萬科地產(chǎn)項目前期策劃全流程報告-預(yù)覽頁
【正文】 （ 2）可能的客戶：客戶可能的區(qū)域；客戶層面；購買力情況； （ 3）可能的產(chǎn)品：產(chǎn)品類型；產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新點；可能的價格（總價、單價）。 （ 2）產(chǎn)品定位策略：客戶導(dǎo)向與市場導(dǎo)向 相結(jié)合。 計： 形象表現(xiàn)系統(tǒng)包括案名、 logo、標(biāo)準(zhǔn)色和形象推廣語 （ 1）確定推廣費用占總體銷售額的比例結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)基本水平，視項目情況定； （ 2）確定各主要費用項目的預(yù)算比例（現(xiàn)場包裝、媒體費用、活動費用、預(yù)留費用等）； （ 3）確定各推廣階段推廣費用預(yù)算比例（蓄勢期、強銷期、蓄銷期、尾盤期）； （ 4）確定各推廣階段內(nèi)各項費用的詳細預(yù)算 戶外大牌（如何選擇？）；工地圍板（如何體現(xiàn)項目特色？）；售樓處設(shè)計方案（如何選址？ 如何設(shè)計？）；看樓通道方案；示范園林；示范單位（選取什么單位？設(shè) 計什么樣的風(fēng)格？）。
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