全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容及程序-預(yù)覽頁
【正文】 劃和措施去實施。l第四階段為 處理階段 。l 第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素，并從主要影響因素中著手解決質(zhì)量問題。l 第六步，根據(jù)計劃的要求，檢查實際執(zhí)行結(jié)果，即 C階段 。l以上第七、第八步是 A階段的具體化。工業(yè)工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理的工作程序l（ 2）不斷循環(huán)，階梯式上升。如果只有 3個階段，沒有將成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定中，就會不鞏固成績、吸取教訓(xùn)，也就不能防止同類問題的再度發(fā)生。 全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 ★工業(yè)工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 的質(zhì)量管理 的質(zhì)量管理 的質(zhì)量管理 的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動 ★★工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動l什么是質(zhì)量管理小組l質(zhì)量管理小組的特點l質(zhì)量管理小組的建立l質(zhì)量管理小組的活動l質(zhì)量管理小組評價與獎勵主 要 內(nèi) 容工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動 — 什么是質(zhì)量管理小組l質(zhì)量管理小組，簡稱 QC小組，有時也稱品管圈， QC的含義即 quality control或 quality circle；不過，有時質(zhì)量管理小組也稱為 QCC，即 quality control circle.l質(zhì)量管理小組的基本含義： 是指在生產(chǎn)或工作崗位具體從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和提高人的素質(zhì)為目的，在自愿的原則下，由工作性質(zhì)相同或接近的員工，以小組形式組織起來，通過定期的會議及其他活動進行質(zhì)量改進的一種組織。l② 具有明確的目的性l 從大處來說為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)而搞好質(zhì)量，從小處來說是為實現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)，開展質(zhì)量管理活動。工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動 — 質(zhì)量管理小組的特點lQC小組與企業(yè)的班組既有聯(lián)系又有區(qū)別。在自愿結(jié)合的前提下，也可以采用行政出面組織，自上而下和上下結(jié)合的方法組建，但仍應(yīng)堅持自愿為主、行政干預(yù)為輔的原則。工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動 — 質(zhì)量管理小組的建立l每個 QC小組的人數(shù)一般以 3～ 10 人 為宜，否則不便于開展活動。主管部門每年都進行一次檢查和重新登記，沒有進行重新登記的小組，以前的注冊登記自行失效，不搞終身制，從而有利于推動 QC小組的活動。l② QC小組活動需要進行組織管理。 QC小組活動是員工日常工作之外的一種活動，組織只有通過示范、鼓勵、支持及獎勵等手段來吸引員工參與，而不能用強迫手段迫使員工參與。為了提高 QC小組活動的業(yè)績，對參與員工應(yīng)當(dāng)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除 QC小組和質(zhì)量改進的基本知識外，至少應(yīng)包括一些常用的質(zhì)量改進工具等。也就是說，要更看重過程，而不要把結(jié)果作為評價 QC小組活動的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動 — 質(zhì)量管理小組的活動l1． QC小組命名，注冊登記l2．選擇活動課題l3．制定目標(biāo)l4．制定達(dá)成目標(biāo)的工作計劃l5． QC小組工作方法l （ 1）分析原因l （ 2）提出對策l （ 3）對策實施l （ 4）效果確認(rèn)l6．總結(jié)與發(fā)表按 PDCA循環(huán)的結(jié)果，可以將遺留的問題作為下一次繼續(xù)開展活動的依據(jù)，也可以重新選擇課題繼續(xù)開展活動?？墒窃趯嶋H生產(chǎn)中，玻殼炸裂廢品多，造成了較大的經(jīng)濟損失（ 1 只玻殼廠內(nèi)價為 47 元）。 （ 3）調(diào)查現(xiàn)狀 根據(jù) 1995 年 1 月份的生產(chǎn)月報， QC 小組作了玻殼不良品統(tǒng)計表見下表。 經(jīng)過分析，可知造成玻殼炸裂的原因很多，人的因素有操作技能。造成爐頭空間溫度偏低，使玻殼入爐后，得不到充足的熱量，造成玻殼炸裂嚴(yán)重。 質(zhì)量管理小組活動 — 紅光公司案例 （ 7）實施。 開展 QC 小組活動以后，收到了以下明顯的效果：玻殼炸裂率下降。此后，又采取了以下鞏固措施：按改進后的玻殼退火工藝，編制工藝文件；建立工序質(zhì)量管理點 2 個，納入了玻殼生產(chǎn)線工序質(zhì)量管理文件。 二月 2110:32:3810:32Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2110:32:3810:32:38February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 10:32:3810:32:3802 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2110:32:3810:32Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02 二月 202310:32:38 上午 10:32:38二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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