某公司發(fā)展項目建議書(ppt 38頁)-預(yù)覽頁
【正文】 職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟目標完成情況 考評細則 。 5 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運作機制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營企業(yè)的組織資源相對薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權(quán)威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。本著與 xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項目建議書，供 xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。1 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 項 目 建 議 書 2 一、項目背景 二、項目目標 三、項目范圍 四、整體框架 五、實施計劃 六、項目組織 七、時間安排 3 一、項目背景 xx公司背景 鞍山市 xx彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱 xx公司）是集設(shè)計、制造、運輸、安裝于一體的專業(yè)彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的民營企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立以來已經(jīng)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，擁有數(shù)控切割、構(gòu)件組立、自動焊接、翼緣矯直、拋丸除銹等全套鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，同時擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進的電腦設(shè)計系統(tǒng)，公司占地近兩萬平方米，擁有工程技術(shù)人員 31人，技術(shù)工人 100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)之一。但是出于競爭的考慮和長期發(fā)展的要求， xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時進行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)； ? xx公司作為民營企業(yè)機制靈活決策效率高，領(lǐng)導(dǎo)人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎(chǔ)條件和實施環(huán)境。 。 半年 25 考評細則必須具有以下特點 : 與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系 : 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ? 可控性 : 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? 簡明性 : 指標是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標是否難以操縱 ? 整合性 : 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標是否能夠量化 ? 與整個指標體系一致 ：相關(guān)指標是否有沖突？ 26 六、 實施計劃 xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對 xx公司進行盡職調(diào)查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調(diào)查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財務(wù)資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、組織架構(gòu)、人員情況、項目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 （ 2） xx公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 二、 獨立公正的工作方法 xx高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進行項目工作，獨立完成項目各個階段咨詢報告，而不受 企業(yè)內(nèi)部觀點或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質(zhì)量的保證 xx公司在長期管理咨詢實踐中形成了完整的項目管理方法和 經(jīng)驗（包括計劃、控制、會議、互動、模擬等） ，此將依 xx 工作程序被運用于 xx公司咨詢項目實施的每一個過程。 今天 ， 我們面對的是全球經(jīng)濟一體化和知識資本對經(jīng)濟發(fā)展的強勁推動 ， 中國企 業(yè)又面臨全新的競爭態(tài)勢 。 我們深感中國企業(yè)非常需要配置 “ 外腦 ” ， 需要專業(yè)的投資銀行服務(wù)和管理咨詢服 務(wù) ， 中國應(yīng)該產(chǎn)生自己的 、 適應(yīng)中國企業(yè)需要的 、 本土化的摩根 .斯坦利和麥肯錫 。 同時 ， xx也為非盈利性機構(gòu) （ 包括政府部門等 ） 提供咨詢服務(wù) 。 這些專家包括大學(xué)教授 、 政府部門行業(yè)專家 、 跨國公司高級管理人員 ， 他們和 xx的全職員工進行密切合作 ， 共同為不同領(lǐng)域 、 不同規(guī)模的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù) ? xx是按照咨詢國際規(guī)范采用合伙制人的公司 ， 由合伙人組成公司董事會 。 在為客戶服務(wù)時 ， 全職員工又被依據(jù)客戶服務(wù)的需要組成特定的項目小組 ， 由合伙人出任項目董事 ， 指派項目經(jīng)理為項目負責(zé)人 ， 共同為客戶提供整體解決方案 。 這些領(lǐng)導(dǎo)具有進取精神和改革魄力 ， 而他們多數(shù)事務(wù)繁忙 ， xx的顧問幫助他們研究問題 ， 提供具體的解決方案 ，幫助他們降低決策風(fēng)險 ， 提高內(nèi)部的運作效率 。 項目組將依據(jù)項目的不同 ， 收集客戶的內(nèi)部 、外部信息 ， 具體分析客戶面臨的問題 ， 并進行深入研究 ， 在確信充分把握問題或資源的基礎(chǔ)上 ， 為客戶提供切合實際的解決方案 。 他們能夠和客戶就企業(yè)的問題進行良好的溝通 ， 同時他們又具有深厚的理論和企業(yè)運作功底 xx的 20余名兼職專家集中于北京 、 上海和廣州 ， 他們有的是對某一領(lǐng)域深入研究的大學(xué)教授 ， 有的是具有豐富運作經(jīng)驗的企業(yè)家 ， 也有的是著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人 ， 他們在 xx進入新的行業(yè)或遇到極為專業(yè)的問題時將共同為客戶提供服務(wù) 咨詢?nèi)藛T
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