格蘭仕集團(tuán)國(guó)際運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的艱難選擇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 時(shí)又需要重新調(diào)整設(shè)計(jì)、制作樣板機(jī)、評(píng)審、小批量試產(chǎn)。 ? 第二，與供應(yīng)商之間缺乏有效溝通，不能很好地維護(hù)與各個(gè)供應(yīng)商之間的關(guān)系。格蘭仕成功的秘訣是什么？ ? 第一，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，信奉“價(jià)格是最高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段”，依托其大規(guī)模制造能力和優(yōu)秀的成本控制能力，憑借總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階就大幅度降價(jià)；降價(jià)又反過來使格蘭仕進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，享有更多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如下頁圖所示。 ? 格蘭仕微波爐的月產(chǎn)量在 200萬臺(tái)以上，磁控管供應(yīng)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，磁控管公司每天都要滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器利用率幾乎達(dá)到 100%。 ? 物料包裝方式與生產(chǎn)需求不吻合。 ? 當(dāng)前格蘭仕國(guó)際營(yíng)銷中存在的主要問題是 OEM與自有品牌的矛盾。 :36:3501:36Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:36:3501:36:3501:363/15/2023 1:36:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 1時(shí) 36分 35秒 01:36:3515 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時(shí) 36分 35秒 01:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 36分 :36March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 格蘭仕在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)過程中遭遇眾多的煩惱 ? 建立在多班制基礎(chǔ)上強(qiáng)大的生產(chǎn)能力受到人員和設(shè)備的考驗(yàn)，這種高生產(chǎn)效率和高設(shè)備利用率如何長(zhǎng)期保持？ ? 90%的零部件自制，如何才能利用外購(gòu)和外包方式降低原材料成本，發(fā)揮全球?qū)I(yè)廠家的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)？ ? 在目前運(yùn)營(yíng)資源能力條件下，格蘭仕如何實(shí)現(xiàn)從制造優(yōu)勢(shì)走向制造與創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并舉、從市場(chǎng)全球化走向市場(chǎng)與品牌國(guó)際化并舉的發(fā)展道路 ? 從“格蘭仕制造”揭示“中國(guó)制造”的成長(zhǎng)煩惱：中國(guó)制造業(yè)在走向全球化過程中，共同面臨著跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)構(gòu)筑的技術(shù)、品牌、全球性銷售渠道“三重門” ? 今天，隨著企業(yè)外部環(huán)境和自身能力的變化，格蘭仕需要對(duì)過去的國(guó)際化運(yùn)作戰(zhàn)略進(jìn)行再思考。 ? 19961999年，格蘭仕全球銷售量以平均 300%的速度增加。 ? 總裝車間采用兩班制和三班制并行，即白班、晚班和（或）深夜班并行，每班工作時(shí)間為 8小時(shí)。 ? 對(duì)磁控管生產(chǎn)工藝、設(shè)備和質(zhì)量控制包括以下幾點(diǎn)。 ? 格蘭仕降低成本的有效手段是擴(kuò)大規(guī)模。物品采購(gòu)分為內(nèi)部采購(gòu)和外部采購(gòu)。 格 蘭 仕 微 波 爐 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程模 具 廠制 造 部工 藝 品 質(zhì) 部研 發(fā) 部市 場(chǎng) 部營(yíng) 銷 部客 戶 需 求 策 劃 需 求工 業(yè) 設(shè) 計(jì)研 發(fā) 立 項(xiàng)D R 1 評(píng) 審設(shè) 計(jì)樣 機(jī)D R 2 評(píng) 審初 品 承 認(rèn)微 量 試 制D R 3 評(píng) 審D R 4 評(píng) 審模 具 制 作小 批 試 產(chǎn)批 量 生 產(chǎn) 結(jié) 束? 格蘭仕在產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題如下。 ? 自主開發(fā)標(biāo)志著格蘭仕技術(shù)進(jìn)步的第三步曲。 ? 在過去的幾年，格蘭仕采取的“價(jià)格戰(zhàn)”策略將美的和 LG等對(duì)手打得抬不起頭。 ? 從 2023年開始，微波爐制造的外部環(huán)境持續(xù)惡化，原材料大幅漲價(jià)（ 2023年銅價(jià)上漲 5倍），國(guó)家退稅率由17%降至 13%，這都對(duì)格蘭仕的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 ? 廣東省微波爐出口中存在的問題具有一定的代表性。中高端價(jià)位的微波爐市場(chǎng)變化比較劇烈。 ? 假設(shè)你即將找工作或考研，請(qǐng)對(duì)自身進(jìn)行 SWOT分析，決定自己將找什么樣的工作單位或考哪所大學(xué)的研究生。 ? 根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國(guó)際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種。 ? 國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。 明確 愿景和宗旨 外部 環(huán)境研究 資源 和能力分析 總體 戰(zhàn)略 事業(yè) 層戰(zhàn)略 國(guó)際化 戰(zhàn)略 計(jì)劃 的展開 組織 結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略變革 確定 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 產(chǎn)生 、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 ? 一般說來，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的：一是獲利；二是求穩(wěn)定。 ? 就獲利來說，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可使企業(yè)獲得滿足國(guó)外市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍，從而獲得更多的利潤(rùn)。 隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國(guó)外創(chuàng)建子公司。 ? 漸進(jìn)模式。 ? 格蘭仕的發(fā)展歷程 ? 格蘭仕國(guó)際化發(fā)展歷程 ? 格蘭仕集團(tuán)位于中國(guó)廣東省佛山市，最初是一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1978年由梁昭賢的父親梁慶德創(chuàng)辦。 ? 2023年， 400600元價(jià)格段與 7001000元價(jià)格段產(chǎn)品銷量各占到 27%和 28%的市場(chǎng)份額，比例基本持平。 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式 ?佛山市微波爐出口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，出口平均價(jià)格也呈滑落態(tài)勢(shì) ?1999年均價(jià)為 /臺(tái)， 2023年均價(jià)只有 /
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1