全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容及程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃和措施去實(shí)施。l第四階段為 處理階段 。l 第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素，并從主要影響因素中著手解決質(zhì)量問(wèn)題。l 第六步，根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，即 C階段 。l以上第七、第八步是 A階段的具體化。工業(yè)工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理的工作程序l（ 2）不斷循環(huán)，階梯式上升。如果只有 3個(gè)階段，沒(méi)有將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定中，就會(huì)不鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)，也就不能防止同類問(wèn)題的再度發(fā)生。 全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 ★工業(yè)工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 的質(zhì)量管理 的質(zhì)量管理 的質(zhì)量管理 的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動(dòng) ★★工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動(dòng)l什么是質(zhì)量管理小組l質(zhì)量管理小組的特點(diǎn)l質(zhì)量管理小組的建立l質(zhì)量管理小組的活動(dòng)l質(zhì)量管理小組評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)主 要 內(nèi) 容工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動(dòng) — 什么是質(zhì)量管理小組l質(zhì)量管理小組，簡(jiǎn)稱 QC小組，有時(shí)也稱品管圈， QC的含義即 quality control或 quality circle；不過(guò)，有時(shí)質(zhì)量管理小組也稱為 QCC，即 quality control circle.l質(zhì)量管理小組的基本含義： 是指在生產(chǎn)或工作崗位具體從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高人的素質(zhì)為目的，在自愿的原則下，由工作性質(zhì)相同或接近的員工，以小組形式組織起來(lái)，通過(guò)定期的會(huì)議及其他活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的一種組織。l② 具有明確的目的性l 從大處來(lái)說(shuō)為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)而搞好質(zhì)量，從小處來(lái)說(shuō)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動(dòng) — 質(zhì)量管理小組的特點(diǎn)lQC小組與企業(yè)的班組既有聯(lián)系又有區(qū)別。在自愿結(jié)合的前提下，也可以采用行政出面組織，自上而下和上下結(jié)合的方法組建，但仍應(yīng)堅(jiān)持自愿為主、行政干預(yù)為輔的原則。工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動(dòng) — 質(zhì)量管理小組的建立l每個(gè) QC小組的人數(shù)一般以 3～ 10 人 為宜，否則不便于開(kāi)展活動(dòng)。主管部門每年都進(jìn)行一次檢查和重新登記，沒(méi)有進(jìn)行重新登記的小組，以前的注冊(cè)登記自行失效，不搞終身制，從而有利于推動(dòng) QC小組的活動(dòng)。l② QC小組活動(dòng)需要進(jìn)行組織管理。 QC小組活動(dòng)是員工日常工作之外的一種活動(dòng)，組織只有通過(guò)示范、鼓勵(lì)、支持及獎(jiǎng)勵(lì)等手段來(lái)吸引員工參與，而不能用強(qiáng)迫手段迫使員工參與。為了提高 QC小組活動(dòng)的業(yè)績(jī)，對(duì)參與員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除 QC小組和質(zhì)量改進(jìn)的基本知識(shí)外，至少應(yīng)包括一些常用的質(zhì)量改進(jìn)工具等。也就是說(shuō)，要更看重過(guò)程，而不要把結(jié)果作為評(píng)價(jià) QC小組活動(dòng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理小組活動(dòng) — 質(zhì)量管理小組的活動(dòng)l1． QC小組命名，注冊(cè)登記l2．選擇活動(dòng)課題l3．制定目標(biāo)l4．制定達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì)劃l5． QC小組工作方法l （ 1）分析原因l （ 2）提出對(duì)策l （ 3）對(duì)策實(shí)施l （ 4）效果確認(rèn)l6．總結(jié)與發(fā)表按 PDCA循環(huán)的結(jié)果，可以將遺留的問(wèn)題作為下一次繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)，也可以重新選擇課題繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)?？墒窃趯?shí)際生產(chǎn)中，玻殼炸裂廢品多，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失（ 1 只玻殼廠內(nèi)價(jià)為 47 元）。 （ 3）調(diào)查現(xiàn)狀 根據(jù) 1995 年 1 月份的生產(chǎn)月報(bào)， QC 小組作了玻殼不良品統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)下表。 經(jīng)過(guò)分析，可知造成玻殼炸裂的原因很多，人的因素有操作技能。造成爐頭空間溫度偏低，使玻殼入爐后，得不到充足的熱量，造成玻殼炸裂嚴(yán)重。 質(zhì)量管理小組活動(dòng) — 紅光公司案例 （ 7）實(shí)施。 開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)以后，收到了以下明顯的效果：玻殼炸裂率下降。此后，又采取了以下鞏固措施：按改進(jìn)后的玻殼退火工藝，編制工藝文件；建立工序質(zhì)量管理點(diǎn) 2 個(gè)，納入了玻殼生產(chǎn)線工序質(zhì)量管理文件。 二月 2110:32:3810:32Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 21二月 2110:32:3810:32:38February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 10:32:3810:32:3802 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 2110:32:3810:32Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02 二月 202310:32:38 上午 10:32:38二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1