ts16949五大工具實戰(zhàn)教材(ppt 43頁)-預覽頁
【正文】 管理者支持 APQP各階段（過程）輸入輸出 ? 反饋、評定和糾正措施階段 ： 、評定 和糾正措施 管理者支持 控制計劃 控制計劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述，單獨的控制計劃包括三個獨立的階段： ? 樣件： 在樣件制造過程中，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述。 失效鏈 水箱支架斷裂 水箱后傾 水箱與風扇碰撞 水箱冷卻水管被風扇刮傷 水箱冷卻液泄漏 冷卻系統(tǒng)過熱 發(fā)動機氣缸損壞 汽車停駛 FMEA 潛在失效模式與后果分析作業(yè)序列 項目 /功能 (要求 ) 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴 重 度 等 級 潛在原因 / 失效機制 頻 度 現(xiàn)行設計 (製程 )管制 預防 檢測 探 測 度 R P N 建議措施 責任與 目標 完成日期 措施結果 採行措施 嚴 重 度 頻 度 探 測 度 R P N 功能 , 特徵 或要求為何 ? 什麼會錯誤 ? 無功能 部分 /過多 / 降低功能 間歇功能 不預期功能 后果為何 ? 有多不好 ? 原因為何 ? 其發(fā)生 頻率為何 ? 如何能 預防及發(fā)現(xiàn) 這種 原因及錯誤 ? 這種方法 發(fā)現(xiàn)這種問題 有多好 ? 改善風險程度 能夠做什麼 ? 設計變更 製程變更 特別管制 標準 , 程序書 或指引變更 導入防呆措施 加強設備保養(yǎng) 加強參數(shù)控制 加強工作技能 工具三 : SPC ? 有反饋的過程控制系統(tǒng)模型 過程的呼聲 人 設備 材料 方法 環(huán)境 輸入 過程 / 系統(tǒng) 輸出 我們工作 的方式 / 資源的融合 產(chǎn)品或服務 顧 客 識別不斷變化的需求和期望 統(tǒng)計方法 顧客的呼聲 SPC基本原理 A:產(chǎn)品質(zhì)量有變異 B:變異具有統(tǒng)計規(guī)律性 SPC的作用 ?供正在進行過程控制的操作者使用； ?有助于過程在質(zhì)量上和成本上能持續(xù)地，可預測地保持下去； ?使過程達到： —— 更高的質(zhì)量； —— 更低的成本； —— 更高的能力。 變異的普通原因與特殊原因 特殊原因（通常也叫可查明原因）指的是造成不是始終作用于過程的變異的原因，即當它們出現(xiàn)時將造成（整個）過程 的分布改變。 本過程應做些什么？ 維護過程 查找偏差的特殊 減少普通原因變差 SPC的重點 ? SPC有兩個重點 : ? 1. 通過管制圖 , 監(jiān)控制程中產(chǎn)生的特殊變異 ,并采取局部措施解決它 。 各項定義 重 復 性 指同一個評價人，采用同一種測量儀器，多次測量同一零件的同一特性時獲得的測量值（數(shù)據(jù)）的變差。 線 性 ?指測量系統(tǒng)在預期的工作范圍內(nèi)偏倚的變化。 ? 數(shù)值 10%的誤差測量系統(tǒng)可接受 。 對以前提交零件不符合的糾正。 R=組織必須在適當?shù)膱鏊?， 包括制造場所保存 ， 顧客代表有要求時應易于得到 。 PPAP批準狀態(tài) 臨時批準 ? 是在有限的時間或零件數(shù)量的前提下 ， 允許運送生產(chǎn)需要的材料 。如果沒有同意延長臨時批準 ， 則不允許再發(fā)運 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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