【摘要】微利時(shí)代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無(wú)人企及的低成本經(jīng)驗(yàn)分享鄧德海高級(jí)合伙人1?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場(chǎng)份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額09293949596979899
2025-02-24 10:27
【摘要】海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式3/27/20231一、海爾簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)的海爾還是一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體小廠,資產(chǎn)只有300萬(wàn)人民幣,而虧損額卻高達(dá)147萬(wàn)元;銷售收入只有348萬(wàn)元,員工600多人,一年當(dāng)中跑掉了三個(gè)廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏曾經(jīng)動(dòng)員了很多人到這個(gè)廠當(dāng)廠長(zhǎng),但
2025-02-18 01:47
【摘要】艱難轉(zhuǎn)型中國(guó)區(qū)域戰(zhàn)略1目錄?前言?走出誤區(qū)?三江源地區(qū)過(guò)度開(kāi)發(fā)的教訓(xùn)?三江源教訓(xùn)的背后是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤解,也是區(qū)域戰(zhàn)略的誤區(qū)?區(qū)域戰(zhàn)略的誤區(qū)帶來(lái)的問(wèn)題?國(guó)家發(fā)改委做出關(guān)于規(guī)劃體制改革的意見(jiàn)?艱難啟動(dòng)?主體功能區(qū)的課題,遭到科研單位和專家的拒絕?主體功能區(qū)構(gòu)想是否列入“十
2025-04-06 15:34
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺(jué)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-07 01:11
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇5/16/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的方法與技術(shù)5/16/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績(jī)?績(jī)效按
2025-01-04 13:24
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇一、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略七、藍(lán)海戰(zhàn)略1?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答以什么為基礎(chǔ)在市場(chǎng)上生存與發(fā)展的問(wèn)題?不過(guò),不同的SBU處于不同的行業(yè),面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,可能需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更多地是SB
2025-01-20 14:15
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇5/15/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的方法與技術(shù)5/15/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績(jī)?績(jī)效按
2025-02-26 15:55
【摘要】戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性可接受性第一、適宜性。即衡量一種戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。第二、可行性??尚行允侵钙髽I(yè)所制定的戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中是否可行,即評(píng)估一種戰(zhàn)略具體實(shí)現(xiàn)的可行程度。
2025-02-20 17:53
【摘要】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時(shí)生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開(kāi)始實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購(gòu)了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開(kāi)始了向國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。寶潔公司也通過(guò)一系列的收購(gòu)為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【摘要】第4章企業(yè)迚入國(guó)際市場(chǎng)癿戰(zhàn)略選擇?本章概述?Angthingispossible李寧癿國(guó)際化企業(yè)國(guó)際化癿迚程影響企業(yè)迚入國(guó)際市場(chǎng)癿因素出口戰(zhàn)略契約安排投資戰(zhàn)略迚入模式癿比較不選擇?本章概述?Angthingispossible企業(yè)國(guó)際化癿迚程影響企業(yè)迚
2025-03-05 11:44
【摘要】第六章國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇與進(jìn)入戰(zhàn)略確定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)企業(yè)的資源條件本章主要內(nèi)容現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心可稱STP營(yíng)銷:Segmenting,Targeting,Positioning?!叭绻患?xì)分市場(chǎng)就必將在市場(chǎng)中消亡
2025-01-07 07:54
【摘要】國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展——從4Ps到11Ps創(chuàng)始于1960年美國(guó)的密歇根州立大學(xué)的麥肯錫教授提出了著名的4P理論,它認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是四個(gè)基本要素的有效組合,即企業(yè)可控因素的組合。20世紀(jì)80年代,營(yíng)銷大師科特勒提出了“大市場(chǎng)營(yíng)銷理論”,被譽(yù)為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的“第二次革命”。4P11P10P6P加上政治力
【摘要】洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年五月?導(dǎo)讀:兩大任務(wù)兩大任務(wù)國(guó)際合作國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)建議?洛銅進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)?中國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快。?國(guó)外銅加工廠商紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)尋求合作。?銅加工產(chǎn)品下游外資企業(yè)以經(jīng)營(yíng)來(lái)料加工、進(jìn)
2025-01-28 13:00
【摘要】47/48目錄摘要 3Abstract 4前言 51問(wèn)題的提出 6上海煙草集團(tuán)概況 6中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一次政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)整合 7工商分離打破地域封鎖 7組建跨區(qū)域集團(tuán)引發(fā)并購(gòu)風(fēng)潮 7在產(chǎn)業(yè)整合的背景下,上海煙草集團(tuán)有必要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 82全球化背景下的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè) 9國(guó)際煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 9國(guó)際
2025-07-28 07:49
【摘要】一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”目前還沒(méi)有一個(gè)一致的定義。筆者認(rèn)為,應(yīng)該從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新定義,即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的策劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程?,F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要是:。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體,必須有一個(gè)能起主導(dǎo)作用的核心企業(yè),負(fù)責(zé)企
2024-09-01 09:38