注：批次即非變動又非固定 *輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 前者指生產(chǎn)過程，后者指銷售過程 例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場開發(fā) （ 3）作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) （ 1）什么
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1