人力資源管理系統(tǒng)重組（ppt 58頁）-預覽頁
【正文】 排培訓評估培訓評估培訓事件安排培訓事件安排描述價格人數(shù)時間安排成本中心資源要求成本要素地點教室日期培訓管理培訓管理出帳單內(nèi)部成本分配及傳輸培訓事件評估培訓者評估制定比較咨詢工作階段劃分計劃報告匯總階段 導入階段 現(xiàn)狀診斷及策略研究階段 現(xiàn)狀分析階段 項目啟動 清晰地定義研究方法用以指導 SAMWO 的工作定義出可行性研究的具體工作方法制定詳細工作計劃和工作規(guī)程提供操作的詳細過程并制作備份文件 建立增加和減少關鍵業(yè)務流程的框架 組建項目管理委員會提煉工作流程總結工作質(zhì)量，優(yōu)化工作方法、團隊結構和計劃 HRPR現(xiàn)狀診斷及可行性研究項目啟動后，項目項目啟動后，項目范圍內(nèi)的各項事宜范圍內(nèi)的各項事宜和相關人員進行充和相關人員進行充分溝通分溝通 項目管理委員會項目管理委員會召開重要會議對召開重要會議對可行性方案進行可行性方案進行評審評審 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：1. 關鍵客戶全國性的產(chǎn)品和技術服務模式和服務架構是否需要進行重新定義和重組，分析現(xiàn)行的組織是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭要求和公司戰(zhàn)略。 科特勒服務提供2. 科特勒針對 SAMWO現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究3. 科特勒將為 SAMWO的人力資源作業(yè)提供定性 /定量決策依據(jù)職務設計和評估員工職業(yè)生涯規(guī)劃招聘和應聘人員篩選考評系統(tǒng)職位接替計劃人才選拔培訓和發(fā)展培訓和發(fā)展?jié)摿υu估薪酬政策管理薪酬政策管理組織管理任職資格Competency職務 /職位描述職位組織單位職務人員配備情況工資定位與其他組織要素的關系 其他特性職位分析招聘 ? 新設職位 ? 與外部競爭者競爭的基礎 業(yè)務目標 ? 制定與業(yè)務目標一致的角色職位評估及級別? 識別各獨立職位價值的基礎框架 績效管理? 是發(fā)展績效管理的基礎繼任計劃、培訓和發(fā)展 ? 了解機構要求的技巧和能力組織發(fā)展 ? 優(yōu)化程序、結構以支持組織變化 職位分析24 選擇標準職位設計職位分析問卷與標準職位的直接領導進行面談在職人員填寫職位分析問卷 職位評估25資格 / 要求要求 資格職位職務工作地點任務所有要求所有資格匹 配資質(zhì)模型 績效 管理HRPRSAMWO 人力資源管理系統(tǒng)重組 咨詢服務建議書 “如果把我們最優(yōu)秀的 20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。 科特勒服務提供 1. 基于對 SAMWO及行業(yè)的了解和診斷，對 SAMWO HR管理變革成功的關鍵要素進行定義，進一步對商業(yè)模式進行診斷研究并對 HR管理改善的需求進行分析，同時按照上述模式重組、優(yōu)化管理改善需求框架。 成本對象232。 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：3. 是否需要建立內(nèi)部人才庫。 針對現(xiàn)行的 HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究包括：5. 是否根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略設置人員能力頻譜模型，此模型為人力資源規(guī)劃的重要決策模型。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 21四月 2116:25:0516:25:05April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 4:25:05 下午 4:25 下午 16:25:05四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 16:25:0516:25:0516:25Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/2 16:25:0516:25:0502 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2116:25:0516:25Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 02 四月 20234:25:05 下午 16:25:05四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升
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