【正文】 開始琢磨了： 買 肉去了哪幾個檔位？價 錢 都是多少？做 紅燒 肉 該 要的 東 西都有了 嗎 ？看看菜 籃 子里的 東西，突然 發(fā)現(xiàn) 沒有 醬 油。3）推動 PDCA循環(huán)的 關(guān)鍵 是 A（總結(jié)、處理）階段。8）提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個階段。對結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗給予標(biāo)準(zhǔn)化。 工具： 標(biāo)語、醒目的標(biāo)識、值班圖表、進標(biāo)語、醒目的標(biāo)識、值班圖表、進度管理、照片、錄相、手冊和表格等。5S 的含義 整頓：整頓： 對需要的物品確定其位，置于方便取放對需要的物品確定其位，置于方便取放的位置。是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。五個核心觀點，? 全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理 現(xiàn)代化 、 科學(xué)化 的一項重要內(nèi)容。全面質(zhì)量管理的核心思想全面質(zhì)量管理的核心思想 是在一個企業(yè)內(nèi)各部門中做出是在一個企業(yè)內(nèi)各部門中做出 質(zhì)質(zhì)量發(fā)展量發(fā)展 、 質(zhì)量保持質(zhì)量保持 、 質(zhì)量改進計劃質(zhì)量改進計劃 ，從而以，從而以 最為經(jīng)濟最為經(jīng)濟 的水平進的水平進行生產(chǎn)與服務(wù)，使用戶或消費者獲得最大的滿意?；鶎踊鶎?———— 執(zhí)行各項決定，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行各項決定，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同部門承擔(dān)不同的質(zhì)量職能，要不同部門承擔(dān)不同的質(zhì)量職能，要保證長期穩(wěn)定生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品，保證長期穩(wěn)定生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品， 即：整理 （ Seiri）； 整頓 （ Seiton）； 清掃 （ Seiso）； 清潔 （Seiketsu）； 素養(yǎng) （自律） （ Shitsuke）。除引起臟、亂、差的根源。 基本任務(wù) 是提高服務(wù)質(zhì)量（包括售前服務(wù)和售后服務(wù)），保證產(chǎn)品的實際使用效果。/ 每人在 當(dāng)日晚上 分析一天的各項任務(wù)完成情況，并找出差距原因及糾偏方法，以使今后的工作質(zhì)量得到提高，由此構(gòu)成了持續(xù)不斷的改進過程。 ? (9)制定鞏固措施? 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成。?調(diào)查方法要有可信度。QC小組案例：永濟電機廠? 持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是公共組織的一個永恒的目標(biāo)。而在2023年，聯(lián)想確立海外發(fā)展目標(biāo)后，感覺自己可以功成身退并與楊元慶年，聯(lián)想確立海外發(fā)展目標(biāo)后，感覺自己可以功成身退并與楊元慶順利交接的柳傳志，更是無法猜測就在順利交接的柳傳志，更是無法猜測就在 2023年，聯(lián)想會因為一場全球性年，聯(lián)想會因為一場全球性金融危機而出現(xiàn)巨額虧損。February 2023/2/2February 2023/2/2February 2023/2/2idutconsectetur2110:3310:33:182110:3310:33:182110:3310:33:17新聞?wù){(diào)查新聞?wù){(diào)查 ———— 聯(lián)想集團聯(lián)想集團 （（ ）） 1984年，希望創(chuàng)立一家年收入年，希望創(chuàng)立一家年收入 100萬的公司的柳傳志，很難想象聯(lián)萬的公司的柳傳志，很難想象聯(lián)想會成為全國最大的想會成為全國最大的 IT企業(yè)。 譬如：春節(jié)廣告、中國菜肴：正宗粵味，一卷上癮的咕咾雞肉卷、川香辣子雞、香菇雞肉粥。）? 著重創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的質(zhì)量管理方法和理論，實施質(zhì)量管理的各項原則，將計算機管理作為重要的管理手段。第四，強調(diào)動態(tài)管理意識。 ? (1)選題 QC小組活動課題選擇，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作；根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)用戶 (包括下道工序 )的需要。 每轉(zhuǎn)一圈都有新計劃和新目標(biāo)。具有重要作用。（提高工作效率）。? 日本企業(yè)普遍采用的 “ 5S” 活動 （現(xiàn)場質(zhì)量管理）：? 應(yīng)區(qū)別不同的因素采取不同的管理方法應(yīng)區(qū)別不同的因素采取不同的管理方法? 常用的方法包括：老七種工具、新七種常用的方法包括：老七種工具、新七種工具工具? 新方法包括：質(zhì)量功能展開、六西格新方法包括：質(zhì)量功能展開、六西格瑪、水平對比法、業(yè)務(wù)流程再造等。上層上層 ———— 制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策， 全面質(zhì)量管理瑪、水平對比法、業(yè)務(wù)流程再造等。境。5S的關(guān)系自律自律整理整理 整頓整頓清掃清掃清潔清潔工廠工廠 5S管理檢查表管理檢查表保持各標(biāo)志、清潔4車間通道暢通，所有物料、整頓2整理1 典 型 活 動 崗位序號 存在問題 糾正措施三、三、 輔助過程輔助過程 質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量管理的內(nèi)容?輔助過程包括 物資采購供應(yīng) ， 動力生產(chǎn)， 設(shè)備維修 ， 工具制造 ， 倉庫保管 ， 運輸服務(wù) 等。按預(yù)定計劃 找出偏差1.原水平P DCAP DCA新水平 為 了避免忘 記 ，下次將要 買 的 東 西寫在 紙 上 帶 著；準(zhǔn)備工作 從廣義的質(zhì)量概念出發(fā)， QC小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個方面工作。? (8)檢查效果? 措施實施后，應(yīng)進行效果檢查。第五，創(chuàng)建 QC小組。? 嚴(yán)格教育引導(dǎo)小組成員，學(xué)習(xí)掌握新的科學(xué)知識，自覺 “ 充電” ，提高素質(zhì)，實現(xiàn)新的突破。? （ 5） 宣傳肯德基的社會貢獻(xiàn)。企業(yè)。AM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。上午 二月 2110:33FebruaryAM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。上午 二月 2110:33FebruaryAM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。上午 二月 2110:33Februaryadipiscingcursus.Fusce2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:33:1810:33:1810:33Tuesday,2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 10:33:1810:33:1810:33Tuesday,2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 10:33:1710:33:1710:33Tuesday,而在的個人電腦業(yè)務(wù)。永電廠的 QC小組活動的開展推定了企業(yè)質(zhì)量的進步，也帶動科企業(yè)發(fā)展，這些應(yīng)為其他企業(yè)所借鑒。?選擇課題要適度。如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進入下一步工作； 如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其 可行性進行分析 ，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。加強定額管理 ； 開發(fā)新品 ， 開設(shè)新的服務(wù)項目 ； 安全生產(chǎn) ； 治理三廢 ，改善環(huán)境 ； 提高顧客 (用戶 )滿意率 ； 加強企業(yè)內(nèi)部管理 。進行 TQM診斷二、實施全面質(zhì)量管理的技術(shù)二、實施全面質(zhì)量管理的技術(shù) QC小 組 活 動落實質(zhì)量職能指標(biāo)又可分為 主項指標(biāo) 與 輔項指標(biāo) 及 臨時任務(wù)指標(biāo) 等。 從 東邊 數(shù)第二個肉 販 的肉 貴 一毛 錢 ，但新 鮮