格蘭仕集團國際運營戰(zhàn)略的艱難選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 時又需要重新調整設計、制作樣板機、評審、小批量試產(chǎn)。 ? 第二，與供應商之間缺乏有效溝通，不能很好地維護與各個供應商之間的關系。格蘭仕成功的秘訣是什么？ ? 第一，采用“總成本領先”戰(zhàn)略，信奉“價格是最高級競爭手段”，依托其大規(guī)模制造能力和優(yōu)秀的成本控制能力，憑借總成本領先的優(yōu)勢，規(guī)模每上一個臺階就大幅度降價；降價又反過來使格蘭仕進一步擴大規(guī)模，享有更多的規(guī)模經(jīng)濟，如下頁圖所示。 ? 格蘭仕微波爐的月產(chǎn)量在 200萬臺以上，磁控管供應是一個很大的挑戰(zhàn)，磁控管公司每天都要滿負荷運轉，機器利用率幾乎達到 100%。 ? 物料包裝方式與生產(chǎn)需求不吻合。 ? 當前格蘭仕國際營銷中存在的主要問題是 OEM與自有品牌的矛盾。 :36:3501:36Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:36:3501:36:3501:363/15/2023 1:36:35 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 1時 36分 35秒 01:36:3515 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 36分 35秒 01:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 36分 :36March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 格蘭仕在國際化運營過程中遭遇眾多的煩惱 ? 建立在多班制基礎上強大的生產(chǎn)能力受到人員和設備的考驗，這種高生產(chǎn)效率和高設備利用率如何長期保持？ ? 90%的零部件自制，如何才能利用外購和外包方式降低原材料成本，發(fā)揮全球專業(yè)廠家的經(jīng)驗和優(yōu)勢？ ? 在目前運營資源能力條件下，格蘭仕如何實現(xiàn)從制造優(yōu)勢走向制造與創(chuàng)造優(yōu)勢并舉、從市場全球化走向市場與品牌國際化并舉的發(fā)展道路 ? 從“格蘭仕制造”揭示“中國制造”的成長煩惱：中國制造業(yè)在走向全球化過程中，共同面臨著跨國公司在全球市場構筑的技術、品牌、全球性銷售渠道“三重門” ? 今天，隨著企業(yè)外部環(huán)境和自身能力的變化，格蘭仕需要對過去的國際化運作戰(zhàn)略進行再思考。 ? 19961999年，格蘭仕全球銷售量以平均 300%的速度增加。 ? 總裝車間采用兩班制和三班制并行，即白班、晚班和（或）深夜班并行，每班工作時間為 8小時。 ? 對磁控管生產(chǎn)工藝、設備和質量控制包括以下幾點。 ? 格蘭仕降低成本的有效手段是擴大規(guī)模。物品采購分為內部采購和外部采購。 格 蘭 仕 微 波 爐 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程模 具 廠制 造 部工 藝 品 質 部研 發(fā) 部市 場 部營 銷 部客 戶 需 求 策 劃 需 求工 業(yè) 設 計研 發(fā) 立 項D R 1 評 審設 計樣 機D R 2 評 審初 品 承 認微 量 試 制D R 3 評 審D R 4 評 審模 具 制 作小 批 試 產(chǎn)批 量 生 產(chǎn) 結 束? 格蘭仕在產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題如下。 ? 自主開發(fā)標志著格蘭仕技術進步的第三步曲。 ? 在過去的幾年，格蘭仕采取的“價格戰(zhàn)”策略將美的和 LG等對手打得抬不起頭。 ? 從 2023年開始，微波爐制造的外部環(huán)境持續(xù)惡化，原材料大幅漲價（ 2023年銅價上漲 5倍），國家退稅率由17%降至 13%，這都對格蘭仕的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 ? 廣東省微波爐出口中存在的問題具有一定的代表性。中高端價位的微波爐市場變化比較劇烈。 ? 假設你即將找工作或考研，請對自身進行 SWOT分析，決定自己將找什么樣的工作單位或考哪所大學的研究生。 ? 根據(jù)外部競爭環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國際化的路徑主要有漸進模式和跳躍模式兩種。 ? 國際經(jīng)營階段。 明確 愿景和宗旨 外部 環(huán)境研究 資源 和能力分析 總體 戰(zhàn)略 事業(yè) 層戰(zhàn)略 國際化 戰(zhàn)略 計劃 的展開 組織 結構的選擇 領導 戰(zhàn)略變革 確定 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施與控制 產(chǎn)生 、評價和選擇戰(zhàn)略 ? 一般說來，企業(yè)進行國際化經(jīng)營的目的：一是獲利；二是求穩(wěn)定。 ? 就獲利來說，國際化經(jīng)營可使企業(yè)獲得滿足國外市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務日益增長的需求的機會，擴大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍，從而獲得更多的利潤。 隨著出口規(guī)模的進一步擴大，企業(yè)開始轉向對外直接投資，在國外創(chuàng)建子公司。 ? 漸進模式。 ? 格蘭仕的發(fā)展歷程 ? 格蘭仕國際化發(fā)展歷程 ? 格蘭仕集團位于中國廣東省佛山市，最初是一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1978年由梁昭賢的父親梁慶德創(chuàng)辦。 ? 2023年， 400600元價格段與 7001000元價格段產(chǎn)品銷量各占到 27%和 28%的市場份額，比例基本持平。 低價競爭模式 ?佛山市微波爐出口規(guī)模持續(xù)擴大，出口平均價格也呈滑落態(tài)勢 ?1999年均價為 /臺， 2023年均價只有 /
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