【摘要】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計指南中國人民大學工商管理博士(DBA)高級研修班培訓資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國風企業(yè)
2025-01-14 17:33
【摘要】王明夫博士北京和君咨詢集團董事長2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維3和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMoto
2025-02-27 16:33
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-22 09:22
【摘要】CRM戰(zhàn)略與客戶分析1企業(yè)戰(zhàn)略管理下的CRM2CRM戰(zhàn)略選擇(P4-193)3CRM的生命周期(P1-58)4CRM的開發(fā)5客戶細分(P3-49)6CRM與客戶滿意度7CRM與顧客忠誠度1企業(yè)戰(zhàn)略管理下的CRM(P3-41)CRM戰(zhàn)略的內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理?CRM戰(zhàn)略?定
2025-03-07 19:37
【摘要】全球醫(yī)藥市場運行態(tài)勢及我們發(fā)展的戰(zhàn)略思考重慶醫(yī)科大學藥學院一、近年全球醫(yī)藥市場發(fā)展狀況GlobalPharmaceuticalSales1997–2023GlobalSalesUS$B1997199819992023202320232023202320052006
2025-02-18 06:14
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負一、兩
2025-04-06 13:48
【摘要】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標準二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進行
2025-01-13 18:28
【摘要】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學習目標?通過本章的學習,你應該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在一定時期內(nèi)
2025-01-04 14:58
【摘要】戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點:增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法o由波士頓公司(BCG)提出;o假定:所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營
2025-02-21 12:49
【摘要】成均館大學中國大學院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【摘要】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過本章的學習,你應能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會的責任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內(nèi)容的學習,首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎(chǔ)上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點;以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析(
2025-01-07 01:10
【摘要】戰(zhàn)略管理框架實施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標體系實施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調(diào)整實施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-14 06:45
2025-02-19 14:14