【摘要】微利時代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗分享鄧德海高級合伙人1?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場份額09293949596979899
2025-02-24 10:27
【摘要】海爾集團的運營模式3/27/20231一、海爾簡介?海爾集團創(chuàng)立于1984年,當時的海爾還是一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體小廠,資產(chǎn)只有300萬人民幣,而虧損額卻高達147萬元;銷售收入只有348萬元,員工600多人,一年當中跑掉了三個廠長。當時任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏曾經(jīng)動員了很多人到這個廠當廠長,但
2025-02-18 01:47
【摘要】艱難轉(zhuǎn)型中國區(qū)域戰(zhàn)略1目錄?前言?走出誤區(qū)?三江源地區(qū)過度開發(fā)的教訓?三江源教訓的背后是對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的誤解,也是區(qū)域戰(zhàn)略的誤區(qū)?區(qū)域戰(zhàn)略的誤區(qū)帶來的問題?國家發(fā)改委做出關(guān)于規(guī)劃體制改革的意見?艱難啟動?主體功能區(qū)的課題,遭到科研單位和專家的拒絕?主體功能區(qū)構(gòu)想是否列入“十
2025-04-06 15:34
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點9主編:任浩清華大學出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學,它需要以往的經(jīng)驗,判斷和感覺本章學習目標?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-01-07 01:11
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇5/16/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)5/16/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績?績效按
2025-01-04 13:24
【摘要】競爭戰(zhàn)略的選擇一、關(guān)于競爭戰(zhàn)略二、成本領先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則六、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略七、藍海戰(zhàn)略1?競爭戰(zhàn)略回答以什么為基礎在市場上生存與發(fā)展的問題?不過,不同的SBU處于不同的行業(yè),面對不同的競爭者和競爭環(huán)境,可能需要不同的競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略更多地是SB
2025-01-20 14:15
【摘要】五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇5/15/20231五、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?(二)增長型戰(zhàn)略?(三)緊縮型戰(zhàn)略?(四)混合型戰(zhàn)略?(五)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)5/15/20232(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略?案例:三友控股?滿足以往業(yè)績?績效按
2025-02-26 15:55
【摘要】戰(zhàn)略選擇與評價的三個標準適宜性可行性可接受性第一、適宜性。即衡量一種戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身條件相適應。第二、可行性??尚行允侵钙髽I(yè)所制定的戰(zhàn)略在現(xiàn)實中是否可行,即評估一種戰(zhàn)略具體實現(xiàn)的可行程度。
2025-02-20 17:53
【摘要】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。現(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【摘要】第4章企業(yè)迚入國際市場癿戰(zhàn)略選擇?本章概述?Angthingispossible李寧癿國際化企業(yè)國際化癿迚程影響企業(yè)迚入國際市場癿因素出口戰(zhàn)略契約安排投資戰(zhàn)略迚入模式癿比較不選擇?本章概述?Angthingispossible企業(yè)國際化癿迚程影響企業(yè)迚
2025-03-05 11:44
【摘要】第六章國際目標市場選擇與進入戰(zhàn)略確定進入國際市場方式選擇目標市場企業(yè)市場細分國際市場營銷機會企業(yè)的資源條件本章主要內(nèi)容現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心可稱STP營銷:Segmenting,Targeting,Positioning?!叭绻患毞质袌鼍捅貙⒃谑袌鲋邢?/span>
2025-01-07 07:54
【摘要】國際目標市場的選擇市場營銷理論的發(fā)展——從4Ps到11Ps創(chuàng)始于1960年美國的密歇根州立大學的麥肯錫教授提出了著名的4P理論,它認為市場營銷是四個基本要素的有效組合,即企業(yè)可控因素的組合。20世紀80年代,營銷大師科特勒提出了“大市場營銷理論”,被譽為市場營銷學的“第二次革命”。4P11P10P6P加上政治力
【摘要】洛陽銅加工集團國際化戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年五月?導讀:兩大任務兩大任務國際合作國際競爭推進建議?洛銅進行國際化運作面臨的機遇與挑戰(zhàn)機會?中國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化進程的加快。?國外銅加工廠商紛紛進入國內(nèi)尋求合作。?銅加工產(chǎn)品下游外資企業(yè)以經(jīng)營來料加工、進
2025-01-28 13:00
【摘要】47/48目錄摘要 3Abstract 4前言 51問題的提出 6上海煙草集團概況 6中國煙草產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一次政府主導的產(chǎn)業(yè)整合 7工商分離打破地域封鎖 7組建跨區(qū)域集團引發(fā)并購風潮 7在產(chǎn)業(yè)整合的背景下,上海煙草集團有必要重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。 82全球化背景下的中國煙草產(chǎn)業(yè) 9國際煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 9國際
2025-07-28 07:49
【摘要】一、現(xiàn)代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的涵義及特征“財務戰(zhàn)略”目前還沒有一個一致的定義。筆者認為,應該從靜態(tài)和動態(tài)、財務活動和財務關(guān)系兩個角度對財務戰(zhàn)略重新定義,即財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內(nèi),依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的財務活動和財務關(guān)系的策劃,并確保其執(zhí)行的過程。現(xiàn)代企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的特點主要是:。企業(yè)集團作為一個企業(yè)聯(lián)合體,必須有一個能起主導作用的核心企業(yè),負責企
2025-08-23 09:38