人力資源績效考核與操作流程管理-預(yù)覽頁
【正文】 斯洛需要層次理論生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 赫茨伯格雙因素理論：人們的需要可以產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是激勵，二是保健激勵因素：成就感、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任感、晉升、發(fā)展保健因素：公司政策 監(jiān)督、工作條件、報酬、人際關(guān)系、工作安全感來自 X、 Y理論 美國工業(yè)心理學(xué)家麥克雷戈提出兩種對立的人性假設(shè)觀點： X理論一般人天生厭惡工作、盡可能逃避工作大多數(shù)人必須被逼迫、控制乃至懲罰、才能使他們努力完成企業(yè)目標(biāo)一般人寧肯被他人領(lǐng)導(dǎo)、沒有抱負(fù)、怕負(fù)責(zé)任 、 要求安全Y理論人天生并不厭惡工作、且愿意尋求和承擔(dān)責(zé)任人們能夠自我指揮和自我控制人們有相當(dāng)?shù)南胂罅Α⒅橇徒鉀Q組織問題的創(chuàng)造力來自 管理者影響的兩種結(jié)果積極的結(jié)果 贊揚、耐心、關(guān)心、了解需求并幫助、給予自主、授權(quán)、培訓(xùn)、坦率交流、溝通、競爭、給予責(zé)任、以身作則、承諾、晉升、認(rèn)可、靈活的工作安排、物質(zhì)獎勵 …消極的結(jié)果 缺少指導(dǎo)、目標(biāo)含糊、多頭領(lǐng)導(dǎo)、缺乏鼓勵、態(tài)度粗暴、官僚主義、少訓(xùn)練、目標(biāo)沖突、少反饋評估、不公平 …來自 演講完畢，謝謝觀看！。來自 績效考核與操作流程績效考核與操作流程(一一 .考核考核 )潘文慶63471636來自 人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理 績效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3．建立企業(yè)價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5．對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核6．績效考核面談7．績效考核的應(yīng)用8．考勤管理薪資管理1．市場薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 2．利潤分享、員工持股計劃3．激勵、獎勵計劃福利管理1．國家有關(guān)法律2．福利計劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休3．福利體系與后勤服務(wù)體系來自 寓言故事 ： 花貓與老鼠來自 管 理 箴 言沒有績效考核 就等于沒有管理 來自 績效考核的知識作用 原則績效考核目的 意義來自 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的
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