企業(yè)物流戰(zhàn)略管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 售客戶的銷售條款 – 實(shí)施正式的生產(chǎn)和庫存戰(zhàn)略和建立客戶服務(wù)與生產(chǎn)計劃之間的程序和職責(zé) – 修改用于將訂單發(fā)送給配送中心的系統(tǒng) – 實(shí)施預(yù)定的交付計劃 – 更新倉庫管理系統(tǒng) – 設(shè)計和實(shí)施物流的綜合績效評估指標(biāo) 22 ? 戰(zhàn)略實(shí)施效果 – 公司將實(shí)現(xiàn)的年成本節(jié)約額保守估計在 200萬美元至 400萬美元之間；樂觀的估計為每年節(jié)約 1000萬美元 – 減少安排生產(chǎn)所需工作，降低因過多的加急零部件訂單所引起的管理成本等許多方面的額外收益 – 與實(shí)施戰(zhàn)略變革相關(guān)的一次性成本估計在 130萬美元至 150萬美元之間。 0 100 200 300 400 500 600 84 87 90 93 96 99 406元 348萬元 118億 602億元 凈增 268 162 108 62 43 700 720億元 02 01 800 市場份額 白 色 家電 公 司 2023 惠爾浦 博世 西門子 GE 海爾 西爾斯 其它 總計 2023 100 100 發(fā)展歷史 91年 155年 110年 18年 116年 全球白色家電制造商排名，海爾雄居第五。 26 打價格戰(zhàn) 打價值戰(zhàn) 個性需求 單一產(chǎn)品 個性產(chǎn)品 產(chǎn)品研制 產(chǎn)品研制 產(chǎn)品成熟、高利潤 第一代衰退的 同時，第二 代新品系 列跟上 路 速 高 息 公 不同年代企業(yè)發(fā)展的主題： ?80年代 —— 質(zhì)量 ?90年代 —— 流程重組 ?新經(jīng)濟(jì)時代 —— 速度 現(xiàn)在 信 在新經(jīng)濟(jì)時代，只有以最快的速度滿足用戶的需求，才能夠在競爭中獲得優(yōu)勢，避免價格戰(zhàn)。 實(shí)施并行工程，加快開發(fā)的速度，獲得最領(lǐng)先的技術(shù) 。 31 一流三網(wǎng)的同步物流 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 成品配送中心 物 流 / 信 息流 / 增 值 流 運(yùn)行 MRP 資 金 流 （財務(wù)與成本控制） 商流/海外推 全球的制造中心 采購中心 采購申請 采購訂單 Inter ?網(wǎng)上訂單發(fā)布 ?網(wǎng)上招標(biāo) ?訂單狀態(tài)跟蹤 ?網(wǎng)上支付 全球的供應(yīng)商 立體倉庫 生產(chǎn)工位 中轉(zhuǎn)庫 3PL庫 成 品 倒 沖 配送到工位 資金流入 資金流出 全球客戶 32 現(xiàn)代物流管理成果 提升了海爾的核心競爭力 10天 36+n天 顧客 (為庫存生產(chǎn)） （中轉(zhuǎn)配置庫） 原來 15天 10天 n天 710天 現(xiàn)在 1天 銷售 計劃 材料 配送 制造 成品 發(fā)運(yùn) 顧客 采購 訂單 1天 45小時 3天 24小時 33 有效物流組織的必要性 ? 分工和協(xié)調(diào)的需要 ? 明確管理權(quán)責(zé)的需要 34 現(xiàn)代企業(yè)物流組織的演變 ? 企業(yè)物流職能分離時期 176。 小范圍的專業(yè)化 176。 委員會結(jié)構(gòu) 176。 分散式組織結(jié)構(gòu)可以對客戶的需求作出更快 、 更個性化的反應(yīng) 。 ? 經(jīng)營層面的決策包括兩項主要工作：第一，物流經(jīng)理需要與其他部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的計劃銜接；第二，物流經(jīng)理要參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策。新上任的分撥部經(jīng)理對銷售和市場副總裁負(fù)責(zé)，其部門目標(biāo)是確定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)該服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與配送計劃、生產(chǎn)計劃之間的關(guān)系。 盡管新部門的成立給運(yùn)輸成本和準(zhǔn)時送貨帶來了積極的影響，但是仍有不少問題存在。 面對上述問題，在物流組織設(shè)計上你能給該公司什么樣的建議？ 46 作業(yè)思考 有人說，物流只是“必不可少”，而不是戰(zhàn)略性的，你是如何看待這個問題的？ 精益物流與敏捷物流各自的側(cè)重點(diǎn)在哪里？它們“誰火不相容”嗎？ 解釋下列概念： 戰(zhàn)略聯(lián)盟－ 延遲－ 集運(yùn)－ 試述物流組織的重要性。 48
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