某公司城區(qū)營(yíng)銷全年人力發(fā)展計(jì)劃書39頁-預(yù)覽頁
【正文】 核： ? 主任晉升組經(jīng)理?xiàng)l件修改為： ? （ 1）個(gè)人最近 3個(gè)月累計(jì) FYC達(dá)到 2400元；（原4000元） ? （ 2）直接推薦且可回歸人員達(dá)到 3人，其中有效人力達(dá)到 2人； ? (3）個(gè)人最近 3個(gè)月綜合持續(xù)率達(dá)到 80%； ? （ 4）通過業(yè)務(wù)主任晉升組經(jīng)理綜合測(cè)評(píng)和培訓(xùn)考試。 本資料來自 28 （五）、在處經(jīng)理及以下主管職級(jí)考核中增加增員要求 ? 處經(jīng)理維持考核中增加一點(diǎn)：每半年（即 1月至 6月、 7月至 12月）個(gè)人直接增員不少于 1人，全年累計(jì)增員不少于 2人。為加強(qiáng)基本法執(zhí)行力度和鼓勵(lì)初級(jí)主管晉升，省公司獎(jiǎng)下發(fā)營(yíng)銷員基本法考核補(bǔ)充規(guī)定。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 32 四、實(shí)施市區(qū)營(yíng)銷人力發(fā)展計(jì)劃的辦法和步驟 ? 各單位要將巨象計(jì)劃和潛龍計(jì)劃有力的結(jié)合在一起，以初級(jí)主管育成作為突破口，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，為現(xiàn)有主管隊(duì)伍注入新鮮血液。 本資料來自 34 透視基本法利益 ?組織利益高于展業(yè)利益 ?直轄利益高于間接利益 ?職級(jí)越高利益越高 ?健康發(fā)展利益最大 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 35 如何 提高 有效 人力 數(shù)量 低技能 人員 保持原 有效 人力 陪訪、跟隨見習(xí)、輔 導(dǎo) 提高早會(huì)質(zhì)量，預(yù)警追蹤 嚴(yán)抓出勤、活動(dòng)量，考核預(yù)警 有效溝通 提高早會(huì)質(zhì)量，提供幫助 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升專業(yè)能力 嚴(yán)抓出勤、活動(dòng)量，職涯規(guī)劃 提高早會(huì)質(zhì)量，預(yù)警追 蹤 提升技能技巧并通關(guān) 轉(zhuǎn)化低效人 力 為有效人力 低意 愿 人員 本資料來自 36 如何充實(shí) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 增員及培 育 主管 保持原有 架構(gòu) 的穩(wěn)定 團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成一加一增員的習(xí)慣 主管個(gè)人 增員 培養(yǎng)有意愿走組織發(fā)展路線的準(zhǔn)主管 考核預(yù)警追蹤 培養(yǎng)下屬主管的自主經(jīng)營(yíng)的意愿和能力 職涯規(guī) 劃 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 37 ? 渠道競(jìng)爭(zhēng)的核心是構(gòu)建組織 ? 組織競(jìng)爭(zhēng)的核心是持續(xù) 增員 ? 增員競(jìng)爭(zhēng)的核心是有效人力 ? 人力競(jìng)爭(zhēng)的核心是提升產(chǎn)能 ? 產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)管理 ? 管理競(jìng)爭(zhēng)的核心是領(lǐng)導(dǎo)思路 本資料來自 38 透視 《 基本法 》 的秘密 人生因?yàn)閴?mèng)想而偉大！ 事業(yè)憑借機(jī)遇而騰飛！ 本資料來自 39 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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