【正文】 tion)ⅠⅠ 、計(jì)劃階段、計(jì)劃階段1） 分析現(xiàn)狀 ，找出存在的質(zhì)量問題。為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理中，通常把PDCA管理循環(huán)進(jìn)一步具體化為 八個(gè)步驟 ：ⅡⅡ 、執(zhí)行階段、執(zhí)行階段5）執(zhí)行措施和實(shí)行計(jì)劃 （ 落實(shí)執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人，組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ）。戴明循 環(huán) （ PDCA環(huán) ）的特點(diǎn)1）大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。處理 就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，糾正錯(cuò)誤，以利改善。王婆就在廚房里開是翻 騰 起來，原來是在看 這頓紅燒 肉的配料 夠 不 夠 ， 發(fā)現(xiàn)醬 油和生姜快沒了，油 還夠 用，肉當(dāng)然是新 鮮 的好，于是心里想好了。折返市 場 ，去常去的小店 買 了 醬油。 案例：海爾運(yùn)用 PDCA來管理日常事務(wù)? 海爾運(yùn)用 PDCA管理日常事務(wù)，形成獨(dú)具特色的 OEC日清體系 （ Overall； Everyone， Everthing，Everday； Control， Clear）每人均處于相應(yīng)的崗位上，每一崗位均有不同的職責(zé)，并分配相應(yīng)的指標(biāo)，員工的激勵直接與指標(biāo)掛鉤。? 對于 OEC管理法的主要理念，海爾認(rèn)為是 “ 堅(jiān)持兩個(gè)原則，最大限度地對待兩種人 ”? 堅(jiān)持 閉環(huán)原則 ，堅(jiān)持 優(yōu)化原則 ，最大限度地關(guān)心員工的生活，最大限度地滿足用戶的需要。 OEC管理法把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅(jiān)持日事日清，積沙成塔 ，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日工作之中，通過日積月累的管理進(jìn)步，使 生產(chǎn)力諸要素的組合與運(yùn)行 達(dá)到合理優(yōu)化的狀態(tài)，不增加投入就可使現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力獲得盡可能大的提高，從而令管理收到事半功倍的效果。一個(gè)中心、四個(gè)環(huán)節(jié)、八項(xiàng)主要工作。指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營實(shí)踐，與那些 相應(yīng)方面 表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè) （并不局限于同一行業(yè)）相比較，以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個(gè)不間斷的精益求精的過程。實(shí)施應(yīng)遵循的原則、實(shí)施應(yīng)遵循的原則? 領(lǐng)導(dǎo)重視并參與領(lǐng)導(dǎo)重視并參與? 抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)? 做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作? 組織協(xié)調(diào)、綜合治理組織協(xié)調(diào)、綜合治理? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一第四節(jié)第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的組織與實(shí)施全面質(zhì)量管理的組織與實(shí)施實(shí)施全面質(zhì)量管理的五步法、實(shí)施全面質(zhì)量管理的五步法具體步驟：具體步驟：做好 TQM的教育培訓(xùn)工作開展全企業(yè)、全過程的質(zhì)量管理? ＱＣ小組的組成人數(shù)以 5到 7人 為宜， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和 工人 三結(jié)合 是組建ＱＣ小組的好形式。因此， 選題的范圍是廣泛的 ，概括有 10大方面 ： 提高質(zhì)量 ； 降低成本 ； 設(shè)備管理 ；提高出勤率 、 工時(shí)利用率 和 勞動生產(chǎn)率 。目標(biāo)值的確定要： 注重目標(biāo)值的定量化 ，使小組成員有一個(gè)明確的努力方向， 便于檢查 ，活動成果便于評價(jià)； 注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性 ，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。 ? ? (7)實(shí)施措施? 按措施計(jì)劃分工實(shí)施。效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。 如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。 ?由于 QC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題 (如沒有遺留問題，則提出新的打算 )，因此就使 QC小組活動能夠持久深入地開展，推動 PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。永濟(jì)電機(jī)廠 隸屬于中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司 （永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)電器有限責(zé)任公司， 2023年 )創(chuàng)建于 1969年，是中國自行設(shè)計(jì)、自己建設(shè)的一座大型內(nèi)燃機(jī)車電傳動 專職設(shè)計(jì)制造基地 ，是為鐵路內(nèi)燃、電力機(jī)車配套設(shè)計(jì)生產(chǎn)牽引電機(jī)、電控裝置和電力半導(dǎo)體器件，以及城市軌道交通車輛、油田電機(jī)等其他民用電機(jī)的 現(xiàn)代化大型國有企業(yè) 。? 基本理念是：不求永恒，但求經(jīng)常第一，周密安排。第三，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作流程。QC小組案例：永濟(jì)電機(jī)廠? 不求高度，但求適度堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則，引入了 8項(xiàng) “ 度 ” 的控制。?分析原因要注意角度。?鞏固成果要有韌度。? 活動的內(nèi)容和形式求新。案例分析評論：案例分析評論： QC小組的建立，對于企業(yè)質(zhì)量管理的提高具有關(guān)鍵的作用，同時(shí)有利于企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任制的建立和落實(shí)。關(guān)愛社會。老人、青年男女、學(xué)生和白領(lǐng)工薪階層等）。有迎合顧客健康生活，均衡營養(yǎng)的心理，推出 《 均衡生活 》 。 （曙光獎學(xué)金）美國式全面質(zhì)量管理上圖是 美國式全面質(zhì)量管理 的思路，其思想與日本的 TQC有許多類似之處，但最大的區(qū)別在于，美國的 TQM活動都是建立在社會大網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上。同一天的兩條消息，給外界的第一感受。 1994年聯(lián)想獲準(zhǔn)在香港上市，那時(shí)的柳傳年聯(lián)想獲準(zhǔn)在香港上市，那時(shí)的柳傳志也很難相信，就在志也很難相信，就在 10年后，自己可以并購年后，自己可以并購 IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。 復(fù)習(xí)與思考P60頁 8? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 二月 2110:33:1710:33Feb2102Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 02 。02,February上午 10:33:18二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 2110:33:1810:33Feb2102Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February上午 10:33:18二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 二月 2110:33:1810:33Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 10:33:18二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。02,February上午 10:33:18二月 21MOMODAsitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴